20xx化工廠大修感悟(編輯修改稿)
2025-01-17 04:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的執(zhí)行”這一結論。為何我們的執(zhí)行力差？如何提高我們的執(zhí)行力？相信一直都是擺在管理層桌面上的大課題，小子無知，斗膽贅述。
為什么我們執(zhí)行力差？在我看來主要由兩個方面造成的。其一，公司的總體目標、業(yè)務目標和職能目標都不明確，大家因認知不同而各行其事，不但沒有形成合力，反倒相互掣肘，致使工作難度加大，工作的不順對員工的工作積極性造成挫傷，每日工作堆積使員工無從下手，漸漸形成債多不壓身的錯覺。其二，公司工資制度和考核方法有失公平，為員工的怠惰提供了依據(jù)，讓人去努力需要千萬個理由共同滿足，但如果想使人懈怠，僅一條理由已足夠——領導的不重視、工資的不公平、自己認為不重要、甚至家里的狗死掉了??
如何提高我們的執(zhí)行力？針對如上兩個方面對癥下藥，但大動作倉促難行，即使推行下來，也恐怕阻力太大，不滿足的條件太多，難以很快見到成效（這種不確定性可能會引發(fā)拖延癥，最終使針對上面兩個癥狀下藥的計劃擱置，在下藥之前，應先使執(zhí)行力逐步可控）。在經(jīng)過深思熟慮之后，我認為——日本企業(yè)的工作匯報表制度或許是改變這種執(zhí)行力差的一劑良藥，當然，這僅是我個人的意見，其表格及選取該方案的依據(jù)將在附表中予以說明。
其三：松散的加固不足以保證珠鏈之恒
良好的激勵制度維持了員工的工作激情，為公司的發(fā)展提供著持續(xù)的活力。然而“骨干員工跳槽、優(yōu)秀員工懈怠、普通員工不滿”，這就是我眼中我們現(xiàn)行激勵制度的結果！激勵失效！不知對于這一點，其他人如何看待。
在現(xiàn)行激勵制度的條件下，試想一下好的表現(xiàn)是否都能得到嘉獎？做不到的話那就說明好的作法無法在我們公司被得到推廣和傳承！不好的表現(xiàn)是否都會受到懲罰？做不到的話員工就心無畏懼，不好的作法也不會逐漸減少！是否有些團隊的人拿走了全部的好處，而執(zhí)行和配合的人一無所得？如果是這樣的話那來年的工作將面臨來自各方面的巨大阻力，大家會忙于爭績效、忽視干實事，組織的內(nèi)耗逐步加大！獎勵什么你將得到什么！但團隊的獎勵必須歸屬團隊，而抽獎式的獎勵并不會起到任何的激勵作用，只會讓員工堅信自己的運氣。由于激勵和立場關系太大，一時間總有千言萬語，不說也罷。
由于對公司在升職、榮譽等激勵手段了解不清，無法發(fā)表我對這方面激勵措施的看法，且我公司現(xiàn)在的工資制度完全看不出是按照技能、職務還是業(yè)績，如武斷地提出自己的意見難免失之偏頗，貽笑大方，但工資制度會造成企業(yè)成養(yǎng)老院這一趨勢不得不警惕。
對于如上幾點相信您會有更加全面的認識和更加好的看法，對于企業(yè)發(fā)展的方案相信領導也更是高瞻遠矚，非我輩所能企及，本文僅作為秋之飄葉，豐富大地之景；愿寒冬過后，四野常青。
篇三：2020化工廠大修總結
2020年化學公司生產(chǎn)中心
停產(chǎn)檢修總結
化學公司生產(chǎn)中心 2020年9月
2020年化學公司生產(chǎn)中心停產(chǎn)檢修項目自2020年3月立項以來，幾經(jīng)推敲修改，根據(jù)公司批復的預算金額，于8月份正式確定了檢修的具體項目及相關項目
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