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正文內(nèi)容

20xx先進(jìn)集體事跡精品范文(編輯修改稿)

2025-01-17 05:35 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 但是xxx單位全體干部員工始終堅(jiān)信一分耕耘,一分收獲,作為xxx公司的中堅(jiān)力量,xxx單位在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,已經(jīng)步履矯健,走向成熟,我們有信心再接再勵(lì),再創(chuàng)輝煌。
xxx 單位
20201220
篇二:2020年度先進(jìn)集體申報(bào)材料
2020年度先進(jìn)集體申報(bào)材料
生產(chǎn)部
生產(chǎn)部現(xiàn)有人員6人,部長(zhǎng)1人,生產(chǎn)主管1人,統(tǒng)計(jì)員1人,安全員1人,晚班調(diào)度1人。主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃管理,工裝模具管理,現(xiàn)場(chǎng)管理,安全消防管理,環(huán)境管理,生產(chǎn)二級(jí)核算統(tǒng)計(jì)及對(duì)外數(shù)據(jù)上報(bào),生產(chǎn)各類涉及費(fèi)用水、電及生產(chǎn)輔助費(fèi)用等管控等多項(xiàng)管理。內(nèi)部管理涉及各部門,各部管理涉及安監(jiān)局、環(huán)保局、經(jīng)濟(jì)局、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、消防大隊(duì)等。
生產(chǎn)部2020年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,充分發(fā)揮部門管控作用,協(xié)同合作,全面認(rèn)真圓滿地完成好公司2020年度的各項(xiàng)工作任務(wù),符合公司先進(jìn)集體的要求,特向公司申報(bào)先進(jìn)集體。 2020年我部全面完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù):
生產(chǎn)管理:2020年,生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和各分廠及全體職工的共同配合下,全年累計(jì)完成總量****根,計(jì)劃完成率達(dá)到104%,通過(guò)生產(chǎn)時(shí)效統(tǒng)計(jì),生產(chǎn)倒計(jì)時(shí),產(chǎn)量班組,欠產(chǎn)考核,班組交接管理等方式,提升產(chǎn)量。
在制品管理:生產(chǎn)部組織每月對(duì)在制品進(jìn)行盤點(diǎn),每次盤點(diǎn)前召開盤點(diǎn)會(huì)議,對(duì)盤點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行要求,并由生產(chǎn)部人員對(duì)盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性進(jìn)行抽查,以確保掌握在制品數(shù)量的情況,盤點(diǎn)取得成效。
生產(chǎn)費(fèi)用管控:生產(chǎn)輔助費(fèi)用節(jié)余**萬(wàn)元,電費(fèi)受計(jì)劃及原材料供給影響虧損****萬(wàn)元,模具費(fèi)用節(jié)余*****萬(wàn)元。
(1)模具費(fèi)用控制由生產(chǎn)部編制月模具計(jì)劃,模具分廠按模具計(jì)劃進(jìn)行模具投產(chǎn),生產(chǎn)部按計(jì)劃對(duì)模具加工、入庫(kù)情況進(jìn)行驗(yàn)收。
(2)生產(chǎn)部為了控制電量,在生產(chǎn)產(chǎn)量不大的月份于柔鍛分廠實(shí)行躲峰用谷。對(duì)于耗電量較大的柔鍛調(diào)質(zhì)爐,由生產(chǎn)部進(jìn)行集中排產(chǎn)、
啟用與控制。進(jìn)行日常檢查,對(duì)未能實(shí)行“人走燈滅”、“人走機(jī)?!奔八阶猿峨姷呢?zé)任人進(jìn)行考核。
(3)生產(chǎn)輔助費(fèi)用叉車費(fèi)用、石墨乳等大項(xiàng)的領(lǐng)用,由生產(chǎn)部簽字,要求分廠建立領(lǐng)用臺(tái)帳。
安全管理:生產(chǎn)部加強(qiáng)日常隱患排查、整改管理,安全管理工作做得了與生產(chǎn)“五同時(shí)”,做到了月初有計(jì)劃、部署,月末有評(píng)比、總結(jié),每月一次安全專題會(huì)議。日常有監(jiān)督、檢查。進(jìn)行安全生產(chǎn)事故預(yù)案?jìng)浒福⒔M織員工進(jìn)行演練。開展專項(xiàng)檢查與聯(lián)合檢查,排查事故隱患。對(duì)入廠新員工進(jìn)行入廠安全教育培訓(xùn)。生產(chǎn)部定期組織對(duì)管理人員、特殊工種進(jìn)行安全培訓(xùn)。全
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