20xx后勤工作參考計(jì)劃1)(編輯修改稿)
2025-01-17 04:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 患?！ 《?、狠抓根底治理，強(qiáng)化制度建立，改革治理手段，打造治理工作根底平臺(tái) ?、闭{(diào)整質(zhì)量治理體系認(rèn)證方案，從實(shí)際出發(fā)，接著推進(jìn)質(zhì)量認(rèn)證工作 年，后勤效勞集團(tuán)全面開(kāi)始了質(zhì)量治理工作，在積累了一定經(jīng)歷的根底上，后勤效勞集團(tuán)于今年上半年重新調(diào)整了質(zhì)量體系的認(rèn)證方案，聘請(qǐng)資質(zhì)更好的南京白玉蘭質(zhì)量征詢?yōu)楹笄谛诩瘓F(tuán)推進(jìn)征詢認(rèn)證工作，旨在以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來(lái)對(duì)待后勤效勞集團(tuán)的每一個(gè)效勞行為、每一個(gè)效勞環(huán)節(jié)以及每一個(gè)效勞流程，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部治理，全面提升效勞質(zhì)量與水平，為后勤效勞集團(tuán)的高標(biāo)準(zhǔn)治理夯實(shí)了根底?！ 、布訌?qiáng)迫度建立，標(biāo)準(zhǔn)治理體系 年上半年，后勤效勞集團(tuán)以標(biāo)準(zhǔn)效勞行為和改善效勞水平為中心，制定了《員工手冊(cè)》，發(fā)放到每位員工手中，組織員工學(xué)習(xí)，并監(jiān)視檢查落實(shí)情況，要求員工以手冊(cè)中的治理制度、行為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束本人。后勤效勞集團(tuán)修訂了《事業(yè)編制人員全員聘任上崗施行方法(試行)》、《非正式用工治理規(guī)定》、《固定資產(chǎn)治理方法》等文件，制定了《工資治理方法》、《平安治理?xiàng)l例》、《印章治理規(guī)定》、《檔案治理制度》等內(nèi)部治理制度，完善了承諾制、違諾追查制、崗位責(zé)任制，施行了首接負(fù)責(zé)制，并將制度匯編成冊(cè)，使后勤效勞集團(tuán)大部分工作做到了有制度可依，有規(guī)章可循?！ 、郴I備集團(tuán)網(wǎng)頁(yè)工作，積極建立集團(tuán)治理、溝通的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 隨著科學(xué)技術(shù)的高速開(kāi)展，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)越來(lái)越多地被運(yùn)用到了治理中來(lái)。今年上半年，后勤效勞集團(tuán)為各中心正、副主任配置了電腦，要求正、副主任學(xué)會(huì)根本的電腦操作，為下一步的改革治理手段打下根底。另一方面積極籌備后勤效勞集團(tuán)網(wǎng)頁(yè)工作和自動(dòng)化治理工作系統(tǒng)的構(gòu)建工作，搭建更快捷、更便利、更暢通的內(nèi)外溝通訊息平臺(tái)，以此交換傳統(tǒng)的治理方式，以進(jìn)一步節(jié)約治理本錢(qián)，提高工作效率，提升治理層次?！ 、醇訌?qiáng)人才的引進(jìn)，為集團(tuán)持續(xù)開(kāi)展儲(chǔ)藏人力資源 后勤效勞集團(tuán)在充分調(diào)研、分析現(xiàn)有人力資源情況的根底上，結(jié)合后勤效勞集團(tuán)的開(kāi)展目的，加強(qiáng)了人才引進(jìn)與儲(chǔ)藏的力度。年上半年，后勤效勞集團(tuán)共聘用名大專以上應(yīng)屆畢業(yè)生，其中研究生兩名、本科生一名，實(shí)現(xiàn)了后勤效勞集團(tuán)多年來(lái)研究生職工零的打破，為后勤效勞集團(tuán)的后續(xù)開(kāi)展輸入了新鮮血液。同時(shí)后勤效勞集團(tuán)接受相關(guān)專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生前來(lái)實(shí)習(xí)，為明年的人才選聘做好了充足的預(yù)備?！ 、抵蹌?chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，大力加強(qiáng)職工培訓(xùn) 一是擬定詳實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，后勤效勞集團(tuán)和各中心按照計(jì)劃對(duì)現(xiàn)有干部職工進(jìn)展知識(shí)培訓(xùn)、治理知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，提高職工各方面的才能與素養(yǎng)。二是開(kāi)展學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)，向其他院校學(xué)習(xí)好的治理方法與治理經(jīng)歷，尋找本身存在的征詢題及處理的方法，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新潛能，不斷完善后勤效勞集團(tuán)的治理方法，按部就班地加強(qiáng)后勤效勞集團(tuán)的效勞與開(kāi)展才能?！ 、兑詶l為主，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)治理
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