20xx護(hù)士長競聘述職報告(編輯修改稿)
2025-01-17 05:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 未來正在開創(chuàng)，我深深地感到機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。參加這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在改革競爭中完善自我。
當(dāng)年的我懷著南丁格爾的夢想，從嘉興二院護(hù)校畢業(yè)參加工作。至今仍記得那個夢想，所以我從未間斷過業(yè)余學(xué)習(xí)。我深知“活到老學(xué)到老”這句古話：自學(xué)考試使我拿到了浙江大學(xué)的大專文憑；現(xiàn)在，我已經(jīng)是溫州醫(yī)學(xué)院的一名本科畢業(yè)生。在臨床的護(hù)理工作中我用理論指導(dǎo)實踐，再用實踐檢驗理論。
護(hù)士長的工作看似平凡，但卻重要。主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1作為醫(yī)院護(hù)理管理基層的管理者，要服從護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)。又要承擔(dān)病房管理和護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控工作，指導(dǎo)并帶領(lǐng)下屬護(hù)理人員共同完成護(hù)理任務(wù)。
2 作為信息管理者，承上啟下，既要正確及時的傳達(dá)醫(yī)院和護(hù)理部精神，又要收集有用的意見，及時匯報反饋，便于工作的開展。
3 作為科室的醫(yī)護(hù)，護(hù)患，護(hù)護(hù)之間關(guān)系的的協(xié)調(diào)者，在自己能力的范圍內(nèi)盡最大努力解決沖突和糾紛。
以下是我的工作設(shè)想：
一、 護(hù)理安全放在工作的首位，防范和減少護(hù)理差錯。
我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理安全，一是抓好對患者病情的掌握。只有了解患者的病情，護(hù)理起來才會有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果；二是抓好對病情的觀察。指導(dǎo)和要求護(hù)士認(rèn)真細(xì)致觀察患者的病情變化，及時采取相應(yīng)的干預(yù)措施；三是做好與患者的溝通，從患者敏感的一日清單入手，將收費項目、標(biāo)準(zhǔn)做詳細(xì)的說明，取得患者的信任，使患者流露出真實的想法，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有針對性的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外事件發(fā)生，保證安全醫(yī)療。
二、加強(qiáng)護(hù)理人員的“三基“培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)。
護(hù)理人員的素質(zhì)是決定護(hù)理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。為此我將堅持不懈地抓好對科內(nèi)護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過晨會提問、組織護(hù)理查房、進(jìn)行操作演練等，不斷提高本科室護(hù)理人員的整體素質(zhì)。做到護(hù)理工作程序化,技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化,以減少護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性,并做好對危重患者的護(hù)理,指導(dǎo)護(hù)士制定人性化、個性化的護(hù)理計劃，在臨床實踐中提高護(hù)士觀察病情、心理護(hù)理、護(hù)理文件書寫以及急救護(hù)理的質(zhì)量。
三、營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。
護(hù)士長作為病房的管理者,既是患者利益的保護(hù)者,又是護(hù)士的代言人。因此，在護(hù)患關(guān)系中起著不可替代的作用。首先，我將通過定時召開護(hù)患座談會,征求患者的意見和建議,及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋,爭取得到支持,使科室服務(wù)設(shè)施和休養(yǎng)環(huán)境更適合患者的需求；其次，協(xié)調(diào)好醫(yī)生的關(guān)系,理解、配合他們的工作,做到真誠
相待,相互支持與合作。再次，讓患者滿意是醫(yī)院工作的核心，只有患者滿意才能使?jié)M意的患者成為 醫(yī)院的忠誠顧客。用心評估患者的需求,征求患者對護(hù)理工作的意見，做到尊重每一位患者和家屬，把道理讓給患者和家屬，使患者獲得心理上的滿足,使相互之間的溝通交流順暢。最后，講究交流方法,化解護(hù)患矛盾。我將主動誠懇地做深入細(xì)致的思想工作，做好溝通協(xié)調(diào),解決患者的具體問題，理解護(hù)士因工作疲勞產(chǎn)生的怨氣,不講損害護(hù)士自尊心的話，為患者和護(hù)士創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境?！耙匀藶楸尽标P(guān)心、愛護(hù)、尊重、理解護(hù)士，以誠相待，激發(fā)護(hù)士的工作熱情，讓護(hù)士心身愉快地投入工作。對護(hù)士既嚴(yán)格要求，又要加強(qiáng)感情交流,結(jié)成知心朋友,讓護(hù)士與自己在一起時感到輕松、愉快、自然,培養(yǎng)大家的集體榮譽(yù)感,構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊。常言說:“喊破嗓子不如做出樣子”?？梢哉f,護(hù)士長的自身形象直接影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力。因此,我將時刻牢記自己肩負(fù)的重任,努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、人際關(guān)系等方面,成為護(hù)士們的楷模。在具體工作中,做到言行一致,要求護(hù)士不做的,自己堅決不做,要求護(hù)士要做到的,自己首先做好。
四、抓好患者的健康教育，提高患者的滿意度。
健康教育是人性化護(hù)理管理的重要內(nèi)容。護(hù)士的角色不僅是照顧者和管理者,更重要的是教育者。我將在病房管理工作中，針對本科室特點，重點抓好對患者的健康教育，組織護(hù)士根據(jù)不同患者的心理、社會文化背景開
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