20xx基層社區(qū)干部開展社區(qū)工作心得體會(huì)(編輯修改稿)
2025-01-17 05:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 育我們——從群眾來，到群眾去，一名社區(qū)工作者，直接服務(wù)于居民群眾，就應(yīng)該時(shí)刻從居民的利益出發(fā)，為其辦實(shí)事、辦好事，切實(shí)搞好服務(wù)，解決生活困難。三是，抓住難點(diǎn)熱點(diǎn)，疑難問題下大力解決。社區(qū)工作大多直接關(guān)系到居民的切身利益問題，要把解決居民反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題作為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)和尺度。
二、結(jié)合社區(qū)實(shí)際情況，建立健全各項(xiàng)工作制度，社區(qū)工作制度做到與時(shí)俱進(jìn)，變化發(fā)展，進(jìn)而豐富完善。以制度規(guī)范工作，監(jiān)督工作，促進(jìn)工作，把黨的各項(xiàng)惠民政策和工程落實(shí)到基層。
三、 以黨的群眾路路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“三民”工作服務(wù)活動(dòng)為契機(jī)，提升社區(qū)工作人員的服務(wù)意識(shí)，穩(wěn)定社區(qū)人員隊(duì)伍，把有能力群眾威信高，熱愛社區(qū)工作的干部放到領(lǐng)導(dǎo)崗位上去。(穩(wěn)定社區(qū)聘用干部隊(duì)伍，從兩方面入手，一是提高待遇，而是創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍)
四、突出社區(qū)與“三民”工作組組團(tuán)式服務(wù)。加強(qiáng)社區(qū)與“三民”工作組的資源融合與信息交流，進(jìn)一步加強(qiáng)工作上的務(wù)實(shí)合作，實(shí)現(xiàn)資源和信息的互聯(lián)互通，同時(shí)形成各自服務(wù)居民的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而使社區(qū)和“三民”工作組在服務(wù)居民的能力上和服務(wù)效果上形成“1+12”良好效應(yīng)。
五、突出社區(qū)服務(wù)特色，拓展服務(wù)內(nèi)容。目前天山街道辦事處8個(gè)社區(qū)已經(jīng)形成了社區(qū)工作“一居一特”的工作新格局，比如某個(gè)社區(qū)老人多、某個(gè)社區(qū)低保戶多或者某個(gè)社區(qū)部隊(duì)多等，都會(huì)有各自的特點(diǎn)和特色。服務(wù)居民和維護(hù)社會(huì)是每個(gè)社區(qū)的共同工作，但要突出社區(qū)工作的亮點(diǎn)和特
色，就需要摸清社區(qū)實(shí)際情況，不斷總結(jié)提煉，以確定各自的特色定位與服務(wù)側(cè)重。把簡(jiǎn)單繁瑣的小事兒用心做得到不平凡就是創(chuàng)新，就是特色。
六、加強(qiáng)人員管理，注重效能建設(shè)。
社區(qū)的工作良好運(yùn)行，人是基礎(chǔ)和關(guān)鍵，所以社區(qū)的干部日常管理就顯得格外重要，要把“以人為本”的理念貫穿于社區(qū)干部日常管理的過程中去。管好干部，用好干部需要多管齊下，一是要穩(wěn)定社區(qū)干部隊(duì)伍，對(duì)聘用的干部多方面措施拴心留人；二是要走近干部，與干部交朋友，在工作上和生活上了解關(guān)心干部，做到知人善用；三是嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作制度，尤其是嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，做到賞罰分明，以制度約束人，管理人；四是社區(qū)工作合理量化分工，不讓干活兒的人吃虧，也不讓懶散的人掉隊(duì)；五是加強(qiáng)社區(qū)工作效能建設(shè)，對(duì)干部的日常工作作風(fēng)和生活作風(fēng)積極引入社會(huì)輿論監(jiān)督和居民群眾監(jiān)督。
七、在轄區(qū)實(shí)行走出去和請(qǐng)進(jìn)來工作方式，加大與轄區(qū)各單位的溝通和交流，積極與轄區(qū)各單位實(shí)現(xiàn)共筑共建共榮辱。社區(qū)工作需要轄區(qū)單位的大力支持和配合，而轄區(qū)單位的生產(chǎn)建設(shè)也離不開社區(qū)的協(xié)調(diào)和支持，二者是共生的關(guān)
系，只有二者有
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