20xx俞敏洪創(chuàng)業(yè)家5周年慶典勵(lì)志演講稿(編輯修改稿)
2025-01-17 04:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)不傷人，每次傷人自抽耳光，但是行為慣性經(jīng)常控制不了，臉都快打青了還改不過來。就算個(gè)人行為能改過來，當(dāng)你還有一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，你能不能把團(tuán)隊(duì)思維改過來，這依然是件難事。整體的改革必須靠絕大多數(shù)人接受才能夠成功。
親身體會(huì)
我的親身體會(huì)：一是改變自己慣性思維非常難。二是意識(shí)到不得不變后，行為沒有跟上思想變，思想往右，行為往左。三是如果我們的思想和行為一致了，怎么動(dòng)員團(tuán)隊(duì)跟我們一起走?這個(gè)過程中，你可能失去了很多機(jī)會(huì)，眼看著一批批新生代把你超過去。
諾基亞就是這樣被超過去的，蘋果將來也會(huì)這樣。蘇寧電器也在面對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)，所以張近東下決心一定要改，蘇寧易購不賺錢，改可能是死路，但不改也一定是死路。所以我現(xiàn)在做好了準(zhǔn)備，寧可在改革的路上死掉，也不愿死在原來成功的基因里。
前天，新東方在人民大會(huì)堂召開20周年慶典。所有人在慶祝感慨新東方二十年不容易時(shí)，只有我一個(gè)人陷入焦慮和痛苦之中，因?yàn)槲抑牢磥矶晷聳|方不好走，過去的成功跟未來的成功沒有任何關(guān)系。所以當(dāng)天晚上，我就把新東方150個(gè)重要管理干部拉到北京郊區(qū)，封閉思考，討論未來二十年發(fā)展步驟，重建新的商業(yè)模式。
看到有機(jī)會(huì)就要去搶
到昨天為止，百度、阿里、騰訊全部上了教育平臺(tái)，三家公司創(chuàng)始人都是我的朋友，卻豪不猶豫地沖進(jìn)了我的領(lǐng)域，他們很不地道也不和我商量一下，我
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