20xx企業(yè)黨委工作指導(dǎo)思想?yún)R報精品范文(編輯修改稿)
2025-01-17 05:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 界觀、人生觀、價值觀，增強學(xué)習(xí)意識、大局意識、紀律意識、群眾意識、“為民、務(wù)實、清廉”意識。加強領(lǐng)導(dǎo)人員能力建設(shè)，重點圍繞領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行力建設(shè)，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部切實擔(dān)負起應(yīng)負的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，切實把企業(yè)改革發(fā)展轉(zhuǎn)入以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道，促進領(lǐng)導(dǎo)人員的思想政治、業(yè)務(wù)能力、工作績效、作風(fēng)形象邁上新臺階。
廣泛開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員各級管理人員交心談心活動，確保班子成員之間和房地產(chǎn)項目內(nèi)部管理人員間的團結(jié)，形成奮發(fā)有為、積極健康向上的氛圍。四是加強調(diào)研工作，推進企業(yè)規(guī)范管理。公司黨委切實加強理論指導(dǎo)工作實踐，提出要求從實施《公司法》、制定城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展子戰(zhàn)略、項目建管和經(jīng)營開發(fā)、品牌建設(shè)、建和諧企業(yè)、應(yīng)對國家宏觀調(diào)控和自然災(zāi)害負面影響等六個方面積極開展調(diào)查研究工作。同時公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一方面帶對到各房地產(chǎn)項目實地考察調(diào)研，一方面組織公司領(lǐng)導(dǎo)和公司本部管理人員認真研討調(diào)研，并邀請國內(nèi)著名的房地產(chǎn)專業(yè)中介咨詢機構(gòu)進行管理咨詢，確保公司盡快實現(xiàn)從“做項目”向“做企業(yè)”轉(zhuǎn)變、從“房地產(chǎn)開發(fā)”向“城市化產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)變，并從思想上和組織上打好基礎(chǔ)。
“兩個重點”、推進“兩個轉(zhuǎn)變”，努力提高各級管理人員的專業(yè)素質(zhì)，打造專業(yè)化管理團隊
公司組建后，根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，公司及公司黨委提出在今后一段時間，要緊緊抓住“項目運營管理”和“管理團隊建設(shè)”兩個重點，努力推進瑞城公司“由做項目向做企業(yè)轉(zhuǎn)變”，“由單一的房地產(chǎn)開發(fā)商向城市運營商轉(zhuǎn)變”，打造國內(nèi)一流的城市運營商。圍繞這一總體要求，公司黨委高度重視提升各級管理人員的專業(yè)素質(zhì)。一是推進干部人事制度改革，擴大選人用人的民主程度，積極探索干部提拔黨委會票決制度，逐步推行內(nèi)部競爭上崗和面向社會公開招聘等選人用人機制。二是建立完善科學(xué)的干部實績評價體系，完善干部考核、考察的制度和辦法，并草擬了公司《領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》，把貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧企業(yè)的要求作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的主要內(nèi)容。三是堅持“吸引—培養(yǎng)—使用—激勵”專業(yè)技術(shù)人才的長效機制，促進公司有效甄選、激勵和留住人才。通過多種形式，采取多種措施，創(chuàng)造有利于員工成長成才的良好環(huán)境，為公司員工提供充分施展才華與發(fā)揮作用的空間。四是加強核心骨干人才隊伍建設(shè)。公司黨委通過對公司各專業(yè)各領(lǐng)域人員的情況進行細致調(diào)查以及對公司人才需求進行分析，著手制定以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人才發(fā)展規(guī)劃。通過各業(yè)務(wù)部門和項目公司為載體，基本建立并逐步擴大了城市產(chǎn)業(yè)內(nèi)各種專業(yè)精英團隊群組成的長期合作隊伍，建立起了行業(yè)內(nèi)精英的專家顧問團隊資源數(shù)據(jù)庫。通過資源集成，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)資源共享，提升公司核心競爭力。
，認真履行社會責(zé)任
汶川地震發(fā)生后，公司黨委高度重視，迅速成立抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織全公司員工踴躍奉獻愛心，勇?lián)鐣?
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