20xx化工廠大修感悟(編輯修改稿)
2025-01-17 04:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的執(zhí)行”這一結(jié)論。為何我們的執(zhí)行力差？如何提高我們的執(zhí)行力？相信一直都是擺在管理層桌面上的大課題，小子無知，斗膽贅述。
為什么我們執(zhí)行力差？在我看來主要由兩個(gè)方面造成的。其一，公司的總體目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)和職能目標(biāo)都不明確，大家因認(rèn)知不同而各行其事，不但沒有形成合力，反倒相互掣肘，致使工作難度加大，工作的不順對員工的工作積極性造成挫傷，每日工作堆積使員工無從下手，漸漸形成債多不壓身的錯(cuò)覺。其二，公司工資制度和考核方法有失公平，為員工的怠惰提供了依據(jù)，讓人去努力需要千萬個(gè)理由共同滿足，但如果想使人懈怠，僅一條理由已足夠——領(lǐng)導(dǎo)的不重視、工資的不公平、自己認(rèn)為不重要、甚至家里的狗死掉了??
如何提高我們的執(zhí)行力？針對如上兩個(gè)方面對癥下藥，但大動(dòng)作倉促難行，即使推行下來，也恐怕阻力太大，不滿足的條件太多，難以很快見到成效（這種不確定性可能會引發(fā)拖延癥，最終使針對上面兩個(gè)癥狀下藥的計(jì)劃擱置，在下藥之前，應(yīng)先使執(zhí)行力逐步可控）。在經(jīng)過深思熟慮之后，我認(rèn)為——日本企業(yè)的工作匯報(bào)表制度或許是改變這種執(zhí)行力差的一劑良藥，當(dāng)然，這僅是我個(gè)人的意見，其表格及選取該方案的依據(jù)將在附表中予以說明。
其三：松散的加固不足以保證珠鏈之恒
良好的激勵(lì)制度維持了員工的工作激情，為公司的發(fā)展提供著持續(xù)的活力。然而“骨干員工跳槽、優(yōu)秀員工懈怠、普通員工不滿”，這就是我眼中我們現(xiàn)行激勵(lì)制度的結(jié)果！激勵(lì)失效！不知對于這一點(diǎn)，其他人如何看待。
在現(xiàn)行激勵(lì)制度的條件下，試想一下好的表現(xiàn)是否都能得到嘉獎(jiǎng)？做不到的話那就說明好的作法無法在我們公司被得到推廣和傳承！不好的表現(xiàn)是否都會受到懲罰？做不到的話員工就心無畏懼，不好的作法也不會逐漸減少！是否有些團(tuán)隊(duì)的人拿走了全部的好處，而執(zhí)行和配合的人一無所得？如果是這樣的話那來年的工作將面臨來自各方面的巨大阻力，大家會忙于爭績效、忽視干實(shí)事，組織的內(nèi)耗逐步加大！獎(jiǎng)勵(lì)什么你將得到什么！但團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)必須歸屬團(tuán)隊(duì)，而抽獎(jiǎng)式的獎(jiǎng)勵(lì)并不會起到任何的激勵(lì)作用，只會讓員工堅(jiān)信自己的運(yùn)氣。由于激勵(lì)和立場關(guān)系太大，一時(shí)間總有千言萬語，不說也罷。
由于對公司在升職、榮譽(yù)等激勵(lì)手段了解不清，無法發(fā)表我對這方面激勵(lì)措施的看法，且我公司現(xiàn)在的工資制度完全看不出是按照技能、職務(wù)還是業(yè)績，如武斷地提出自己的意見難免失之偏頗，貽笑大方，但工資制度會造成企業(yè)成養(yǎng)老院這一趨勢不得不警惕。
對于如上幾點(diǎn)相信您會有更加全面的認(rèn)識和更加好的看法，對于企業(yè)發(fā)展的方案相信領(lǐng)導(dǎo)也更是高瞻遠(yuǎn)矚，非我輩所能企及，本文僅作為秋之飄葉，豐富大地之景；愿寒冬過后，四野常青。
篇三：2020化工廠大修總結(jié)
2020年化學(xué)公司生產(chǎn)中心
停產(chǎn)檢修總結(jié)
化學(xué)公司生產(chǎn)中心 2020年9月
2020年化學(xué)公司生產(chǎn)中心停產(chǎn)檢修項(xiàng)目自2020年3月立項(xiàng)以來，幾經(jīng)推敲修改，根據(jù)公司批復(fù)的預(yù)算金額，于8月份正式確定了檢修的具體項(xiàng)目及相關(guān)項(xiàng)目
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