20xx工作總結采購員年度工作總結及明年參考計劃(編輯修改稿)
2025-01-17 05:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，作為主管你需要理解和掌握，去指導，去協(xié)助，去關心。反之，關于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通?！ ?4)、培養(yǎng)下屬的才能 作為一個領班，培養(yǎng)下屬是一項根本的，重要的工作。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力量處理征詢題。特別多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也特別充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如本人做來得快。但關鍵的征詢題是，如此開展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管才能的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責確實是要將下屬訓練成獅子，而不需要將本人變成獅子?！ ∑?0xx年超市年終工作總結 20xx年是公司施行“立足皖南，拓展安徽”開展戰(zhàn)略的重要一年，在董事會和總經(jīng)理室的正確領導下，廣大干部員工發(fā)揚“團結，敬業(yè)，開拓，務實”的企業(yè)精神，重抓門店擴張，拓展采購渠道，培養(yǎng)務實團隊，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，促使企業(yè)保持了較好、較快的開展，各項工作根本完成了年初既定的目的。 一、20xx年國內(nèi)經(jīng)濟情勢分析 國內(nèi)經(jīng)濟情勢
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