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正文內(nèi)容

20xx企業(yè)干部競聘演講稿(編輯修改稿)

2025-01-17 03:50 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)的人,我愿意接受更大的挑戰(zhàn)和重任。所以,我有信心和決心當好分公司副總經(jīng)理。
  在這里,我也愿意坦誠地把自己已經(jīng)認識到的不足之處匯報給大家。主要有兩點:一是知識構(gòu)上的不足仍然明顯。目前,我正在自學有關法律、寫作、財務方面的知識,我想通過循序漸進的努力,力爭成為對網(wǎng)絡知識、財務知識、經(jīng)營管理、企業(yè)人事管理知識都有所知曉的綜合性管理人才。二是處理矛盾的經(jīng)驗不足。我將充分依靠老同志豐富的閱歷和經(jīng)驗,虛心求教,加以彌補?! ≌堫I導和同志們相信,既然我自己能認識到這些不足,也就一定能努力克服,不斷完善自己的人格。
  二、如果能夠有幸競聘成功,對以后的工作設想有:
  如果通過此次競聘,我能夠有幸分公司副總經(jīng)理,我將采取以下措施來開展工作:
  第一,抓好網(wǎng)絡運營維護和管理。我認為,電信公司作為一個企業(yè),追求經(jīng)濟效益最大化是其重要的一個目標。而只有通過網(wǎng)絡運營維護工作,才可以達到這個目標。在抓好網(wǎng)絡運營維護的同時,切實協(xié)助經(jīng)理抓好管理。首先,抓好人的管理。人力資源是企業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動力和源泉。我將對所管部門人員分工,做到人人有事做、事事有人做,獎勤罰懶,提高員工的辦事效率。在工作中,堅持”。能者上,平者讓,庸者下”。,力爭做到想干事的給機會、能干事的給崗位、做好事的給地位。其次,建立健全各種規(guī)章制度。不以規(guī)矩,不成方圓。做到以制度管人、以制度管事,而不是人管人,人管事。
  第二,做好運行維護工作。工作中我將堅持”。維護就是服務、維護就是經(jīng)營、維護就是效益”。的理念,主動、高效地支撐市場發(fā)展。進一步按照市運維機制的改革步署,完成以維護和值守科學分離的新的維護體制創(chuàng)新和各項業(yè)務流程重組改革,一切以滿足業(yè)務發(fā)展、響應市場支撐為前提,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。真正做到后臺不對前臺說”。NO”。,下一個流程不對上一個流程說”。NO”。
  第三,積極做好省公司布置的三項重點工作:
  做好本地網(wǎng)集中維護一是要配合市運維把所有端局納入本地網(wǎng)網(wǎng)管監(jiān)控系統(tǒng)。二是完善同有關業(yè)務流程和健全和落實相關制度。三是加強各專業(yè)交流和培訓的力度,使綜合性維護人才脫穎而出。
  搞好網(wǎng)絡資源管理系統(tǒng)建設。網(wǎng)絡資源建設不僅是績效考核指標,更是企業(yè)決策的重要依據(jù)之一,它和市場的營銷系統(tǒng)緊密相關,這要求我們一是專人專崗負責系統(tǒng)的維護、嚴格進度要求完成數(shù)據(jù)的清理、錄入、更新工作,二是要求各分局及市場各部門嚴格業(yè)務流程,保證營業(yè)受理、工程新增、割接機線設備,實時反饋更新,并進行動態(tài)管理。
  做好舊機房整治工作。一是要對一些不符合安全標準的機房上報整改,二是要利用建設改造的機會對農(nóng)村支局進行整改,三是力所能及的對一些漏雨、電源線雜亂的機房進行整改。
  第四,培養(yǎng)運行維護骨干,形成后備人才梯隊。
  我將根據(jù)目前公司人員的現(xiàn)狀,積極培養(yǎng)運行維護骨干,形成后備人才梯隊。同時通過以會代訓、挖掘潛力等多種方式,努
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