20xx先進集體事跡精品范文(編輯修改稿)
2025-01-17 05:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 但是xxx單位全體干部員工始終堅信一分耕耘，一分收獲，作為xxx公司的中堅力量，xxx單位在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，已經(jīng)步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵，再創(chuàng)輝煌。
xxx 單位
20201220
篇二：2020年度先進集體申報材料
2020年度先進集體申報材料
生產(chǎn)部
生產(chǎn)部現(xiàn)有人員6人，部長1人，生產(chǎn)主管1人，統(tǒng)計員1人，安全員1人，晚班調(diào)度1人。主要負責(zé)生產(chǎn)計劃管理，工裝模具管理，現(xiàn)場管理，安全消防管理，環(huán)境管理，生產(chǎn)二級核算統(tǒng)計及對外數(shù)據(jù)上報，生產(chǎn)各類涉及費用水、電及生產(chǎn)輔助費用等管控等多項管理。內(nèi)部管理涉及各部門，各部管理涉及安監(jiān)局、環(huán)保局、經(jīng)濟局、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、消防大隊等。
生產(chǎn)部2020年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮部門管控作用，協(xié)同合作，全面認真圓滿地完成好公司2020年度的各項工作任務(wù)，符合公司先進集體的要求，特向公司申報先進集體。 2020年我部全面完成公司的各項工作任務(wù)：
生產(chǎn)管理：2020年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和各分廠及全體職工的共同配合下，全年累計完成總量****根，計劃完成率達到104%，通過生產(chǎn)時效統(tǒng)計，生產(chǎn)倒計時，產(chǎn)量班組，欠產(chǎn)考核，班組交接管理等方式，提升產(chǎn)量。
在制品管理：生產(chǎn)部組織每月對在制品進行盤點，每次盤點前召開盤點會議，對盤點事項進行要求，并由生產(chǎn)部人員對盤點的準確性進行抽查，以確保掌握在制品數(shù)量的情況，盤點取得成效。
生產(chǎn)費用管控：生產(chǎn)輔助費用節(jié)余**萬元，電費受計劃及原材料供給影響虧損****萬元，模具費用節(jié)余*****萬元。
（1）模具費用控制由生產(chǎn)部編制月模具計劃，模具分廠按模具計劃進行模具投產(chǎn)，生產(chǎn)部按計劃對模具加工、入庫情況進行驗收。
（2）生產(chǎn)部為了控制電量，在生產(chǎn)產(chǎn)量不大的月份于柔鍛分廠實行躲峰用谷。對于耗電量較大的柔鍛調(diào)質(zhì)爐，由生產(chǎn)部進行集中排產(chǎn)、
啟用與控制。進行日常檢查，對未能實行“人走燈滅”、“人走機?！奔八阶猿峨姷呢?zé)任人進行考核。
（3）生產(chǎn)輔助費用叉車費用、石墨乳等大項的領(lǐng)用，由生產(chǎn)部簽字，要求分廠建立領(lǐng)用臺帳。
安全管理：生產(chǎn)部加強日常隱患排查、整改管理，安全管理工作做得了與生產(chǎn)“五同時”，做到了月初有計劃、部署，月末有評比、總結(jié)，每月一次安全專題會議。日常有監(jiān)督、檢查。進行安全生產(chǎn)事故預(yù)案備案，并組織員工進行演練。開展專項檢查與聯(lián)合檢查，排查事故隱患。對入廠新員工進行入廠安全教育培訓(xùn)。生產(chǎn)部定期組織對管理人員、特殊工種進行安全培訓(xùn)。全
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