20xx勘測院院長個人黨性分析材料2(編輯修改稿)
2025-01-17 05:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于勘測事業(yè)體制改革問題，雖然國家、省、市都有相應(yīng)的文件政策，市局領(lǐng)導(dǎo)也有明確的要求，但我總認為目前在配套政策、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、人員分流、治理結(jié)構(gòu)方面尚未理順，擔(dān)心改得不好，將對整個勘測院造成重大影響，對職工利益造成重大損失，只是在內(nèi)部運行機制上進行調(diào)整和變革?；剡^頭來看在這方面是“求穩(wěn)”的思想在作怪。這與中共中央早在2001年9月提出的“八個堅持、八個反對”中的堅持解放思想、實事求是的要求還是有相當(dāng)?shù)牟罹嗟摹?br />第二，工作的方法性和實效性存在一定問題。
自2020年4月回到暫別兩年的勘測院擔(dān)任院長以來，有時自認為這是本人長期工作的單位，中層干部和院領(lǐng)導(dǎo)班子都熟悉，所從事的工作都是自己的本行，不象在市規(guī)劃院工作兩年的時候，專業(yè)上有較大的差距。加之，我始終帶著一種樸素的為事業(yè)、為全體職工貢獻全部力量的感情，因此，在抓工作時，顯得方法簡單和粗糙。比如，有些決策自認為通過院務(wù)會或職代會研究討論通過了，又有相關(guān)的分管院領(lǐng)導(dǎo)和職能部門，工作都能較為迅速地向前推進。然而很多工作，如2020年列入院目標(biāo)的“全員競聘”和“漢星科技公司的改造”等實際上是未按期完成的，究其原因，還是未能充分地調(diào)動相關(guān)干部職工的主觀能動性。工作布置得多，檢查落實得少；目標(biāo)項目提得多，具體落實措施研究很少；一般性號召要求多，真抓責(zé)任追究少；現(xiàn)在看來，求真務(wù)實更多地是停留在口頭上和對中層干部的工作要求上，自己在這方面是有很大差距的。
第三，作風(fēng)的深入性和務(wù)實性存在較大不足。
我是從作業(yè)員、技術(shù)員、作業(yè)班長、外業(yè)測量隊副隊長、全質(zhì)辦（TQC）副主任、測量隊隊長、總工辦主任一直干到院長助理、副院長、院長，可以說大學(xué)畢業(yè)23年來，城市測繪的相關(guān)技術(shù)及管理崗位，我基本上都經(jīng)歷了，如控制測量、地形測量、工程測量、GPS測量、天文測量、防汛測
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