【文章內(nèi)容簡介】 ，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值!同時管理者也應(yīng)該解決員工多層次的問題，使員工以企業(yè)為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當中去!
　　To manage an enterprise, in the final analysis is the management of human resource. We all understand that such a truth “ all the work is done by the people, plete quality depends on the person’s mood, sense of responsibility, interests of association degree and make the work of ability “. Under the condition of market economy, the petition among enterprises is actually the petition of talent, good talent to create a good product, good product to create a more broad market. As a manager should take employees as masters of the enterprise, promote employee participation in enterprise management, so that employees understand the development of the enterprise, at the same time managers should encourage employees to express their ideas and opinions, managers may derive from “ part of “ excellent advice. This also makes the employees realize the value of the self. Have a sense of achievement. The enterprise managers　should mobilize the initiative, enthusiasm and creativity, for enterprise to create more value! At the same time management should solve employee multilevel problems, so that employees in enterprises at home, have a sense of belonging, such ability make employees more devoted to work!
　　我的演講完畢。謝謝!
　　企業(yè)管理演講稿范文三：
　　管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力
　　21世紀是一個知識經(jīng)濟的時代，更是一個管理創(chuàng)新的時代。財力、物力、人力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，但是擁有多少資源并不能說明什么，俗話說鋼用在刀刃上，這就看我們怎樣使用以及怎么使用，這才是其中的關(guān)鍵，而這個關(guān)鍵就在于企業(yè)的管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新作為經(jīng)濟全球化時代的標志，它推動了企業(yè)的不斷發(fā)展并逐步完善，是企業(yè)在市場競爭中取勝的基本條件?！皠?chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力”在全球經(jīng)濟進入信息化、網(wǎng)絡(luò)化的當今，企業(yè)要想在激烈的動態(tài)競爭環(huán)境中取得成功，必須依靠企業(yè)的素質(zhì)和競爭能力的持續(xù)提升，而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉就是管理創(chuàng)新。
　　在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新是核心，沒有創(chuàng)新，企業(yè)也就失去了核心競爭力。為此企業(yè)必須不斷地創(chuàng)新管理理念，強化企業(yè)管理方面的意識，為企業(yè)不斷提高自身的競爭力提供理論指導，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠立于不敗之地。管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中將起著決定性的作用。
　　管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的生存能力 美國著名管理學大師彼得?德魯克說過：“不創(chuàng)新就死亡”。 知識經(jīng)濟下競爭日趨激烈，特別是金融危機的當下，生存是企業(yè)面臨的一個很大的問題。企業(yè)只有不斷地進行創(chuàng)新才能夠有實力面對競爭，跟上時代發(fā)展的步伐。如果不進行創(chuàng)新很可能就會遭到淘汰。
　　管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 。企業(yè)作為經(jīng)濟組織，其目的就是為了取得最佳的經(jīng)濟效益，而管理創(chuàng)新的目標就是要提高企業(yè)有限資源的合理配置。要實現(xiàn)這一目標，僅僅靠先進的技術(shù)、熟練的勞動者和現(xiàn)代的設(shè)備、優(yōu)質(zhì)的材料是遠遠不夠的，還必須有先進的管理理念，保證勞動者、高素質(zhì)和生產(chǎn)力系統(tǒng)的有序結(jié)合，使各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)。創(chuàng)造性的管理能夠有效地挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力，增加經(jīng)濟效益。
　　管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力 當今社會，特別是網(wǎng)絡(luò)化的今天，各種力量縱橫交錯，企業(yè)間的聯(lián)系更加密切，隨時可能受到外界各種力量的制衡。企業(yè)惟有在生存過程中不斷創(chuàng)新與外界交互作用的方式，才能尋找到一個有利于自己的均衡點，贏得一個良好的外部環(huán)境。
　　管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的競爭力 企業(yè)在進行市場競爭和市場拓展時，將遇到眾多競爭對手，這一競爭過程其實質(zhì)為多個博弈對象的動態(tài)博弈過程，一個企業(yè)若能在這一過程中能夠最先獲得管理創(chuàng)新的具體方案，便能戰(zhàn)勝對手，獲得博弈的勝出。這個具體方案便是在能預見對手們的相應(yīng)對策條件下尋找出最佳的、新的市場策略和運行方式而已，這就是一種管理的創(chuàng)新。許多跨國公司在瞄準中國市場后，所采取的一系列市場行為，均有其戰(zhàn)略意圖，這一意圖本身就是一種創(chuàng)新。
　　“面對變化，只有創(chuàng)新。誰繼承以往的做事方式，注定會帶來災難乃至死亡?！弊鳛閯?chuàng)新的一個重要方面，管理創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展過程中將具有重要的指導意義。 小到企業(yè)的生產(chǎn)管理，大到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，管理創(chuàng)新理念無不作為一個獨特的視角貫穿其中，并指導著企業(yè)的健康發(fā)展。
　　企業(yè)管理演講稿范文四：
　　一. 什么是管理
　　1. 管理定義：
　　管理定義不下十種，目前比較流行的說法有兩種：
　　管理就是決策(，諾貝爾經(jīng)濟獎得主，決策學派代表)
　　管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的過程(法約爾、孔茨、奧唐納，這是過程管理學派的主要觀點，強調(diào)過程)。
　　目前管理理論和實務(wù)界把管理分為四個過程：計劃、組織、領(lǐng)導、控制(這是由過程管理觀點演化而來。我國著名管理學者，原南京大學商學院院長周三多教授就持此觀點)。
　　 PDCA(plan . do . check . act)即計劃、實施、檢查、行動。這是我們質(zhì)量管理體系中經(jīng)常采用的管理步驟。
　　 管理的本質(zhì)就是通過別人完成任務(wù)。
　　
　　梅奧等的霍桑試驗
　　1企業(yè)中存在影響 梅奧等在被稱為“霍桑試驗”的一系列試驗中，意外發(fā)現(xiàn)，○
　　2工人隱匿真實產(chǎn)量。 管理的小集團，即非正式組織?！?br />　　梅奧等的霍桑試驗在管理學史上意義重大，霍桑試驗的意外發(fā)現(xiàn)引起很多研究者的興趣，他們開始研究組織中的人的行為。很多企業(yè)也設(shè)立專門基金作這方面的研究。這后來形成一門新的科學，稱為組織行為學。如：關(guān)于“領(lǐng)導”的學問，關(guān)于激勵的學問。
　　3. .管理流派：
　　管理科學最發(fā)達的美國從上世紀六十年代開始，形成許許多多的管理學流派。這種現(xiàn)象被稱為“管理理論叢林”，主要有：
　　社會系統(tǒng)學派(巴納德)
　　決策理論學派(西蒙)
　　系統(tǒng)管理學派(卡斯特和羅森茨韋克)
　　經(jīng)驗主義學派(德魯克、代爾)
　　權(quán)變理論學派(莫爾斯、洛什、大內(nèi)、卡爾曼等)
　　管理科學學派
　　管理過程學派(孔茨、奧唐納)
　　4. 世界企業(yè)管理三大中心(美國、歐洲、亞洲)
　　美國企業(yè)管理特點：重組織架構(gòu)。重理論建設(shè)和對管理實務(wù)的指導。強調(diào)創(chuàng)新。重數(shù)據(jù)分析。美國人張揚個性，所以人事管理注重個人英雄主義。
　　美國早期屬英國殖民地，沒有大銀行提供大額貸款，資金分散，所以股份制發(fā)達，形成董事會(股東大會、董事會、管理層(經(jīng)營者)的互相代理關(guān)系)。
　　歐洲企業(yè)管理特點：
　　，管理上最突出的特點是注重人性化管理，重視員工福利。歐洲是近代工業(yè)時代的發(fā)源地，是社會主義的發(fā)源地，又是馬克思的故鄉(xiāng)，所以形成上述特點。企業(yè)設(shè)監(jiān)事會，主要為員工服務(wù)。
　　，第一次提出組織的等級理論。它被企業(yè)管理者引入企業(yè)管理。英國早期空想社會主義者羅伯特歐文重視企業(yè)人事管理，