20xx職稱專業(yè)技術個人工作總結(編輯修改稿)
2025-01-17 04:49 本頁面
【文章內容簡介】 踏實，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把理論同實際相結合。
三、組織協(xié)調方面：
在實際工作中，努力學會運用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析、研究、解決問題，有一定的組織協(xié)調能力和科學決策水平。注意學習現代管理知識，較好地掌握了人文社科管理的一般規(guī)律。能協(xié)助部門負責人做好職工的思想政治工作，為部門工作的有效開展提供了保障。
四、工程管理方面：
質量
公路建設質量是項目管理的核心,要做好質量管理工作, 我認為有幾點是必須要做到的:
(1)在投標中選擇資金到位、造價合理的項目是關鍵。
(2)施工項目經理以及項目管理人員、項目監(jiān)理的考核非常重要,他們能否用到工程項目中,必須要進行嚴格的考核,一發(fā)現不對,就要盡早下決心盡快換掉,雖然每更換一次項目經理或項目管理人員對工程進度、工程代價都是非常巨大的,但更換越晚,對工程的順利開展越不利, 造成的過程損失更大。選擇好的項目經理或項目管理人員、責任心強與業(yè)務能力強的監(jiān)理也可以大大的緩解業(yè)主的管理壓力和工程成本,所以在項目經理或項目管理人員、監(jiān)理人員的考核必須要慎重、精心考核 。
(3)工程管理貫穿整個建設過程,在工程管理中,要認真做好事前
控制,過程控制和事后的跟蹤。首先必須熟悉施工圖紙和技術要求、規(guī)范標準,它們是工程建設的依據,也是質量檢查的準則,在進行質量檢查前必須摸透設計意圖才能做好質量管理工作。在施工過程中,充分利用監(jiān)理,加強現場檢查,處理質量問題要解決果斷,要安排專人跟蹤負責,不能馬虎走過場,發(fā)現問題不處理、處理不徹底都是質量管理的弊病,必須要對質量問題付出代價, 這樣才能令施工單位不敢再犯、重犯。
進度
進度計劃應該在保證工程質量的前提下，以上級主管部門提出的宏觀任務目標為依據,科學
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