【文章內(nèi)容簡介】 不平凡。在目前劇烈的市場競爭中效益的好壞，在特別大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。事實上在現(xiàn)實中，細節(jié)同樣以各種方式妨礙我們的工作質(zhì)量。關(guān)于工作的細節(jié)和精準，我們沒有理由不去注重，出國留學部分細微的弱點都將最終導致全局的崩潰。以我們的治理工作要表達追求利潤化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些詳細的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這確實是工作，是成就大事的不可缺少的根底。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項治理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的缺點，倡導凡事都應(yīng)精細化，把小事做細、做精、做實。通過精益治理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的治理制度，施行精細化的職能治理。樹立精心安排，精確決定、精明治理、精打細算、細化目的、細分責任、細致工作、關(guān)注細節(jié)的觀念。倡導宏觀正確，責任明確，措施精確、細節(jié)精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。　　總之，通過這次培訓班學習，使我系統(tǒng)，全面地理解了精益治理的深邃，洞悉了精益治理在現(xiàn)實工作，生活中關(guān)于個人，企業(yè)乃至整個社會的深遠意義。我將立足本職工作，放眼將來，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)的開展打下良好的根底!　　關(guān)于學習精益治理心得體會(3)　　自從公司開展“精益治理”活動以來，對我個人的啟發(fā)頗多。“精益治理”促崗位職業(yè)化提升活動作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的延伸和深化。為了更好地使該項活動化“虛”為實，按照公司安排，公司各部門、各單位、各班組都制定詳細的學習計劃，制定了各自學習內(nèi)容及要求，通過學習提高了公司員工的本身素養(yǎng)，同時大家也在學習的過程中對精益治理有了全新的認識。　　開展精益治理，貴在“精、細”二字?！凹殹笔恰熬钡那疤?，“精”是“細”的目的，二者相輔相成、缺一不可?！凹殹笔菑娬{(diào)的工作過程中的每一個細節(jié)，“精”則側(cè)重于每一個環(huán)節(jié)上的工作質(zhì)量，二者共同構(gòu)成精益治理的主體內(nèi)容。企業(yè)推行精益治理要從細上著眼、從精上下功夫。一方面要把工作做細，細節(jié)決定成敗。另一方面還要把工作做精，精益求精才能實現(xiàn)一流目的?！　【嬷卫硎强茖W、系統(tǒng)的治理形式，具有全員性、全面性和全過程性。全員性要求每一名員工的工作都要精細化，并精益求精。全面性說明它涉及到公司整個消費運營治理的各個層面和領(lǐng)域。全過程性則要求精益治理必須貫穿于每一項工作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)。為此，施行精益治理必須多管齊下、共同發(fā)力，而且要有步驟、分階段、穩(wěn)步向前推進?！　∫?、努力營建員工對精益治理的認同氣氛，是推行精益治理的根底和前提。　　員工的認同是企業(yè)執(zhí)行力的源泉，沒有認同的決策和指令只能是一個口號、一句空話。因而，推行精益治理的首要任務(wù)確實是要提早引入這一理念出國留學，并使其盡快被廣大員工理解和認同。要讓員工充分認識到精益治理決不是將簡單的工作復雜化、無謂地增加工作量，而是要通過落實責任、量化細節(jié)、加強監(jiān)視等措施，使各項工作逐步走上標準化、標準化的軌道，以有效地降低重復勞動所帶來的額外工作量，在提高工作效率和工作質(zhì)量的同時，就能有效降低企業(yè)本錢，加強企業(yè)市場競爭力?！　《?、全面落實“四個凡事”的要求，是施行精益治理的根本內(nèi)容?！　【嬷卫硪谧龊眉毠?jié)的劃分和量化的同時，重點強調(diào)“凡事”兩個字，即必需要落實“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)視、凡事有據(jù)可查”的要求?！　》彩掠腥素撠煛＜匆竺恳豁椆ぷ?、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有人負責，這是落實責任制的根本內(nèi)容，也是精益治理的最根本要求。精益治理中“凡事有人負責”的責任制落實至關(guān)重要。因而，確?！胺彩掠腥素撠煛笔鞘┬芯嬷卫淼牡谝灰獎?wù)?！　》彩掠姓驴裳?。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有制度可循、有標準可查，這是“細”的主要內(nèi)容、“精”的本質(zhì)要求。當責任得到落實、細節(jié)得以量化后，工作人員必將面臨細節(jié)量化后，操作所需要的標準流程和執(zhí)行標準咨詢題。“凡事有章可循”是實現(xiàn)“以過程操縱確保整體質(zhì)量”的根本要求。　　凡事有人監(jiān)視。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有人檢查、有人監(jiān)視，這是監(jiān)視主體對責任主體的必要補充和促進。“凡事有人監(jiān)視”是精細化目的得以實現(xiàn)的必要保證。　　凡事有據(jù)可查。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存，這是“事故后”進展咨詢題反查和閉環(huán)治理、持續(xù)改良的根本要求。假如達不到凡事有據(jù)可查，一旦出現(xiàn)工作質(zhì)量咨詢題，將無法進展緣故分析和咨詢題整改。同時，必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存也是總結(jié)經(jīng)歷、持續(xù)改良的根底。因而，精益治理還必須做到“凡事有據(jù)可查”?！　∪⑼咨铺幚砗谩皟蓚€關(guān)系”，是精益治理因地制宜、有效施行的重點內(nèi)容?！　∫皇且咨铺幚砗眉毠?jié)與整體的關(guān)系，施行精益治理必需要細節(jié)和整體“兩手抓”，而且必須“兩手都要硬”。只有妥善處理好兩者間的協(xié)調(diào)關(guān)系，才能保證精益治理為企業(yè)開展發(fā)揮出正向的、積極的促進作用。　　二是要妥善處理好精細程度與企業(yè)實際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的關(guān)系。精