20xx競聘生產(chǎn)部副主任演講稿(編輯修改稿)
2025-01-17 04:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，一級抓一級。
加強設(shè)備管理維護，主要做到一是搞好設(shè)備巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時處理。二是狠抓季節(jié)性工作，認(rèn)真做好春、秋季安全大檢查，各種預(yù)防性試驗工作都要在季節(jié)到來之前完成。三是設(shè)備檢修要按期完成，質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)。四是和用戶簽訂安全供電合同、電力設(shè)施保護合同，要意識到鞏固提高是關(guān)鍵，強化管理是措施，安全用電是根本，獲得最佳經(jīng)濟效益是目的。
四、加強電費回收工作
電費回收的工作可以說是一個系統(tǒng)的工作，電力行業(yè)的特殊性是先用電后交款的經(jīng)營方式，使收費上處于處處被動的局面，特別是網(wǎng)改后對農(nóng)村實行抄表到戶，收費到戶，使公司的供電范圍更廣，工作量更大，責(zé)任更重，對于聘用的村電工，如能及時追繳，就能按時收到電量，如未能按時追繳，村電工就有可能先挪用或不到農(nóng)戶追收，對于各工礦企業(yè)。因其資金隨市場的波動原因，有的電費沒辦當(dāng)結(jié)清，留有余款，有的企業(yè)破產(chǎn)電費變成死帳，有的因法人變換，對前任所留的欠帳不承認(rèn)，造成推諉，有的因政府施加供電，造成電費常年積累不交，種種原因造成供電企業(yè)電費回收非常困難，作為生產(chǎn)經(jīng)營部，對所屬公司電量回收工作要拿出一個切實可行的方案，采取措施，使各供電企業(yè)走出困境，經(jīng)營部應(yīng)督促各供電企業(yè)應(yīng)做到：第一先是將
IC卡電度表推上市場，先預(yù)付電費再用電，打破傳統(tǒng)的觀念，把過去上門追繳電費轉(zhuǎn)變成用戶上門交電費，這樣將大大提高電費回收率。二是要求各抄表人員要按時抄表，會計算電費，及時并督促用戶繳納電費，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所要求用電科必須有一個領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促按時收費，并對當(dāng)月作出收費統(tǒng)計報表，上報班子領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)及時掌握第一手材料。不脫離實際，發(fā)現(xiàn)異常問題，及時解決和處理。三
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