20xx醫(yī)院團(tuán)委工作參考計(jì)劃范文(編輯修改稿)
2025-01-17 04:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 樹立節(jié)儉辦院的思想認(rèn)識?！ ∵M(jìn)一步強(qiáng)化治理、理順機(jī)制，深化醫(yī)院改革?！ ∥覀儗⒔又訌?qiáng)迫度建立，加大人事分配制度改革，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，完善鼓舞機(jī)制。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴(kuò)大市場占有額，不斷暢通效勞流程，搞好醫(yī)療效勞，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本?！ ∵M(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ⅲ卣箻I(yè)務(wù)范圍，打造特色?？啤！ ♂t(yī)院要生存、要開展，要在競爭日益劇烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開特色專科和重點(diǎn)?？平?。我們下一步的重點(diǎn)工程仍然放在?？平⒑蛯？铺厣⑸厦?，用特色?？迫ネ貙捠袌?，用特色?？迫バ诨颊?。加大特色?？埔?guī)模建立，力爭使其成為Xx乃至鄂西北的品牌?！ ∵M(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建立，注重人才培養(yǎng)，提高核心競爭力。 “人是消費(fèi)力中最有決定意義的力量”。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊(duì)伍，但是，面對劇烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大。將來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干。對內(nèi)增加凝聚力，對外加強(qiáng)吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提高。 進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安，完善醫(yī)療效勞體系?！ 搬t(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安、醫(yī)療效勞體系”是任何時候都不可無視的系統(tǒng)工程。20xx年，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療平安”、完善“效勞體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建立、人員素養(yǎng)建立等措施，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副事實(shí)上的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”?！ ∵M(jìn)一步加強(qiáng)整體隊(duì)伍建立，全面提高員工綜合素養(yǎng)。 醫(yī)院要開展，隊(duì)伍是關(guān)鍵。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn)，醫(yī)院將接著突出“以人為本”的原則，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建立，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核，以及鼓舞機(jī)制等方法，全面提高員工的綜合素養(yǎng)。從細(xì)小處下功夫，在細(xì)微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)效勞。打造一支精神相貌好、工作才能強(qiáng)、能夠習(xí)慣時代開展的員工隊(duì)伍?！ ∵M(jìn)一步加快信息化建立進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)治理科學(xué)化、現(xiàn)代化?！ 〔杉{信息化的方式進(jìn)展全局治理并使其成為醫(yī)院重要的根底設(shè)備之一，是醫(yī)院的必定選擇。是醫(yī)院參與競爭和運(yùn)營治理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因而，加快信息化建立時不我待。信息化建立要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為治理科學(xué)化、現(xiàn)代化治理的一個重要手段，成為患者與社會溝通的交流平臺?！ ∥覀儗⒁愿母飫?chuàng)新的認(rèn)識、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推進(jìn)醫(yī)院創(chuàng)新開展做出積極的努力!以“更好、更快、更強(qiáng)”的開展為Xx
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