20xx辭職信回復(fù)(編輯修改稿)
2025-01-17 04:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)展，更要注重安全，平穩(wěn)
的發(fā)展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企業(yè)的涅槃重生，就企業(yè)的現(xiàn)狀看，發(fā)展的
速度慢一些，至少倒掉的幾率要小很多。 說心里話，我不是不信任你，你的人品我也非常贊賞，包括對你背景調(diào)查的業(yè)績我也認
可，從二十多個候選人中選定你，也說明了我對你莫大的信任。但你實施的方法，我總需要
權(quán)衡，因為成功的經(jīng)驗必然基于不同的企業(yè)環(huán)境，否則廣為詬病的家族企業(yè)，就不可能有國
內(nèi)外那么多成功的先例。 實質(zhì)上你我分歧的焦點在于“企業(yè)安全”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的認識不同，立場不同。
我考慮更多的是企業(yè)的安全性發(fā)展，而你注重的是推動企業(yè)業(yè)績的快速增長，其他一切可以
摧枯拉朽。如果推進的“改革與創(chuàng)新”給企業(yè)帶來危險和不確定性，那我寧可選擇緩慢的完
善。企業(yè)畢竟還沒大亂到需要大治的時候。你可以認為我思想保守或心理準備不夠，但當一個人由身邊的喧囂變成了突然的空寂，
由清 晰地了解每一點動態(tài)演變成只知道企業(yè)的大概，這種懸空的感覺，讓我一次次從噩夢中
驚醒。讓我完全放得下，談何容易，我畢竟是人，不是神。尤其是當我無法清晰地感受到這
種變革結(jié)果的時候。 說得不客氣一點，你可以把企業(yè)當成自己某個發(fā)展階段的平臺，但我不能，這個企業(yè)不
是你所說的“當成自己的孩子”，而是我生命的全部！企業(yè)一旦經(jīng)營失敗，你可以拍拍屁股走
人，再繼續(xù)找一個下家，而我呢？跳樓的是我，不是你！這個社會，老板永遠不會有那么多的機會拍拍屁股換個地方當老板，就是屁股拍腫了都
沒用！畢竟中國沒有幾個史玉柱，可以換個地方東山再起。當你什么時候做老板，也許就明
白了。這無關(guān)你是否進入企業(yè)。 你走入企業(yè)，是我們雙方各取所需的結(jié)果。
二、關(guān)于戰(zhàn)略思路的配合上
問題在于，我要你來干什么？ 我承認，我們在戰(zhàn)略思路的配合上，由于溝通的深度遠遠不夠，導(dǎo)致存在了一些誤區(qū)。當一個人擁有10萬元的時候是自己的，100萬的時候還是自己的，當擁有1000萬的時
候，就不再是自己的，而是社會的。我不否認你超前思路的正確性，但當大家都說你對的時候，錯也是對；當大家都說你錯
的時候，對也是錯。 前不久見到一則頗耐人尋味的故事：一天，一幫正表演抗日題材的電影演員去廁所，在
村頭碰到一個老農(nóng)，問廁所怎么走。老農(nóng)激動地握著他們的手：“太君，你們什么時候打回來
的？先不要去廁所，我?guī)銈內(nèi)プゴ甯刹?！”——如果目的不明，必然南轅北轍。你把業(yè)績指標或公司的效益放到了第一位，但我并不這樣認為。我的排序是：首先讓企
業(yè)盡可能的延續(xù)下去，其次才是企業(yè)的發(fā)展。盡管我對業(yè)績指標有所要求，其實是在次要位
置。
也許你會問，既然不是為了業(yè)績，為什么還要高薪聘你進來？因為我心里很清楚，再讓
原來這幫家伙折騰下去，企業(yè)很快就要完蛋，正如你100多頁的診斷報告所分析的，三年業(yè)
績的徘徊也是佐證。我對他們是愛恨有加，但愛甚于恨。下面我解釋一下，為什么要這樣排序。我也時常在反思，一個老板掙錢的目的究竟為了
什么，錢這東西生不帶來，死不帶去。再富裕也無非一日三餐，一衣遮體。雖說百年企業(yè)人
人向往，但一個企業(yè)能生存30年、50年已經(jīng)很不容易了！我們的企業(yè)又能走多遠？ 每當我走進企業(yè)的每一個角落，看到的點點滴滴無不浸透了老臣們當年的汗水，包括車
間、門衛(wèi)室都是他們在三九嚴寒中一磚一瓦壘起的，上面還印有他們凍裂手臉的血跡??千名
員工中近1/4是夫妻關(guān)系，也從另一個角度說明了他們的身家性命都已經(jīng)跟這個企業(yè)血肉交
融了。企業(yè)一旦倒閉，他們將無家可歸。所以我必須將這個飯碗捧好，已經(jīng)沒有了退路。
我沒有什么高尚的目的，這既是我的初衷，也是我的目的。退一步說，即使兒子未來接手這
點家業(yè)，也需要這些最基本的基石。到此，也許我的很多行為你就有些理解了。 但這些我又怎么去告訴你？不是為了業(yè)績，你會拂袖而去。因為創(chuàng)造效益是你們職業(yè)經(jīng)
理能力的證明或者生存的意義，而養(yǎng)活這幫員工則是我樸素的想法，無論你把它叫做小農(nóng)意
識還是狹隘的個人情結(jié)。
三、關(guān)于對下工作的推動上 你認為，我對你工作的支持力度不夠，并把你進入企業(yè)后我設(shè)立的監(jiān)督機構(gòu)看成了一種
掣肘，可這是我了解真實信息的重要窗口。你一味的要求老板去改變，要圍繞新的方向和政策，并希望其他人也圍繞新高管去適應(yīng)，
可這現(xiàn)實嗎？ 任何一種管理思路，都能條條大道通羅馬，只要能把你們外聘人員的先進管理理念和我
們這些老臣們積累的豐富經(jīng)驗有機結(jié)合起來形成拳頭即可，但你們雙方都過分堅持了自我，
讓我如同面對自己的左右手，左右為難，無法割舍。 你說，只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠建起高樓大廈幾無可能。 其實，出發(fā)點不同，自然行為迥異。從職業(yè)經(jīng)理的角度，你會毫不留情的把不適應(yīng)企業(yè)
發(fā)展的所有老臣一股腦清理掉，從業(yè)績的角度無可厚非，但你我身處的環(huán)境不同，在這方面
我需要的更多是感性，而非理性。正如面對自己一點點拉扯大的孩子，突然發(fā)現(xiàn)得了絕癥，
怎么辦？從人類發(fā)展和人性關(guān)懷的角度會得出截然相反的結(jié)論。無需辯論，你的措施已經(jīng)被
優(yōu)勝劣汰的自然界所證明。 但是，人活一張臉，樹活一張皮。
當某一天，他們被淘汰了，讓我如何去面對這幫父老鄉(xiāng)親？有些人已經(jīng)兩鬢斑白，他們
把一生中最寶貴的年華留給了企業(yè)?？v使我可以身背罵名，又讓我如何每天都去面對起居一
院的眼神？難道僅僅是那點金錢的補償嗎？再說把功臣一個個的殺掉，將來還有誰肯信任我？ 也許某一天，當你感覺不爽的時候，你會拍屁股走人，正如你今天的離職。但他們永遠
不會拋棄我，他們會與企業(yè)生死不離，直至終老。因此，在老板的眼里，忠誠大于能力。下面用你培訓時常給大家講的
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