20xx后備干部培養(yǎng)參考計(jì)劃范文(編輯修改稿)
2025-01-17 04:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成績突出，威信較高，文化程度高的作為推薦、培養(yǎng)對象?！ ∪?、推薦、培養(yǎng)的原則和程序： 按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，先由工程部領(lǐng)導(dǎo)干部討論，然后開會進(jìn)展民主測評，依照民主推薦結(jié)果填寫推薦表，最后寫出推薦調(diào)查材料，上報(bào)上級，經(jīng)公司研究決定任命?！ ∷摹⒑髠涓刹颗囵B(yǎng)機(jī)制： 培養(yǎng)后備干部工作是公司乃至各工程部黨支部的重要職責(zé)和迫切任務(wù)，是落實(shí)科學(xué)開展觀，保證企業(yè)可持續(xù)開展的重要工作。我工程部成立以黨支部書記張成樹和工程部經(jīng)理王鐵良為主要負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建立。 后備干部選拔要以中青年大學(xué)生為依托，選拔政治可靠，業(yè)務(wù)過關(guān)，人品過硬的人才充實(shí)干部隊(duì)伍。工程部采取民意調(diào)查方式，用心發(fā)覺人才確定后備干部人選。并按照不同崗位，不同層次的工作任務(wù)確定后備干部培養(yǎng)個體方案?！ ≡诤髠涓刹颗囵B(yǎng)工作上要加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化過程治理。突出實(shí)踐鍛煉和崗位培訓(xùn)，提高后備干部崗位專業(yè)化水平。要為年輕干部的成長營建良好的環(huán)境氣氛，構(gòu)成珍惜人才，大膽培養(yǎng)，合理使用的人才治理理念。關(guān)懷、幫助、支持年輕干部、后備干部，明確本人的開展方向，加強(qiáng)本身的涵養(yǎng)，提高工作潛力。個性要把加強(qiáng)黨性鍛煉，加強(qiáng)人格力量貫穿培養(yǎng)全過程?！ 〗⒛贻p后備干部考核制度。采取民意調(diào)查、組織考核相結(jié)合的方式，做出對年輕后備干部的考核意見，并及時反應(yīng)給個人。依照考核情況修訂培養(yǎng)和提高的措施，工程部依照考核調(diào)查情況，對后備干部進(jìn)展調(diào)整?！ ∫勒沼嘘P(guān)的干部任用原則，三年提拔合格技術(shù)員為工地技術(shù)負(fù)責(zé)人，如工作成績突出則進(jìn)入工程部領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，個性優(yōu)秀的年輕后備干部提拔為工程部副經(jīng)理委以重?fù)?dān)。 總之，后備干部隊(duì)伍建立要將選、育、用三階段有效結(jié)合，全過程進(jìn)展監(jiān)控。將后備干部進(jìn)展細(xì)分，注重分門別類和因材施教，針對性的進(jìn)展培養(yǎng)。以后備干部隊(duì)伍建立帶動整個人才隊(duì)伍建立，打造企業(yè)核心競爭力。以高素養(yǎng)人才隊(duì)伍做保障，才能推進(jìn)企業(yè)又好又快持續(xù)向前開展?！ ∑髽I(yè)后備干部培養(yǎng)打算 企業(yè)的競爭，最終是人才的競爭。人力資源是企業(yè)贏得市場競爭、提升企業(yè)核心競爭力、保證企業(yè)可持續(xù)開展的關(guān)鍵要素，而各級治理干部則是企業(yè)人力資源的核心部分。隨著我們美福組織變革與開展的需要，務(wù)必?fù)碛懈嗤〞怨ぷ鳂I(yè)務(wù)、治理經(jīng)歷豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來提高公司的整體治理水平及保證公司可續(xù)持開展。為保障公司實(shí)現(xiàn)這一目的與遠(yuǎn)景方向，特制訂出后備治理干部的開發(fā)及培養(yǎng)打算如下。 一、施行目的 實(shí)行后備治理干部的開發(fā)及培養(yǎng)打算，保證企業(yè)開展有充足的治理干部儲藏，構(gòu)成后備治理干部的“資源池”，保證后繼有人?！ 《?、施行范圍 各中心、關(guān)聯(lián)公司及各加油站干部的儲藏開發(fā)及培養(yǎng)?！ ∪?、施行時間 年月為施行預(yù)備期，年月開場正式施行?！ ∷?、施
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1