【文章內(nèi)容簡介】 能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀
能動性，創(chuàng)造性地開展工作。也能團結(jié)同志，以大局為重，全力支持分公司領(lǐng)導的工作。這
都是一個班組長應該具備的基本素質(zhì)。 我的目標和措施是：如果在此次競崗中得到領(lǐng)導和同
志們的支持，得以擔任班組長一職，我的工作目標重要有一下幾點；
（一）、繼續(xù)加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作
中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設
想和辦法，努力提高安全管理水平。
（二）、當好參謀助手，為領(lǐng)導決策提供科學依據(jù)。及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，
及時地向領(lǐng)導反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動為領(lǐng)導獻計獻策，對各種情況進行科
學的分析和判斷，為領(lǐng)導決策提供可靠的依據(jù)。
（三）、搞好綜合協(xié)調(diào)，妥善處理方方面面關(guān)系。及時傳達貫徹公司領(lǐng)導的決策，加強檢
查督導和指導，促進各項決策的落實。團結(jié)本班組人員，調(diào)動大家的積極性，認真、科學地
搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭在
實際工作中證明自己的能力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，嚴格進行班組考核，充分調(diào)動全班組人員的
工作積極性，用真摯的情感團結(jié)全體員工。班組長的職責就是要在工作中突出協(xié)調(diào)能力，強化工作意識，在自己的模范帶動下確保
各項工作落到實處。如果我今天的競聘演講，能得到領(lǐng)導和同事們的認可，給我以信任，給
我以支持。我不會辜負領(lǐng)導和同志們的期望。我將在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力量
干好工作，讓領(lǐng)導放心，讓同事們放心，在其職位上實現(xiàn)自己的價值，更好地為企業(yè)工作，
為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量！ 謝謝大家！篇三：班組長競聘演講稿 班組長競聘稿
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：大家好！首先要感謝領(lǐng)導給我們提供了這樣一個展示自我的機會。我競聘的崗位是**車
間電氣專業(yè)技術(shù)員。下面，我先就個人的基本情況做一個簡要介紹： 我叫***，中共黨員，2020年7月畢業(yè)于遼寧工程技術(shù)大學電氣工程及其自動化專業(yè)，
同年8月進入***籌建處工作。2020年8月至12月，在****廠實習；2020年1月至5月，在
****廠實習；2020年6月進入****廠參與301總變投運前期的準備工作，后進入電氣運行班
擔任主操一職，2020年6月進入運行試驗班，2020年5月至今擔任運行試驗班班長。 下面說一下我此次競聘的優(yōu)勢
有豐富的工作經(jīng)驗自參加工作以來，我先后在電氣運行、試驗崗位工作，對高壓設備、倒閘操作、二次回
路、繼電保護有較深了解。參與了變電所的投運、檢修、維護，試驗等工作。在擔任班長期
間，整理了高壓設備倒閘操作票，規(guī)范了班組操作流程，完善了班組臺帳，對電氣設備的運
行和安全管理工作具有扎實的理論功底與實踐基礎。
具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力 在擔任發(fā)變電運行班班長期間，加強了對班組的安全管理和運行操作規(guī)范化管理，提高
了班組的安全意識、減少了操作過程中的不安全行為,安全、可靠的完成了廠、車間安排的各
項工作。順利的組織、完成了每年的春檢和大檢修工作。在日常工作中，對上級能夠反映班組員工的意見、建議，對下級能夠準確廠、傳達車間
要求、規(guī)定，落實廠、車間的各項制度，能從方方面面想細做細，關(guān)心班組員工，幫助大家
解決實際問題，做到經(jīng)常交心、談心，促進員工更好的振奮精神，全身心投入工作；能夠很
好的協(xié)調(diào)班組成員之間的關(guān)系，使班組始終洋溢著團結(jié)、向上的工作氛圍，所在班組于0
11年分別獲得了**廠“優(yōu)勝班組”，公司“巾幗女英崗”**廠“優(yōu)秀班組”的榮譽稱號，
09年，我本人也獲得了優(yōu)秀班組長的稱號。
有扎實的電氣專業(yè)理論基礎。 盡管在大學期間我的專業(yè)就是電氣工程及其自動化，但是我深知知識是始終進步的，學
習也不能停滯。工作以來，我始終不忘繼續(xù)學習，不斷完善自己提高自己，并能把學到的東
西靈活運用于日常管理工作之中，不斷提高自己的理論與實踐經(jīng)驗，不斷提高自己的管理水
平和專業(yè)水平，真正做到學用結(jié)合。對于如何擔任電氣技術(shù)一職，我有以下幾點認識:
要認真學習，努力鉆研業(yè)務，盡快進入角色 加強業(yè)務學習，拓寬學習面，不斷提高自己的業(yè)務技能，虛心向領(lǐng)導、有工作經(jīng)驗的同
志學習，提高工作的準確性，減少盲目性。
配合車間領(lǐng)導做好車間的基礎工作 首先查閱各類規(guī)程、圖紙，建立健全電氣操作的各項規(guī)程，使電氣參數(shù)調(diào)節(jié)有據(jù)可依，
電氣操作有理可循。其次完善高壓系統(tǒng)的保護，將存在缺陷或未合理利用的保護盡快整改，
充分發(fā)揮繼電保護的作用。其次，加強對電氣設備的維護及臨時用電的管理；最后在日常工
作中，要結(jié)合我廠 創(chuàng)建“標桿工廠”的活動，緊抓落實，認真排查，針對現(xiàn)場存在的低標準現(xiàn)象和隱患及
時進行整改；持續(xù)開展 “完好崗位”建設，不斷夯實電氣管理基礎。認真貫徹車間工作的總
體思路，深入現(xiàn)場，關(guān)注生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要及時采取措施，主動尋求對策，有效提高車間
的工作效率和工作質(zhì)量。
做好培訓工作
作為車間技術(shù)員，一定要配合車間領(lǐng)導搞好培訓工作。首先培訓內(nèi)容要以員工的需求為
主，員工缺什么，我們就教什么；其次制定合理的培訓計劃，并落到實處，車間要定期檢查
計劃的實施情況；第三要保證培訓形式的多樣化，例如到現(xiàn)場培訓，結(jié)合實際講解；例如充
分調(diào)動員工積極性，廣泛開展老帶新、傳幫帶。最重要的就是經(jīng)常深入班組，與員工探討我
廠最近、最新的技術(shù)問題，逐漸在班組形成良好的學習、討論氛圍，引導大家自學。而且要
把握培訓工作的全面性，不把培訓工作僅僅當做是專業(yè)方面的培訓，還要加強員工思想方面
的教育，通過組織和帶動員工學習周圍的先進人物、先進事跡 ，及時傳達廠、車間的發(fā)展方
向，與員工探討個人發(fā)展空間等等，不斷提高員工的工作積極性。
協(xié)助做好班組建設工作班組建設是班組對外的一個窗口，也是向廠、公司展示我們的一個平臺。我認為，做好
班組建設，首先要與班長溝通，結(jié)合班組特色亮出我們的目標、我們的口號。一個響亮的口
號，一個明確的目標就是班組的靈魂；其次要做到班組建設臺賬規(guī)范化，通過廣泛征求班組
意見，統(tǒng)一班組建設的格式，根據(jù)班組特點做出與眾不同的亮點，凸顯班組的個性，使班組
建設與生產(chǎn)緊密結(jié)合，相互推進。
配合車間領(lǐng)導做好電氣安全工作作為一名技術(shù)員，要指導、檢查班組票證辦理及實施狀況，對存在的問題要及時給予指
導，同時深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素要及時發(fā)現(xiàn)、整改。加強員工的安全教
育，提高員工的安全意識。尊敬的各位領(lǐng)導、同事們，我自信我能夠干好技術(shù)員這個崗位，請大家支持我、信任我，
如果組織認為我能夠勝任，我將不辜負組織和領(lǐng)導對我的信任。無論競聘是否成功，我都會
一如既往的做好我的本職工作，我依然會通過虛心學習，努力完善自己，力求最好，做一名
優(yōu)秀***人。
我的演講結(jié)束，謝謝大家。篇四：競聘公司班長演講稿 競聘公司班長演講稿
俗話說:不想當將軍的士兵不是好士兵!而我認為呢?在一個工作崗位上沒有任何想法的
同志，他應該不會進步!因為我想進步，所以我要競爭! 首先，我要感謝公司能夠給我和大家一個、公平競爭、充分展現(xiàn)自我的舞臺!下面我將怎
樣做好班長，怎樣帶好一個班，從四個方面講述一下自己的想法看法?
第一個方面:思想素質(zhì)曾有這么一句話:思想是行為的先導!我認為一個人不管在什么工
作崗位，沒有良好的思想素質(zhì)，是不能夠有所作為!作為一名班長，首先要明白怎樣做才能對
的起公司，對的起社會!那就要我們嚴格要求自己，與一切對公司有害的行為作斗爭!有一個
良好的思想，才能夠做出對社會對公司有益的事情!只有豐富和武裝了自己，才能夠帶著兄弟
們向前沖!
!第二個方面:軍事訓練對于我們這個行業(yè)來說，軍事訓練也異常重要，沒有軍事訓練，
如何能讓這個集體完成統(tǒng)一，沒有軍事訓練，如何和對公司有害的行為作斗爭!而作為一名班
長，不僅要有良好的思想，也必須有良好的軍事素質(zhì)，沒有良好的軍事素質(zhì)，如何能讓自己
的隊員服從!同樣，軍事指揮技能也同樣重要!所以我們得積極投身訓練，不斷提高自己!同時
動員和鼓勵自己的隊友，積極投身訓練，同時提高!這樣才能更好，高標準完成上級交下來的
各項任務!
第三個方面:工作態(tài)度我們每名服務人員，都要以最高的服務標準來服務!態(tài)度決定一切，
細節(jié)決定成敗，做好每一件平凡的小事，就是不平凡!沒有良好的工作態(tài)度，將會被這個行業(yè)
遺棄，將會被社會所遺棄!而我們要在服務中促進管理，在管理中體現(xiàn)服務!只有這樣我們才
能夠更有效的提高自己!
第四個方面:執(zhí)行力對于上級和下級，執(zhí)行力的問題普遍存在，作為班長，更應該明白執(zhí)
行力的重要。軍人以服從命令為天職。一個企業(yè)沒有執(zhí)行力的約束，將會是什么樣子呢?而在
我們這個行業(yè)呢，執(zhí)行力很重要，沒有規(guī)矩不成方圓!而班長呢，更應該無條件執(zhí)行上級下達
的各項命令，作好請示報告! 總的來講，如何做好班長，如何帶好一個班，將要靠我們在平時，不斷積累經(jīng)驗，不斷
提高，不斷進取，豐富和武裝自己!最后，送大家一句:聰明的人吸取別人的教訓，愚蠢的人
為他人