20xx后勤工作參考計劃1)(編輯修改稿)
2025-01-17 04:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 患?！ 《?、狠抓根底治理，強化制度建立，改革治理手段，打造治理工作根底平臺 ?、闭{(diào)整質量治理體系認證方案，從實際出發(fā)，接著推進質量認證工作 年，后勤效勞集團全面開始了質量治理工作，在積累了一定經(jīng)歷的根底上，后勤效勞集團于今年上半年重新調(diào)整了質量體系的認證方案，聘請資質更好的南京白玉蘭質量征詢?yōu)楹笄谛诩瘓F推進征詢認證工作，旨在以高標準、高要求來對待后勤效勞集團的每一個效勞行為、每一個效勞環(huán)節(jié)以及每一個效勞流程，嚴格標準內(nèi)部治理，全面提升效勞質量與水平，為后勤效勞集團的高標準治理夯實了根底。 ?、布訌娖榷冉ⅲ瑯藴手卫眢w系 年上半年，后勤效勞集團以標準效勞行為和改善效勞水平為中心，制定了《員工手冊》，發(fā)放到每位員工手中，組織員工學習，并監(jiān)視檢查落實情況，要求員工以手冊中的治理制度、行為標準來約束本人。后勤效勞集團修訂了《事業(yè)編制人員全員聘任上崗施行方法(試行)》、《非正式用工治理規(guī)定》、《固定資產(chǎn)治理方法》等文件，制定了《工資治理方法》、《平安治理條例》、《印章治理規(guī)定》、《檔案治理制度》等內(nèi)部治理制度，完善了承諾制、違諾追查制、崗位責任制，施行了首接負責制，并將制度匯編成冊，使后勤效勞集團大部分工作做到了有制度可依，有規(guī)章可循?！ 、郴I備集團網(wǎng)頁工作，積極建立集團治理、溝通的網(wǎng)絡平臺 隨著科學技術的高速開展，現(xiàn)代科學技術越來越多地被運用到了治理中來。今年上半年，后勤效勞集團為各中心正、副主任配置了電腦，要求正、副主任學會根本的電腦操作，為下一步的改革治理手段打下根底。另一方面積極籌備后勤效勞集團網(wǎng)頁工作和自動化治理工作系統(tǒng)的構建工作，搭建更快捷、更便利、更暢通的內(nèi)外溝通訊息平臺，以此交換傳統(tǒng)的治理方式，以進一步節(jié)約治理本錢，提高工作效率，提升治理層次。 ?、醇訌娙瞬诺囊M，為集團持續(xù)開展儲藏人力資源 后勤效勞集團在充分調(diào)研、分析現(xiàn)有人力資源情況的根底上，結合后勤效勞集團的開展目的，加強了人才引進與儲藏的力度。年上半年，后勤效勞集團共聘用名大專以上應屆畢業(yè)生，其中研究生兩名、本科生一名，實現(xiàn)了后勤效勞集團多年來研究生職工零的打破，為后勤效勞集團的后續(xù)開展輸入了新鮮血液。同時后勤效勞集團接受相關專業(yè)的應屆畢業(yè)生前來實習，為明年的人才選聘做好了充足的預備。 ?、抵蹌?chuàng)立學習型企業(yè)，大力加強職工培訓 一是擬定詳實的培訓計劃，后勤效勞集團和各中心按照計劃對現(xiàn)有干部職工進展知識培訓、治理知識培訓、專業(yè)技能培訓和崗前培訓，提高職工各方面的才能與素養(yǎng)。二是開展學習調(diào)研活動，向其他院校學習好的治理方法與治理經(jīng)歷，尋找本身存在的征詢題及處理的方法，開發(fā)創(chuàng)新潛能，不斷完善后勤效勞集團的治理方法，按部就班地加強后勤效勞集團的效勞與開展才能?！ 、兑詶l為主，加強內(nèi)部財務治理
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