【文章內(nèi)容簡介】 了經(jīng)濟分析的目的。同時我
們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有說服力，更有比較力，
更能說明問題，效果比較好。
一次水的節(jié)約與考評已到極致。在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工
大家都對一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用
量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。
電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就?！安凰悴恢?，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感。因為本年度，我工段在電石
卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸，折合人民幣約30多萬 元，這的確不是一個小數(shù)
字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很驕傲，
受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我 們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，
把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標電石8噸多，折合人民幣近3
萬元，可以說是小有成 就。
（三）工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階。
百日安全勞動競賽如火如荼。 自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員
會，并以此為契機推進工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈， 你追我趕，努力提高
自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動，使我工段的各個工藝控
制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率 與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。
小指標考核循序漸進。隨著公司質(zhì)量管理的提升，對各個主要工藝控制點都進行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器
的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素 較多，加上先天的設(shè)
計缺陷，導(dǎo)致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導(dǎo)下，積極地
想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把 一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了
一個統(tǒng)計，然后由技術(shù)部進行統(tǒng)一核實排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與
分廠的總體考評成績；另外，我們 通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監(jiān)控，與發(fā)
生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進步。
班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。 之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)，不會再考評班組，現(xiàn)在，尤其是公
司在iso9001質(zhì)量體系認證的指導(dǎo)下，我工段把乙炔合格率也納 入班組考評的一個內(nèi)容，如
果哪班在設(shè)備正常的情況下，乙炔含硫磷一個點扣班組1分， 含兩個點扣2分，并處罰當班清凈工30元，起到了一個積極的促進作用。
（四）順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù)。本年度我工段共進行了3次檢修消缺任務(wù)，完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更
換了鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填
料，消除了多個乙炔管漏點等項目，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個有力保障。
（五）設(shè)備維護保養(yǎng)基本到位。本年度，我工段對設(shè)備的維護保養(yǎng)大有進步，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，
使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡單又適用，節(jié)約了一大部分費用， 也方便了操作。同時對
大渣泵的維護與保養(yǎng)也著有成效，避免了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事
件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位，一有蛛 絲馬跡的隱患都能在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，避
免造成大的損失。在各動設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查及時，潤滑及時，換油及時，為設(shè)
備的正常運行提供了保障。
（六）班組建設(shè)初見成效。在班組建設(shè)這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設(shè)法，調(diào)動大家的積極性，培養(yǎng)班組的
篇二：2020年6月份化工板塊停車檢修工作總結(jié)
2020年6月板塊停車檢修
工作總結(jié)
6月份系統(tǒng)停車大檢修工作總結(jié)
按2020年度檢修計劃和集團公司發(fā)〔2020〕20號文件，化工裝備部確定以動力公司2鍋爐、東毅公司H953/H958/H959壓縮機、H953汽輪機、焦化廠脫硫塔檢修、甲醇二期、動力二期與一期管線碰口等為重點。6月15日00:00至6月29日24:00焦化脫硫開車，凈檢修時間15天。
裝備部組織各部門對已完工的檢修項目總結(jié)如下： 一、確定檢修的重點項目
檢修前，裝備部認真梳理各生產(chǎn)單位檢修項目計劃，對重點檢修項目進行確認，并重點進行監(jiān)督實施過程，共安排各生產(chǎn)單位檢修計劃項目500項，其中重點關(guān)鍵項目122項，重大關(guān)鍵項目10項。并指定專人負責(zé)，制訂大修方案、施工安全措施，施工網(wǎng)絡(luò)圖，嚴格施工監(jiān)控和驗收工作。
裝備部重點加強了對現(xiàn)場的服務(wù)意識，協(xié)調(diào)意識。重點完成東毅公司廢鍋吊裝、H953/H958/H959壓縮機、H953汽輪機檢修、焦化廠脫硫塔更換青瓷填料、動力公司2鍋爐檢修。同時兼顧了東毅公司、苯加氫焦油換熱器清洗，甲醇二期動力二期與一期管線碰口、部分年度技改大修項目的檢修等，制訂檢維修施工方案。
二、系統(tǒng)停車大檢修組織和驗收工作 （一）成立了聯(lián)合檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)聯(lián)合檢修工作辦公室，辦公室設(shè)在化工中心裝備部，由楊軍任辦公室主任，化工中心裝備部所有人員為成員。負責(zé)聯(lián)合檢修工作期間開、停車的指揮部署；審定重大設(shè)備檢修方案；對所有設(shè)備檢修、檢查項目開、停車節(jié)點進行最后評審、評定。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)八個專業(yè)組，分別為：指揮調(diào)度組
、工藝技術(shù)組、一、二期碰口協(xié)調(diào)組、裝備檢修組、安全保障組、后勤保障組、宣傳報道組、考核組。
（二）設(shè)備檢修組工作：
組 長：楊 兵 副組長：劉春祥 楊 軍
成 員：張寶強、顏志平、張懷遠、吳 瀟、常金柱、楊炯、化工中心裝備部各專工。
職 責(zé)：負責(zé)組織審定各單位檢修方案，編制形成聯(lián)合檢修總體方案；做好檢修材料、備品備件的審批、準備及協(xié)調(diào)管理，督促各單位落實；實施聯(lián)合檢修，及時跟進，監(jiān)督檢修質(zhì)量；組織對檢修后重點控制性項目進行驗收，并做好檢修質(zhì)量驗收記錄；形成聯(lián)合檢修工作總結(jié)。
化工中心主任雍武組織化工板塊各單位領(lǐng)在每天下午16：00召開檢修工作例會，及時解決出現(xiàn)的異常問題。會議多次明確檢修的安全工作標準，設(shè)備檢修組全方位督導(dǎo)和協(xié)助本次檢修工作，嚴格按照計劃統(tǒng)籌圖時間節(jié)點執(zhí)行。在系統(tǒng)開車前明確了各項的驗收標準及要求，對施工的500項檢修工作，進行了逐項驗收，確保了開機的安全可靠。 三、各生產(chǎn)單位檢修工作匯總
截止到6月29日下午各生產(chǎn)單位進行檢修項目如下：
2020年6月份系統(tǒng)停車大修安全閥效驗統(tǒng)計
（一）焦化廠
焦化廠檢修總項目83項，一般檢修項目80項，重點檢修項目3項：210皮帶更換接頭、更換再生器底部空氣分布器管道法蘭、脫硫塔更換青瓷填料。其他跟蹤檢修項目有：硫酸管道更換為PE管道、溶液緩沖槽頂部漏點補焊處理及
篇三：化工實訓(xùn)心得體會
化工廠實習(xí)心得體會范文
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