【文章內(nèi)容簡介】 而下的大雨淋濕，緊緊地把它們護(hù)在傘下，自己被澆成了落湯雞，全身濕透的坐了一個(gè)多小時(shí)的通勤車趕到公司上班。即使這樣，我依然覺得很開心，因?yàn)槲业囊稽c(diǎn)付出保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
　　在長期的工作中，我時(shí)刻認(rèn)識(shí)到營銷工作始終要圍繞技術(shù)進(jìn)行。由于我公司所處行業(yè)不同，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求相當(dāng)嚴(yán)格，這就使得我們對(duì)所購物資具有相當(dāng)嚴(yán)格的要求，既要保證工人們使用起來得心應(yīng)手，又要保證材料的質(zhì)量，絕不能因?yàn)椴牧瞎?yīng)的問題給公司造成損失。這就要求我必須把大學(xué)所學(xué)的先進(jìn)管理理論引入到工作中來，為此，在公司和部領(lǐng)導(dǎo)的支持和指點(diǎn)下，我制訂了各種營銷管理表格，使得一切都拿數(shù)據(jù)說話成為一項(xiàng)制度得以實(shí)施。為使得管理能夠上一個(gè)新的臺(tái)階，在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我組織全廠的保管員進(jìn)行倉庫管理培訓(xùn)，使得每一名保管員都能明白自己的職責(zé)，同時(shí)，也教會(huì)了每一名保管員如何辦理出入庫手續(xù)、如何建立材料臺(tái)帳、如何上報(bào)庫存明細(xì)表，這樣做的好處是便于審核采購計(jì)劃，能夠做到庫里有的不重復(fù)采購，庫里沒的及時(shí)補(bǔ)足，既保證公司資金的高效使用，又保證車間生產(chǎn)不耽誤。同時(shí)把過程體現(xiàn)在流程中，做到材料入廠每一環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，如果出現(xiàn)因質(zhì)量或數(shù)量造成的責(zé)任或事故做到有據(jù)可查。對(duì)于各單位所報(bào)材料采購計(jì)劃認(rèn)真審查、及時(shí)與技術(shù)人員進(jìn)行溝通，認(rèn)真聽取工人師傅們的意見，幾年下來，我對(duì)生產(chǎn)技術(shù)過程中的各種數(shù)語了如指掌，更對(duì)于生產(chǎn)過程中的技術(shù)條件如數(shù)家珍。由于經(jīng)常深入一線了解情況，加上對(duì)于各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的了解，對(duì)于錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)的采購計(jì)劃一眼就能看出來。
　　同時(shí)，作為一名計(jì)劃人員，我總是對(duì)各單位的材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對(duì)庫，避免重報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。使物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)95%以上，計(jì)劃的領(lǐng)用率達(dá)到100%，臨時(shí)計(jì)劃控制在5%以下。合理安排到貨時(shí)間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，掌握進(jìn)貨渠道。當(dāng)采購的原材料到貨后，我主動(dòng)按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收。對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的采購物資，無論牽涉到哪個(gè)人，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，一切為了安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護(hù)公司的整體利益為前提。在工作中，我經(jīng)常深入基層，強(qiáng)化服務(wù)理念，以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，及時(shí)解決材料供應(yīng)過程中存在的問題，加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理，及時(shí)與各位材料員溝通，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料，切實(shí)提高了服務(wù)質(zhì)量。本人還經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間搞市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)物資價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)反饋。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
　?。ǘ┡︺@研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，立足于理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，在自己的工作中不斷總結(jié)新的技術(shù)方法，開拓創(chuàng)新，做好企業(yè)的主人翁，為提高企業(yè)的辦公效率和經(jīng)濟(jì)效益獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
　　1）我認(rèn)為計(jì)劃管理是物資供應(yīng)工作的起點(diǎn)，也是材料成本的開始。在這個(gè)環(huán)節(jié)，要重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)量的確定。
　　物資需要量。物資需要量是企業(yè)各部門在計(jì)劃期內(nèi)為滿足正常的生產(chǎn)經(jīng)營而需要的物資數(shù)量，是物資計(jì)劃編制的基礎(chǔ)。它是以企業(yè)各用料部門計(jì)劃期內(nèi)提報(bào)的需用計(jì)劃為基礎(chǔ)、平衡現(xiàn)有庫存為條件，按每種物資具體規(guī)格確定的。計(jì)算公式為：物資需要量＝∑各用料部門需用量。
　　物資供應(yīng)量。這是個(gè)非常重要的指標(biāo)，關(guān)系到本計(jì)劃期應(yīng)該要多少物資才能滿足企業(yè)正常的生產(chǎn)需求。計(jì)算公式為：物資供應(yīng)量=物資需要量現(xiàn)有庫存量。
　　物資采購量。物資采購量是在物資需要量的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工、積壓改造的量而確定的。公式為：物資采購量＝物資供應(yīng)量－企業(yè)回收復(fù)用修舊利廢量自制加工積壓改造量。上述公式可以進(jìn)一步表述為：物資采購量＝∑各用料部門需用量－現(xiàn)有庫存儲(chǔ)備－企業(yè)回收復(fù)用修舊利廢自制加工積壓改造量。
　　從上述公式我們不難看出，企業(yè)生產(chǎn)需要的物資，不是要多少就買多少，而是在先利用現(xiàn)有庫存量和企業(yè)內(nèi)部可利用資源后，不足的部分才向市場(chǎng)購買。換言之，如果企業(yè)的庫存和內(nèi)部可利用資源能滿足生產(chǎn)的需要，就不會(huì)發(fā)生采購。計(jì)劃環(huán)節(jié)還把企業(yè)修舊利廢、回收復(fù)用、自制加工、積壓改造等企業(yè)內(nèi)部可供利用資源納入生產(chǎn)用料安排，減少了新材料的投入，減少了計(jì)劃期物資采購的數(shù)量，也減少了采購費(fèi)用和倉儲(chǔ)費(fèi)用的發(fā)生。加之這些物料在以前期間已經(jīng)消耗，進(jìn)入了消耗期的成本，再投入時(shí)不重復(fù)記入投入期的成本，達(dá)到了降低成本的目的。
　　2）為了讓物資管理工作做到系統(tǒng)化、規(guī)范化和網(wǎng)絡(luò)化，我認(rèn)為必須采用信息化手段，把物資計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)、配送、供應(yīng)商等的管理納入網(wǎng)絡(luò)管理之中，有效地利用共享信息資源，改善企業(yè)管理環(huán)節(jié)，實(shí)施有效控制與全程管理。在物資系統(tǒng)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)物資原始數(shù)據(jù)的錄入、處理、儲(chǔ)存和輸出，完成物資的計(jì)劃管理、倉庫管理和統(tǒng)計(jì)分析；在物資系統(tǒng)外部，通過接口與信息系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)連接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。這些物資管理方面的信息，對(duì)協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策，加強(qiáng)物資使用監(jiān)督和財(cái)務(wù)監(jiān)督，提高物資管理水平，具有重要作用。我一直在尋找這樣一種方式，即采用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)物資管理電算化，是提高物資管理水平的有效的途徑。長期以來，物資管理工作中的信息管理是采用人工的方式，要付出大量人力，填寫各種表格、憑證、賬冊(cè)、卡片和文件。由于信息是隨著時(shí)間不斷變化的，各業(yè)務(wù)部門對(duì)信息的使用要求也各不相同，所以要按照不同的分類經(jīng)常不斷地匯總、統(tǒng)計(jì)，往往要做許多重復(fù)登記和轉(zhuǎn)抄。這種手工操作的管理方式，不僅浪費(fèi)人力，而且存在許多缺點(diǎn)，如處理速度慢，影響信息及時(shí)性；易出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響信息精確性；不便于查詢；缺乏綜合性，不能起控制作用等。因此，發(fā)展以電子計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的物資管理信息系統(tǒng)已是十分迫切和必要的了。在此情形下，我堅(jiān)持利用業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)相關(guān)的計(jì)算機(jī)知識(shí)，并結(jié)合我們物資工作實(shí)際，本著“以人為本”的設(shè)計(jì)理念，充分考慮我們物資人員的實(shí)際情況，以原物資內(nèi)業(yè)賬務(wù)為設(shè)計(jì)思路，經(jīng)過不斷的完善和改進(jìn)，提出了建立物資管理應(yīng)用軟件的個(gè)人設(shè)想，能間接減少庫存的無謂積壓，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　3）加強(qiáng)物資管理，不但有算得出、看得到的效益，還可以大大提高管理隊(duì)伍的素質(zhì)，加強(qiáng)職工的增產(chǎn)節(jié)約意識(shí)、愛護(hù)財(cái)產(chǎn)意識(shí)和學(xué)習(xí)科技的意識(shí)，使科學(xué)管理形成共識(shí)，并可以減少物資設(shè)備各個(gè)環(huán)節(jié)上的矛盾。物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為制造單位產(chǎn)品或完成單位工作量，所需消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。物資消耗定額是企業(yè)