20xx20xx年縣醫(yī)院工作計劃范文(編輯修改稿)
2025-01-17 04:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 收入在業(yè)務總收入的比例，控制藥品占總收入比例，提高業(yè)務總收入的“含金量”，增強醫(yī)院的可用財力；強化成本核算，降低醫(yī)院運行成本，提高資金效益，今年將改變粗放的成本核算方式，推行更精細的成本核算管理辦法，對固定資產(chǎn)項目進行效益審計，實現(xiàn)高效低耗；提高資源利用效率，積極倡導建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院，學會花小錢辦大事、辦好事。
創(chuàng)新醫(yī)院管理。逐步推行績效管理方式，實施成本核算與獎金核算同步開展；加強財務監(jiān)管，規(guī)范各種加班費、補貼、出差補助發(fā)放標準；加快后勤社會化改革步伐，規(guī)范后勤物資申報、采購、驗收和供應管理；加強儀器設(shè)備管理，落實設(shè)備效益分析及設(shè)備問責制；進一步降低藥品采購成本，實施藥品數(shù)量與金額同步管理，減少庫存積壓；加強醫(yī)保和農(nóng)合工作，做好單病種成本核算，積極爭取政策支持，減少不合理扣款。
?。ㄈ┳ズ脙芍ш犖榻ㄔO(shè)，提高全院醫(yī)務人員整體素質(zhì)，為推進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展強化組織保證。
人才是醫(yī)院求生存、謀發(fā)展的關(guān)鍵要素和第一資源。要順利推進醫(yī)院各項工作的開展，一定要有好的人才隊伍。實施人才強院戰(zhàn)略是我院一項重大而緊迫的任務，今年要著重抓好兩支人才隊伍建設(shè)，即管理干部隊伍建設(shè)和專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。
抓好管理干部隊伍建設(shè)。路線確定以后，干部就是決定的因素。干部管理隊伍是醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的決策者，指揮者、組織者和實施者。醫(yī)院要保持持續(xù)發(fā)展和改革，必須要有一批精業(yè)務、會管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實實、公道正派、廉潔勤政、求真務實的管理干部隊伍。在管理干部隊伍建設(shè)過程中，我們要建立一套能夠使優(yōu)秀的醫(yī)院管理人才脫穎而出的選人、育人和用人機制。今年要繼續(xù)通過競爭上崗調(diào)整充實臨床崗位中層管理干部隊伍，把那些德才兼?zhèn)涞摹肮歉伞边x拔到管理崗位上，努力建設(shè)一個能上能下、充滿生機與活力的管理干部集體；要加強對已任管理干部的培訓，積極開展現(xiàn)代醫(yī)院管理知識培訓和加強業(yè)務知識學習；要加強對管理干部的工作業(yè)績進行量化考核，積極實施管理干部工作量負荷管理、末位淘汰管理和執(zhí)行力獎懲管理；要繼續(xù)對熱點崗位的管理干部進行輪換。
抓好黨組織建設(shè)。支部黨組織建設(shè)要圍繞“推動發(fā)展，服務群眾，凝聚人心，促進和諧”的任務目標，在要事，急事、難事完成過程中，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用；黨組織和黨員實行數(shù)據(jù)庫管理及動態(tài)管理；建立健全讓黨員經(jīng)常受教育、永葆先進性的長效機制；黨員在實際工作中要做到“三個
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