20xx公司骨干申請書(編輯修改稿)
2025-01-17 05:39 本頁面
【文章內容簡介】 簡介（1000字以內） 12公司最新股權結構
注請按股權比例由大到小排序；
注出資額默認幣種為人民幣，其他幣種請注明；
注非上市公司，請將公司所有股東情況全部列出；上市公司，可以只列公司前五名股東
持股情況，其他的股份以“其他流通股股東”的形式列出，保證公司各股東持股比例之和為100％；
注出資形式請選擇①貨幣、②實物、③知識產權、④土地使用權、⑤工業(yè)產權、⑥非專
利技術、⑦勞動積累、⑧勞務； 注股東類別包括：法人股東、自然人股東
13企業(yè)投資種子企業(yè)情況
注：隸屬關系指全額子公司、投資控股公司、投資股份公司。
二、企業(yè)實力
21 企業(yè)發(fā)展綜述（800字以內） 22 財務審計報告
篇二：公司核心骨干人員的選拔方案
公司核心骨干人員的選拔方案
公司擬組建核心骨干團隊，為了使核心骨干人員在公司真正起到帶頭作用，使他們
真正成為公司的中流砥柱，人力資源部根據公司發(fā)展方向，擬定2020年公司內部選拔
核心骨干員工方案（僅供參考）。
一、核心骨干人員的定義
公司核心骨干就要在“領會上頭，教會下頭，擺平外頭”的基礎上，切實圍繞對社會
負責，對公司負責，對員工負責的強化“四種意識”，(及角色意識、責任意識、效能意
識、管理意識；)提高“五個能力”，(及戰(zhàn)略決策能力、經營管理能力、市場競爭能力、
公司創(chuàng)新能力、應對復雜局面的能力。)因地制宜開展思想工作，并不遺余力地培訓、指
導、輔助員工正確地做事和做正確的事。公司核心骨干最重要的工作就是人的思想工作，
在調動員工積極的心態(tài)方面，起碼要起到半個“心理醫(yī)生”的作用。
二、選拔的目的
了解公司當前人員狀況，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿?、綜合素質較好的人才； 搭建公司人才隊伍，做好人才儲備； 建立人才激勵機制，更好發(fā)揮公司核心骨干隊伍的力量；
三、選拔的方式
1） 由各部門/分廠/各中心部門負責人推薦評價； 生產制造部、工程部、電子研發(fā)、品保部、模具部以單位推薦，
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