20xx企業(yè)工作自我鑒定參考范文(編輯修改稿)
2025-01-17 03:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 下幾個(gè)方面的工作：一是全面理解情況。到任的第三天便帶著工作組下基層，深化一線和業(yè)務(wù)安員面對(duì)面交談。數(shù)十天的調(diào)查研究根本摸清了阻礙隊(duì)伍穩(wěn)定的六大要素即政策棚架、行政干預(yù)、條款單一、宣傳不力、獎(jiǎng)罰不分、制度不嚴(yán)等。二是對(duì)癥下藥。按照上述征詢題，經(jīng)總經(jīng)理室同意，迅速召開代理人治理工作會(huì)議，通報(bào)情況、研究對(duì)策。各級(jí)公司按照各自存在的不同征詢題，有針對(duì)性地進(jìn)展處理，并指出了嚴(yán)格按照“根本法”辦事，使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)的治理走上制度化。20XX年6月，按照市地的工作情況和全系統(tǒng)一年多的思想和制度的預(yù)備和成熟情況，省公司下發(fā)文件，果斷廢止了各市地自行的“根本法”，到20XX年底全拾根本法”到達(dá)了相對(duì)的統(tǒng)一，為施行新的“根本法”打下了堅(jiān)實(shí)的基矗同時(shí)就業(yè)務(wù)員的相關(guān)待遇和獎(jiǎng)勵(lì)征詢題，省公司連發(fā)了相關(guān)文件，我部又組成工作組兩次進(jìn)展巡回穿插檢查，催促落實(shí)，有些征詢題會(huì)同省公司財(cái)務(wù)部門也有效地得到了落實(shí)，在業(yè)務(wù)員當(dāng)中引起了強(qiáng)烈反響。這期間還借助推行“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，增加了活動(dòng)量，加之后來(lái)新險(xiǎn)種的上市，業(yè)績(jī)攀升，收入增加，隊(duì)伍穩(wěn)定，工作得到了有效處理。標(biāo)準(zhǔn)行為、賞罰清晰：隊(duì)伍穩(wěn)定不能一味遷就姑息，一方面正確引導(dǎo)，下發(fā)了業(yè)務(wù)員行為操守和違規(guī)違紀(jì)處分方法。一方面又關(guān)于不良行為堅(jiān)決進(jìn)展處理。特別在20XX年下半年競(jìng)爭(zhēng)最為劇烈的時(shí)候，對(duì)一些人搖擺不定、離心離德，及時(shí)提出了“講清利害、誠(chéng)心挽留、熱情歡送、不再接收”的應(yīng)對(duì)策略，起到一定的穩(wěn)定作用。后來(lái)一些人到同業(yè)公司一段時(shí)間后又想回來(lái)，按照情勢(shì)變化又提出“可以接收”，對(duì)極個(gè)別人堅(jiān)持拒收。如此有張有馳、區(qū)別對(duì)待的策略，在最劇烈的人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)段起到了重要作用。親情治理。一年來(lái)，利用各種時(shí)機(jī)和條件
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