【文章內容簡介】 高度政治敏感性，在多數(shù)同事已撤離，項目管理團隊嚴重欠缺的情況下，我們留守的一個小班底圓滿完成:豎井封閉、地鐵運營期間缺陷修補、區(qū)間隧道堵漏、項目收尾、春節(jié)期間維穩(wěn)工作。
　　期間也有插曲，春節(jié)即將到來，個別作業(yè)班組工人因為沒有拿到工資而沒有過年錢，幾十個工人浩浩蕩蕩前往項目部討薪。通過向項目黨政主要領導電話匯報、請示，根據(jù)領導指示，我們想盡一切辦法解決勞務隊拖欠民工工資問題，解除民工討薪事件危機。
　　實際上，到xx年，我已經(jīng)連續(xù)7年沒能回家過春節(jié)，思親情切。但是，項目收尾工作圓滿完成、領導的認可讓我感到欣慰。
　　全力以赴，精誠合作屢屢奪戰(zhàn)果
　　在成都短暫的助勤后，xx年4月中到7月中，我參與北京地鐵9號線及房山線項目搶工，負責北京地鐵房山線項目施工技術管理工作。
　　北京地鐵房山線必須在7月30日前完工，工期比原計劃工期提前一年，工期大幅度縮短，重大施工方案也發(fā)生了改變，為順利完成工作，我組織編制了隧道臺車、大斷面模板、漸斷面模板、高支模板、大體積混凝土澆筑、暗挖法、明挖法、深基坑、蓋挖法等重大施工方案，均通過了專家論證并組織落實施工。
　　期間，我在一線工點和民工吃住了幾個月，靠前指揮，見證房山線項目500m隧道內3個豎井共上了6臺隧道襯砌臺車的臺車大聚會、10多個作業(yè)面1000多人同時施工場面，親歷工地如戰(zhàn)場。
　　由于房山線技術干部分別來自北京地鐵昌平線和9號線兩個項目，之前相互并不熟悉，我組織職工夜校，讓兩個項目的技術干部相互交流學習，將磨合期縮到最短，讓其迅速投入項目生產(chǎn)搶工中去。
　　身負重任，總結經(jīng)驗，加強學習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
　　7月中旬到現(xiàn)在，參與東莞地鐵r2線項目建設，任安全生產(chǎn)總監(jiān)職務。安全生產(chǎn)管理是項目管理的關鍵工作之一，對內應不斷提升安全生產(chǎn)管理水平要求、全面抓好安全生產(chǎn)工作。對外要組織應對省市兩級安質監(jiān)站、安監(jiān)局、消防局、公安局、交警大隊、公路局、軌道公司及監(jiān)理等單位的各項檢查。
　　目前，我的主要工作是項目交通疏解、安全質量管理、主線高架橋施工生產(chǎn)管理工作。另外，涉及項目建設的征地拆遷工作需要所有班子成員的參與、配合，已配合郭帆副經(jīng)理完成了經(jīng)理部駐地、梁場用地相關征地審批手續(xù)。
　　經(jīng)過項目黨政主要領導強有力的指揮、精心部署、全力支持，到項目20天后，即組織完成隧道明挖段、高架橋交通疏解方案審批。11月2日完成虎門站交通疏解方案審批。組織完成了高架橋、隧道明挖段交通疏解劃線及各個路口導行標牌施工。目前為止高架橋主線施工圍蔽3200余米，圍護樁施工30根，破除52個承臺路面。
　　另外，在項目部定額管理人員極為緊張情況下，主動出擊，積極整合勞務隊人力資源，爭取設置了專兼職安全員12名、保安6名，義務消防隊兩支。
　　在東莞地鐵r2線項目4個月的過程中，工作亮點如下:
　?、偈┕どa(chǎn)重計劃、善組織。
　　面對交通疏解壓力大、管線綠化遷改難度大、場地狹窄、工期緊、任務重、外界干擾因素多的情況，我們工作開展始終堅持生產(chǎn)周例會制度、領導夜間巡查制度。施工生產(chǎn)重定措施、抓落實、提要求、解決實際問題。以現(xiàn)場協(xié)調會、安全生產(chǎn)辦公會輔助安全生產(chǎn)進度管理，通過會議及時明確各個部門各節(jié)點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)，合理地安排安全施工順序。協(xié)同總工研究確定施工方案、施工計劃，以確保項目按組織、按計劃進行。
　?、诎踩谝?，預防為主，綜合治理。
　　為了全面貫徹落實集團公司三整治一提高活動方針，我們項目嚴格按照誰主管誰負責的原則，抓住冬防、春防、安全生產(chǎn)月、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結、三整治一提高等專項活動契機，以活動為載體，突出宣傳重點。截止目前開展的各專項活動中，項目利用簡報、板報、標語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，將安全生產(chǎn)宣傳深入到工地每一個角落，力求實效。
　　另外，項目部共牽頭開展安全隱患排查20余次，查處安全隱患100余起。累計安全教育培訓員工200余人次。累計安全技術交底20余份。受教育面200余人次。累計迎接各種檢查20余次。累計編制應急預案8份，專項安全方案6份。
　　③強化文明施工管理的有序性，樹文明施工新形象。
　　在施工管理中狠抓了現(xiàn)場文明施工管理。堅決清退不遵守文明施工的班組。領導班子、部門負責人、技術人員靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，及時解決問題，保證文明施工。
　?、芗訌姲踩|量管理工作，做到生產(chǎn)無事故。
　　抓好安全質量管理工作，夯實基礎、抓落實是關鍵。項目針對人員流動性較大，生產(chǎn)任務重的實際情況，組織管理人員進行安全質量培訓。安質部門在危險地段設立安全警示牌。專職安質人員旁站監(jiān)督鋼筋籠起吊等重大危險源。安質人員隨時進行檢查、排查，定人、限時整改消除安全隱患，加大處罰力度，必要的時候責令停工。
　　三、正視存在不足，創(chuàng)新工作方法，再創(chuàng)工作新局面
　　目前，我個人、工作中都還存在很多不足，有政治理論學習不夠自覺、工作中處理問題不夠成熟、全局統(tǒng)籌意識不強等缺點。
　　首先，為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，在接下來的生活和工作中，我還需要主動加強學習，學習政治理論知識，用思想指導實踐。積極參與黨的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，進一步理解 新時期爭當先進的基本要求。抓住與領導、同事交流的機會，學習他人優(yōu)點、長處，彌補自身不足。學習項目管理各項理論知識，提高自身管理水平。
　　其次，嚴格按照既定的管理辦法規(guī)范現(xiàn)場各項施工行為，標準化管理，精細化操作，讓標準成為習慣，習慣符合標準，結果達到標準。加強施工工人安全教育，強化現(xiàn)場安全質量管理，真正做到安全質量管理工作全員參與、齊抓共管。
　　謝謝大家!
　　[安全生產(chǎn)述職報告范文篇四:安全生產(chǎn)述職報告]
　　20xx年度，在黨工委、辦事處的正確領導下，在各位同仁及上級的大力支持下，積極履行職責，按照關于安全生產(chǎn)工作必須堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”、“要始終把人民生命安全放在首位”等重要指示精神的要求，認真貫徹落實黨中央、國務院及省、市、區(qū)關于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和重大部署，特別是辦事處一年來有關安全生產(chǎn)的歷次會議部署及相關安全生產(chǎn)督查方案，緊緊圍繞促進經(jīng)濟發(fā)展和確保社會穩(wěn)定的大局，著力抓好職責范圍內安全生產(chǎn)各項工作的落實，有效遏制了分管領域內各類重特大事故的發(fā)生，使我轄區(qū)的的經(jīng)濟持續(xù)、健康發(fā)展。在全隊干部職工的共同努力下，一年來，由于領導到位，責任落實，措施得力，沒有發(fā)生一起綜合執(zhí)法范圍內的安全生產(chǎn)事故。
　　一、抓領導，落實安全生產(chǎn)責任制
　　安全生產(chǎn)工作是否抓好，責任制是否落實，關鍵在于領導。首先抓好領導這一關，成立以隊領導為負責人的安全生產(chǎn)領導小組，成員由各中隊、各科室負責人組成，領導小組全面負責執(zhí)法范圍內安全生產(chǎn)工作的指揮和部署，加強安全生產(chǎn)的組織領導工作。各中隊具體負