20xx人武部第一書記個人述職報告(編輯修改稿)
2025-01-17 05:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)作以述職?！ ∥覅R報的第一方面內(nèi)容是：注重加強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)，努力把人武部各級組織建設(shè)搞堅強(qiáng)。人武部建設(shè)的好與差關(guān)鍵在組織建設(shè)的強(qiáng)與弱。作為人武部黨委第一書記，幫助人武部搞好政治思想和組織建設(shè)，是責(zé)無旁貸的義務(wù)與職責(zé)。為此，去年初，我針對部分街道武裝部長年齡偏大、文化水平偏低和任職時間偏長，已不太適應(yīng)當(dāng)前武裝工作需要，以及區(qū)里準(zhǔn)備新擴(kuò)編兩個街道辦事處的實際，明確提出對全區(qū)街道武裝部長進(jìn)行重新考核任用和全方位整體調(diào)整，以進(jìn)一步推進(jìn)武裝工作在我區(qū)的落實。為盡快把街道武裝部長調(diào)整到位，我親自與區(qū)組織部長研究考核使用條件，委派組織部和人武部的同志深入街道進(jìn)行公開考察，實行武裝部長競聘上崗。對新挑選出的武裝部長人選，我親自與人武部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行勾通，征求意見，得到人武部認(rèn)可后，將8個街道的武裝部長重新進(jìn)行了調(diào)整，其中5人是新提拔使用的。8名新任職的武裝部長，均有當(dāng)兵經(jīng)歷和大專以上學(xué)歷，平均年齡比以前下降了7歲。使街道武裝部長在組織保障上得到了全面加強(qiáng)。
對區(qū)人武部自身思想和組織建設(shè)，我也堅持做到：大事抓統(tǒng)攬，日常抓制度，用一盤棋的思想抓好班子建設(shè)。在大事抓統(tǒng)攬上，我注意發(fā)揮自己第一書記的作用，在人武部建設(shè)需要研究和落實的大項工作中，幫助把好關(guān)定好向。去年2月，人武部召開黨委會，研究年度工作。通知我后，正與區(qū)準(zhǔn)備召開的常委會撞車。如果我參加不了人武部黨委會，事后部領(lǐng)導(dǎo)要向我作匯報，有的涉及區(qū)里參與的工作內(nèi)容又定不下來。于是，我決定人武部的黨委會正常開，區(qū)常委會推到晚上業(yè)余時間開。在主持召開人武部黨委會上，我認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)了遼寧省軍區(qū)和軍分區(qū)兩級全委會議文件，與部黨委成員一起一項一項研究人武部年度工作。當(dāng)場拍板定下了需要區(qū)里參與、協(xié)調(diào)和落實的七項工作任務(wù)。由于我注重在人武部建設(shè)的一些大事上抓好統(tǒng)攬，使人武部有些難于解決的問題，經(jīng)我親自組織協(xié)調(diào)，都得以比較好的解決。比如：在深入人武部現(xiàn)場辦公時，我了解到，人武部編兵整組工作和國防教育工作，由于部長和政委到區(qū)里工作時間不長和區(qū)財政緊張等原因，落實起到有些難度。于是編兵一開始，我親自出面，把各街道的書記召集上來，與人武部領(lǐng)導(dǎo)一起逐個街道給定指標(biāo)，分任務(wù)，要求把編兵作為街道書記的“一把手”工程，必須落實好。使去年人武部在街道編配的680名基干民兵，保質(zhì)保量得到圓滿落實。為解決好國防教育落實難問題，根據(jù)市國防辦通知和人武部意見，對國防教育辦主任進(jìn)行了調(diào)整，做到了列入?yún)^(qū)里行政編制，專職負(fù)責(zé)國防教育工作，辦公經(jīng)費(fèi)實行特批特報，實報實銷，使國防教育工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。在日常抓制度上，我堅持每季度到人武部主持參加一次黨委會，定期學(xué)習(xí)上級機(jī)關(guān)有關(guān)文件精神，與人武部領(lǐng)導(dǎo)一起，研究落實階段性工作任務(wù)。每月人武部進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)，只要工作能分開身，我都堅持參加。區(qū)里每月組織黨委中心組學(xué)習(xí)，我也要求機(jī)關(guān)及時通知部長政委一起參加，使他們了解和熟悉區(qū)里的情況，更好的融入到區(qū)中心工作中來。在用一盤棋思想抓黨委班子建設(shè)上，我時刻牢記自己是兩個班子的黨委書記，肩上擔(dān)負(fù)著雙重領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。為此，不管工作怎么忙，我每月都主動把部長、政委請到辦公室，了解人武部整體建設(shè)和黨委班子建設(shè)的情況，每季度都分別單
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1