20xx財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)年度工作參考總結(jié)范文5篇(編輯修改稿)
2025-01-17 05:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的比喻：本人是固定資產(chǎn)。生活是持續(xù)運(yùn)營(yíng)。愛(ài)人是實(shí)收資本。小孩是應(yīng)付賬款。思念是日記賬。吵架是壞賬預(yù)備。結(jié)婚是合并報(bào)表。暗戀是收不回的呆帳。疾病是營(yíng)業(yè)損失。年齡是累計(jì)折舊。人情是其他應(yīng)付款。誤解是錯(cuò)誤分錄。解釋是更正分錄?；貞浭秦?cái)務(wù)分析。分手是破產(chǎn)清算。復(fù)合是回轉(zhuǎn)分錄。再婚是資產(chǎn)重組。讀書是長(zhǎng)期投資。買衣服是包裝費(fèi)。上醫(yī)院是固定資產(chǎn)修理…… 還有特別多特別多?？傮w來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)人生是我們永遠(yuǎn)不變的工程，時(shí)間是投資，強(qiáng)壯的身體和健康的心態(tài)是固定資產(chǎn)，良好的人際關(guān)系是存折，頭腦是流淌資金，知識(shí)是運(yùn)營(yíng)者的銀行。在這些方面，首(對(duì)時(shí)間的珍惜)和尾(對(duì)知識(shí)的追求)我都占有優(yōu)勢(shì)，中間的部分就不盡人意了?！ ±硐牒蛪?mèng)想混淆著我。我明白理想含理智，夢(mèng)想無(wú)邏輯，但難以分辨它們的界限在哪里。關(guān)于我來(lái)說(shuō)，要區(qū)別理想和夢(mèng)想的界限，先要明白本人的局限性，但認(rèn)識(shí)本人是特別困難的。往?？傁肽芟窆琵埼鋫b小說(shuō)中的人物一樣，一出場(chǎng)便是高手，那段為練就精深技藝，忍常人不能忍的慘痛歷史從來(lái)就不讓人明白。方法特別有霸氣，實(shí)踐卻沒(méi)力氣。想要一下子如何樣如何樣，結(jié)果事實(shí)上并不如何樣——未學(xué)走路先想飛，一展翅膀就吃虧?！ 〗K究對(duì)理想如何樣限定?還沒(méi)構(gòu)成明晰、詳細(xì)的概念。只能大致描繪：生活的理想，是為了理想地生活!是揚(yáng)棄任性之后的隨性，是淡忘功利之后的興趣，是蝸于一隅，體會(huì)那“靜生悟，和生趣，內(nèi)規(guī)外喻，假設(shè)友人可遇，感懷陳?ài)E天云暮”的境地，是偶來(lái)興致，欣賞那“蘭已幽，竹已修，山崇水流，引群少同游，坐詠春風(fēng)得自由”的畫卷…… 為了理想地生活，不得不打好經(jīng)濟(jì)根底，它是通達(dá)理想的橋梁。由于當(dāng)你一無(wú)所有到只剩下理想時(shí)，看到的一切就特別現(xiàn)實(shí)了。理想不是想來(lái)實(shí)現(xiàn)的，是靠干來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在經(jīng)歷一系列曲折(揚(yáng)棄)后，我又回到了原點(diǎn)。盡管是原點(diǎn)，但包含的內(nèi)容更豐富、更高級(jí)，不知不覺(jué)中經(jīng)歷了一段螺旋式上升的過(guò)程?！ 〗衲甓路輥?lái)京新龍時(shí)，楊總監(jiān)讓我編寫公司的財(cái)務(wù)制度，我覺(jué)得這特別困難，一來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況不明晰，二來(lái)編寫制度需搞清詞匯及條款的和外延，哪些地點(diǎn)事實(shí)上是在表達(dá)同一個(gè)意思(重疊)，哪些意思還沒(méi)有表達(dá)(疏漏)，哪些詞匯有歧義，哪些詞匯不專業(yè)。那時(shí)的我，感受壓倒邏輯。因此即便對(duì)公司的財(cái)務(wù)流程搞明晰了，要編寫出上得了臺(tái)面的制度仍然太嫩了。 一件完成不了的工作擺在面前，這讓我惴惴不安。那時(shí)想：有心乏力，無(wú)可奈何，還有比這更痛苦的事嗎?那時(shí)的方法畢竟太嫩了，因此有的，那確實(shí)是兩件無(wú)法完成的工作擺在面前。張總讓我優(yōu)化公司流程，要做好這件事，要么有豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，熟 知較多公司的流程，明晰各自的優(yōu)劣得失，要么特別有才能，能見(jiàn)微知著，舉一反三。在不具備這些條件的條件下，是搞不出什么名堂的。我碰到了瓶頸?！ ∵@道瓶頸的意義特別嚴(yán)峻，從會(huì)計(jì)核算到制度流程的設(shè)計(jì)及預(yù)算治理體系的建立，這是一個(gè)質(zhì)的飛躍，假設(shè)能打破這些關(guān)口，就能步入會(huì)計(jì)另一層次，我不斷為此努力?！ ?huì)計(jì)開(kāi)展之道可分為三個(gè)層次： ，記賬，編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表及提供其他財(cái)務(wù)信息?！ ?，流程的設(shè)計(jì)，預(yù)算治理體系的建立?！ ?，經(jīng)濟(jì)事務(wù)的通盤籌劃，嚴(yán)峻決策的研究及制定?！ ∪齻€(gè)層次是從會(huì)計(jì)到治理再到領(lǐng)導(dǎo)，從記錄過(guò)去到把握現(xiàn)在再到考慮今后的過(guò)程。它要求會(huì)計(jì)人員由專到博，立足于會(huì)計(jì)，但又能跳出會(huì)計(jì)。 CFO和CEO只有一橫之遙，但這只限于英語(yǔ)——在西方國(guó)家(典型的是美國(guó))五花八門的總監(jiān)中，財(cái)務(wù)總監(jiān)升總經(jīng)理的比例是最高的。在我國(guó)，還在征詢：財(cái)務(wù)總監(jiān)能當(dāng)總經(jīng)理嗎? 有如此的疑征詢并不是沒(méi)有道理，這是由于： ，大多數(shù)會(huì)計(jì)停留在第一個(gè)層次，少數(shù)進(jìn)入第二層便止步不前，有幸到達(dá)第三個(gè)層次離退休也不遠(yuǎn)了，而企業(yè)一般都不愿招聘年紀(jì)大的治理者，因此只能去當(dāng)參謀?！ ?，金融產(chǎn)品比較單一且限制較多，壓縮了會(huì)計(jì)治理人員利用資本來(lái)制造效益的空間，會(huì)計(jì)治理人員的地位難以提升。 ，慎重。這緣于一般有這種性格的人覺(jué)得適宜做會(huì)計(jì)而去選擇會(huì)計(jì)職業(yè)，一些沒(méi)有這種性格的人也可能因在第一個(gè)層次停留的時(shí)間太長(zhǎng)而沾染這種習(xí)性，以后到治理崗位也只能治理會(huì)計(jì)，而會(huì)計(jì)治理不是治理會(huì)計(jì)，因此開(kāi)展遭到限制?！ Q定會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)是職業(yè)仍然事業(yè)，關(guān)鍵在于能否較快地從第二層次飛躍到第三層次?！ ∷自捳f(shuō)，治理是讓別人把事情做好。聽(tīng)來(lái)簡(jiǎn)單，但俗話又說(shuō)：干著指揮有威信，坐著指揮話不靈。為了讓別人把事情做好，本人不得不有所示范，即露兩手。不然，即便嘴上喊得再兇，也只是雞毛打鐘。這里說(shuō)的也確實(shí)是典范權(quán)。在治理中要擅長(zhǎng)運(yùn)用三種權(quán)力。第一是組織權(quán)，即上級(jí)組織任命我來(lái)治理你們，你們要服從。往常這種權(quán)力特別厲害，因底下的人常想：是黨組織叫他來(lái)管我們的，對(duì)抗他確實(shí)是對(duì)抗黨?，F(xiàn)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，人性解放，思想開(kāi)放，組織權(quán)的作用有所減弱。第二種權(quán)力是典范權(quán)，更專業(yè)的說(shuō)法確實(shí)是專業(yè)典范權(quán)。治理事實(shí)上也確實(shí)是在治理征詢題，假設(shè)能具備較高的知識(shí)技能和較豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，針對(duì)工作中的征詢題提出合理、可行的思路，讓別人找四處理征詢題的出路，別人也會(huì)服你管甚至要你管。在現(xiàn)代化的治理中，這種權(quán)力是最重要的。第三種權(quán)力是人格魅力權(quán)，也確實(shí)是俗稱的魄力。俗話說(shuō)：好的主管做事有魄力，差一點(diǎn)的主管做事有迫力，最差勁的主管做事皆有破例。這種權(quán)力特別稀缺，由于一個(gè)人的魄力受先天要素的決定特別大，較少能憑后天的學(xué)習(xí)、鍛煉有所本質(zhì)性的改良。由于有魄力的人較少，因此組織不能對(duì)這種權(quán)力過(guò)于依賴。在組織初創(chuàng)期，規(guī)模較小，主要實(shí)行的是以人管人時(shí)，運(yùn)用這種權(quán)力起到的效果特別好。但在組織壯大后，主要實(shí)行的是以制度管人時(shí)，對(duì)這種權(quán)力不能再崇拜。中國(guó)人特喜歡崇拜這種權(quán)力，喜歡領(lǐng)導(dǎo)來(lái)指導(dǎo)，不喜歡制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)，因此才擔(dān)憂海爾沒(méi)有了張瑞敏會(huì)如何辦? 治理確實(shí)是決策，推斷力顯得尤為重要，治理者要練就一雙銳眼。在涉及到各自的利益上，
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