20xx企業(yè)工作自我鑒定參考范文(編輯修改稿)
2025-01-17 03:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下幾個方面的工作：一是全面理解情況。到任的第三天便帶著工作組下基層，深化一線和業(yè)務(wù)安員面對面交談。數(shù)十天的調(diào)查研究根本摸清了阻礙隊伍穩(wěn)定的六大要素即政策棚架、行政干預(yù)、條款單一、宣傳不力、獎罰不分、制度不嚴等。二是對癥下藥。按照上述征詢題，經(jīng)總經(jīng)理室同意，迅速召開代理人治理工作會議，通報情況、研究對策。各級公司按照各自存在的不同征詢題，有針對性地進展處理，并指出了嚴格按照“根本法”辦事，使營銷團隊的治理走上制度化。20XX年6月，按照市地的工作情況和全系統(tǒng)一年多的思想和制度的預(yù)備和成熟情況，省公司下發(fā)文件，果斷廢止了各市地自行的“根本法”，到20XX年底全拾根本法”到達了相對的統(tǒng)一，為施行新的“根本法”打下了堅實的基矗同時就業(yè)務(wù)員的相關(guān)待遇和獎勵征詢題，省公司連發(fā)了相關(guān)文件，我部又組成工作組兩次進展巡回穿插檢查，催促落實，有些征詢題會同省公司財務(wù)部門也有效地得到了落實，在業(yè)務(wù)員當中引起了強烈反響。這期間還借助推行“兩個標準”，增加了活動量，加之后來新險種的上市，業(yè)績攀升，收入增加，隊伍穩(wěn)定，工作得到了有效處理。標準行為、賞罰清晰：隊伍穩(wěn)定不能一味遷就姑息，一方面正確引導(dǎo)，下發(fā)了業(yè)務(wù)員行為操守和違規(guī)違紀處分方法。一方面又關(guān)于不良行為堅決進展處理。特別在20XX年下半年競爭最為劇烈的時候，對一些人搖擺不定、離心離德，及時提出了“講清利害、誠心挽留、熱情歡送、不再接收”的應(yīng)對策略，起到一定的穩(wěn)定作用。后來一些人到同業(yè)公司一段時間后又想回來，按照情勢變化又提出“可以接收”，對極個別人堅持拒收。如此有張有馳、區(qū)別對待的策略，在最劇烈的人才競爭時段起到了重要作用。親情治理。一年來，利用各種時機和條件
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1