20xx酒店辦公室工作計劃范例(編輯修改稿)
2025-01-17 03:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成最終協(xié)定。行政部會同人事將加強與員工溝通的力度，溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因么出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時也可以有針對性地對員工進行工作交流。并對每次交流進行分析，必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或酒店總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作。
通過重要節(jié)日舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力
從所周知，假如一個企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。那么，如何提高員工的凝聚力呢？個人覺得除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人發(fā)展及個人考核等多個方面考慮外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。
?。ㄈ┰诳偨?jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)同人事部門制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)
對于任何企業(yè)來說，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當(dāng)就能留住人才，能卓有成效地搞高企業(yè)的實力和競爭力，而制定不當(dāng)就會給企業(yè)帶來危機，人心渙散，所以不斷調(diào)整和完善酒店的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù)。
建立以人為本的薪酬方式
首先要把員工作為酒店經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，適當(dāng)加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感。
建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案
核心員工隊伍的重點在于素質(zhì)及管理能力的開發(fā)，高素質(zhì)是高績效的體現(xiàn)。核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)健員工的斗志，激勵他們保持績效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)健所在。
?。ㄋ模┛冃Э己嗽u價體系的完善與運行
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而有不斷激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)教員工工作的個人意識和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。
?。ㄎ澹┙M織員工學(xué)習(xí)基礎(chǔ)技能，提高管理人員綜合素質(zhì)
酒店作為地方檔次的服務(wù)性行業(yè)，對新進酒店員工要定期開展基本技能培訓(xùn)工作，提高酒店服務(wù)質(zhì)量，樹立行業(yè)良好口碑，提升酒店對外形象。在有合適時機的情況下，積極組織管理層人員外出學(xué)習(xí)其他同行業(yè)先進的管理方法，為酒店創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
三、其他業(yè)務(wù)開展
?。ㄒ唬┚频隊I銷
繼續(xù)協(xié)助各營業(yè)口做好酒店營銷工作，在總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)支持之下拓展酒店營銷業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)酒店各部門做好酒店（飲食、房務(wù)、會務(wù)等）各種接待工作，實現(xiàn)酒店經(jīng)濟利益最**。
（二）酒店、超市公共消防安全
酒店、超市公共消防安全關(guān)系重大，安全生產(chǎn)高于一切。在今后的
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1