20xx公司骨干申請書(編輯修改稿)
2025-01-17 05:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 簡介（1000字以內(nèi)） 12公司最新股權(quán)結(jié)構(gòu)
注請按股權(quán)比例由大到小排序；
注出資額默認(rèn)幣種為人民幣，其他幣種請注明；
注非上市公司，請將公司所有股東情況全部列出；上市公司，可以只列公司前五名股東
持股情況，其他的股份以“其他流通股股東”的形式列出，保證公司各股東持股比例之和為100％；
注出資形式請選擇①貨幣、②實(shí)物、③知識(shí)產(chǎn)權(quán)、④土地使用權(quán)、⑤工業(yè)產(chǎn)權(quán)、⑥非專
利技術(shù)、⑦勞動(dòng)積累、⑧勞務(wù)； 注股東類別包括：法人股東、自然人股東
13企業(yè)投資種子企業(yè)情況
注：隸屬關(guān)系指全額子公司、投資控股公司、投資股份公司。
二、企業(yè)實(shí)力
21 企業(yè)發(fā)展綜述（800字以內(nèi)） 22 財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告
篇二：公司核心骨干人員的選拔方案
公司核心骨干人員的選拔方案
公司擬組建核心骨干團(tuán)隊(duì)，為了使核心骨干人員在公司真正起到帶頭作用，使他們
真正成為公司的中流砥柱，人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向，擬定2020年公司內(nèi)部選拔
核心骨干員工方案（僅供參考）。
一、核心骨干人員的定義
公司核心骨干就要在“領(lǐng)會(huì)上頭，教會(huì)下頭，擺平外頭”的基礎(chǔ)上，切實(shí)圍繞對社會(huì)
負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)的強(qiáng)化“四種意識(shí)”，(及角色意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效能意
識(shí)、管理意識(shí)；)提高“五個(gè)能力”，(及戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場競爭能力、
公司創(chuàng)新能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。)因地制宜開展思想工作，并不遺余力地培訓(xùn)、指
導(dǎo)、輔助員工正確地做事和做正確的事。公司核心骨干最重要的工作就是人的思想工作，
在調(diào)動(dòng)員工積極的心態(tài)方面，起碼要起到半個(gè)“心理醫(yī)生”的作用。
二、選拔的目的
了解公司當(dāng)前人員狀況，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿?、綜合素質(zhì)較好的人才； 搭建公司人才隊(duì)伍，做好人才儲(chǔ)備； 建立人才激勵(lì)機(jī)制，更好發(fā)揮公司核心骨干隊(duì)伍的力量；
三、選拔的方式
1） 由各部門/分廠/各中心部門負(fù)責(zé)人推薦評(píng)價(jià)； 生產(chǎn)制造部、工程部、電子研發(fā)、品保部、模具部以單位推薦，
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