20xx基于公司資源對外觀設(shè)計工作的發(fā)展設(shè)想(編輯修改稿)
2025-01-17 05:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 神和創(chuàng)新才能的工藝及工程施行人員。構(gòu)成綜合性比擬完好的前瞻性設(shè)計研發(fā)隊伍。技術(shù)交流和普及a、每個成員必須保持研究精神，長期關(guān)注和搜集各自領(lǐng)域的開展動態(tài)、信息材料。為團隊提供共享。構(gòu)成共同關(guān)注和討論的氣氛。b、每季度，面向公司舉行匯報交流會，將理解和掌握的信息技術(shù)為集體共享。c、辦純技術(shù)性質(zhì)的《燈具前沿技術(shù)雙月刊》讓各部門客觀的理解燈具的開展情況，促成一種關(guān)注技術(shù)的氣氛，建立一個從車間操作人員到總經(jīng)理都有言語權(quán)的技術(shù)討論平臺。工作價值成立概念設(shè)計團隊最主要的意義是啟動了我們公司對研發(fā)的追求。客觀的說我們的技術(shù)至少停滯了四五年，關(guān)于這種現(xiàn)象，從我個人理解主要有以下緣故1，沒有設(shè)定明確目的，日常研發(fā)工作主要是處理現(xiàn)有的工程事務(wù)，系統(tǒng)的前瞻性和儲藏性的研發(fā)目的臨時沒有設(shè)定。沒有目的，確信沒有投入和收益。2，公司高層在認(rèn)識上關(guān)注技術(shù)的開展，但沒有構(gòu)成一個有效的執(zhí)行方案，讓各個層級的相關(guān)人員，來圍繞共同的目的努力。有特別多消極要素在妨礙領(lǐng)導(dǎo)的決心：目的期望太高、效益產(chǎn)生周期太長、人員的技術(shù)才能缺陷，資源缺乏、利益分割隱患、執(zhí)行途徑無效、情緒要素?？陀^的說，在我們公司這已經(jīng)是一種適應(yīng)，這些消極要素，我們?nèi)缃襁€沒有才能和根底去一下子全面處理。3，危機感被分解，正常的研發(fā)工作主要著眼于處理以后將發(fā)生的技術(shù)征詢題，我們多年以來的所謂研發(fā)實際是在做技術(shù)應(yīng)用工作，正是這種性質(zhì)決定了在當(dāng)時情況下，第一選擇確信是處理當(dāng)下事務(wù)，當(dāng)下事務(wù)會不斷地產(chǎn)生和連續(xù)，研發(fā)工作就不自覺地后推。只有在技術(shù)落后特別明顯時，危機感會重新建立。開場長征之路前瞻性和儲藏性的研發(fā)是遲早要做的工作，遲做不如早做。在目前情況下，要構(gòu)架一個完好高素養(yǎng)的組織機構(gòu)去從事這項工作，最樂觀的可能也要到兩年以后。因此尋找一種可操作，并可快速執(zhí)行的研發(fā)方式，是當(dāng)務(wù)之急。在目前情況下，組成如此一個上述的小團隊是對資源需求最小的一種方案。關(guān)于技術(shù)人員來說，追求前沿技術(shù)就像商人追求利潤一樣是一種天性行為，每一次創(chuàng)新作業(yè)的完成都會刺激著從事者的成就感，這不需要過多外力的推進，只需要設(shè)定明確的目的，和不人為刻意干擾的環(huán)境。目前我們的技術(shù)是落后的，能夠做的事情特別多，簡單的設(shè)計改良也能特別快看到效益。關(guān)于團隊，我可能最保守的效益制造值不低于500萬/年。這是一項在前景上還有特別大空間能夠拓展的雙贏行為。成立概念設(shè)計團隊對公司目前的意義，就相當(dāng)于雪球中心一個小核的作用。我認(rèn)為追求前沿技術(shù)是技術(shù)人員的一種天性行為，它的活動過程，會引起其它相關(guān)技術(shù)部門的關(guān)注，并產(chǎn)生刺激反響。會自然的以非人為的方式改善疲軟的技術(shù)設(shè)計環(huán)境?！∪撼闪㈤_放性的燈具概念設(shè)計工作室。工作效益1，理想目的是成為國內(nèi)燈具設(shè)計的主流品牌之一2，成為天翀集團一個新的贏利機構(gòu)，同時提升整
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