【文章內(nèi)容簡介】 ，施工單位技術(shù)人員應將作業(yè)規(guī)程及補充措施、錨桿錨索支護質(zhì)量施工及監(jiān)測臺帳、頂?shù)装逡平颗_帳、兩幫移近量臺帳、隱蔽工程等資料進行整理，編制施工總結(jié)，送交技術(shù)管理中心存檔。煤巷錨桿支護質(zhì)量監(jiān)測、回采工作面礦壓監(jiān)測、隱蔽工程、巷道維修、采掘報表等資料應分類管理，分類存檔。作業(yè)規(guī)程及措施、業(yè)務聯(lián)系單必須編號管理，并建立資料清單。在用、存檔、上報圖紙，應按190mm270mm規(guī)格折疊整齊。設計圖紙、作業(yè)規(guī)程及措施、業(yè)務聯(lián)系單等技術(shù)資料發(fā)放要有發(fā)放記錄，資料接收人應簽字。技術(shù)管理中心要有專職或兼職資料管理員，負責各項技術(shù)資料的歸檔和保存。認真貫徹“以防為主、防治結(jié)合”的原則，切實加強技術(shù)資料室的各項安全措施。1技術(shù)管理中心資料管理員要及時、準確登記資料的移交和接收工作。1按時進行檢測和記錄，認真做好技術(shù)資料室房溫濕度記錄，搞好技術(shù)資料室的衛(wèi)生。1對技術(shù)資料室做到經(jīng)常檢查、掌握保管情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，并采取措施予以處理。1技術(shù)資料室設專人負責管理，非保管人員未經(jīng)領導準許不得擅自進入技術(shù)資料室，違者追究責任。1資料一般不外借，確因工作需要借閱資料時，應經(jīng)有關領導批準，并嚴格履行手續(xù)后，方可調(diào)閱?！?借閱資料者必須嚴格遵守黨和國家保密紀律，不得泄密。對泄密者要追究責任，酌情予以處理。1對借閱的資料，不準污損、折卷涂改，更不準私自抽取卷內(nèi)文件，違者按有關規(guī)定予以處罰。1如發(fā)現(xiàn)資料丟失時，除說明原因、追究責任外，還應立即向保安科報案，并匯報分管領導。資料要做到安全保管，定期檢查，積極創(chuàng)造資料保管條件，做到防盜、防火、防潮、防塵、防失密，保持經(jīng)常通風。2技術(shù)資料室內(nèi)嚴禁吸煙，嚴禁存放易燃、易爆物品，嚴禁使用電器。2技術(shù)資料出入庫要及時登記，借出的技術(shù)資料要定期清退。2批準，不得銷毀。2銷毀資料必須指定專人監(jiān)銷，銷毀人和監(jiān)銷人要分別在銷毀清冊上簽字。資料銷毀任務完成后將銷毀清冊存檔。六、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)計劃編制審查決策的技術(shù)管理制度一、 總則為加強和規(guī)范煤炭企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃及年度生產(chǎn)計劃的管理，建立科學、高效、有序的生產(chǎn)計劃管理考核體系，提高生產(chǎn)礦井經(jīng)營管理水平，保證生產(chǎn)工作可控在控，特制定本制度。發(fā)展規(guī)劃及計劃管理的基本任務是根據(jù)集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和工作任務，結(jié)合本礦井實際，科學安排礦井的采掘接續(xù)，確保“三量”平衡，合理使用人力、物力、財力。計劃按照時間區(qū)間分為月度計劃、年度計劃和中長期發(fā)展規(guī)劃。 礦井發(fā)展規(guī)劃及中長期發(fā)展規(guī)劃是確保礦井長期持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)的計劃。礦井的生產(chǎn)，要以礦井發(fā)展規(guī)劃和中長期規(guī)劃作為指導。中長期生產(chǎn)規(guī)劃是指礦井3～5年、5～10年的生產(chǎn)計劃，主要包括礦井各年度產(chǎn)量和進尺計劃、重大的采掘接續(xù)、資源量變化、采區(qū)和水平接續(xù)、“三量”變化、設備接續(xù)、煤炭銷售和應用規(guī)劃等。年度生產(chǎn)計劃是按照集團公司年度目標制定的具體執(zhí)行計劃，是中長期規(guī)劃的年度分解，是指導礦井年度內(nèi)生產(chǎn)持續(xù)和接續(xù)平衡的主要手段。集團公司對各生產(chǎn)礦井，通過年度計劃，規(guī)定具體的生產(chǎn)指標要求，集團考核煤礦各項生產(chǎn)經(jīng)營活動也以年度計劃為主要依據(jù)。年度生產(chǎn)計劃，主要包括礦井產(chǎn)量計劃、生產(chǎn)進尺計劃、開拓進尺計劃、采掘接續(xù)計劃、專項資金計劃等。月度計劃是年度計劃的月度分解，是對年度計劃的具體落實和執(zhí)行，月度計劃可以根據(jù)礦井現(xiàn)場情況在確保全年總計劃指標不變的前提下全年進行平衡。二、組織機構(gòu)和職責為確保規(guī)劃和計劃編制科學，監(jiān)督指導有力，礦井要建立正常的工作秩序，在總工程師的帶領下由技術(shù)管理中心牽頭會同其它相關部門共同編制生產(chǎn)規(guī)劃和計劃，并進行統(tǒng)計分析。技術(shù)管理中心是本礦生產(chǎn)規(guī)劃和計劃管理的決策機構(gòu)，在總工程師領導下審定礦井中長期規(guī)劃和年度生產(chǎn)計劃以及計劃外事項，審核年度生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況及計劃統(tǒng)計等情況，并制定考核措施。技術(shù)管理中心負責本單位生產(chǎn)計劃的編制、上報、執(zhí)行、統(tǒng)計和分析，其主要職責有：①、根據(jù)本單位業(yè)務特點和管理需要健全生產(chǎn)計劃管理機構(gòu)，制訂本單位生產(chǎn)計劃管理制度，報集團公司生產(chǎn)發(fā)展部審查備案。②、按照集團公司下達的任務指標，編制本單位生產(chǎn)計劃，上報生產(chǎn)發(fā)展部，并根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展部審核意見修改完善。③、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)發(fā)展部下達的年度和月度生產(chǎn)計劃，組織本單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動，制定實施方案，確保生產(chǎn)計劃執(zhí)行。④、定期開展本單位生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況分析，查找生產(chǎn)計劃執(zhí)行差異因素，制定改進措施，提出下期目標，并報送生產(chǎn)發(fā)展部。⑤、及時上報本單位生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中的重大偏差和計劃外情況。技術(shù)管理中心是計劃統(tǒng)計的牽頭部門，其它部門配合，主要是制定計劃統(tǒng)計分析報告，分析影響生產(chǎn)的各種因素，為領導決策和生產(chǎn)計劃的編制提供依據(jù)。三、計劃的編制與審批計劃編制前要在以往統(tǒng)計分析資料的基礎上對所涉及情況進行摸底調(diào)查，并形成調(diào)查報告。調(diào)查內(nèi)容主要包括礦井產(chǎn)能、采掘接續(xù)情況、采掘比、采掘機械化水平、單進和單產(chǎn)水平、采掘設備維修及接替、煤炭銷售及應用、專項資金提取和利用等方面。調(diào)查在結(jié)合現(xiàn)場及市場環(huán)境的同時，要充分利用礦井各個時期有關資料進行分析比對，找出規(guī)律，總結(jié)制定計劃的經(jīng)驗教訓，不斷提高規(guī)劃、計劃管理水平。規(guī)劃和計劃編制依據(jù)為：礦井經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、目標和規(guī)劃，及礦井摸底調(diào)查報告及相關統(tǒng)計資料，相關法律法規(guī)等。生產(chǎn)計劃編制堅持“前緊后松、綜合平衡”的原則，遵循“分級編制、逐級審核、集中審議”的程序進行。專項資金及工程計劃，依據(jù)按國家規(guī)定提取的固定資產(chǎn)折舊、煤礦井巷工程基金、維簡費、安全費等年度資金，按照“總量控制、適度從緊、先急后緩”的原則，安排用于煤礦生產(chǎn)、安全技術(shù)措施、技術(shù)改造項目以及職工福利性項目。礦井中長期規(guī)劃一般每三年編制一次，每年第一季度根據(jù)實際情況進行修訂；規(guī)劃由技術(shù)管理中心牽頭在其它相關部門的配合下編制和修改，審批后，報集團公司備案。年度生產(chǎn)計劃編審流程：貫徹上下結(jié)合的方法，實行“兩上一下”的編制流程： ①、由上而下部署年度計劃編制工作：每年9月上旬由礦技術(shù)管理中心牽頭召開生產(chǎn)建議計劃編制啟動會議，安排和部署下一年度的生產(chǎn)建議計劃編制工作；同時下達進行計劃統(tǒng)計分析的相關要求。該項工作于9月中旬落實到各相關單位。②、由下而上編報計劃建議：各相關單位根據(jù)通知要求對本年度生產(chǎn)計劃進行統(tǒng)計分析，編制生產(chǎn)建議計劃，于10月上旬報技術(shù)管理中心。 ③、由上而下下達年度計劃：技術(shù)管理中心對各職能部門上報的生產(chǎn)建議計劃進行分析、審核、匯總，提出建議，返回各相關單位，修改完善后，再上報礦技術(shù)管理中心，經(jīng)審核匯總后，于11月中旬上報集團公司。集團公司審核批復后，礦技術(shù)管理中心在5日內(nèi)將年度生產(chǎn)計劃下發(fā)到各相關單位。計劃建議應按規(guī)定的表格填報，同時要說明上年度計劃指標完成情況，問題和經(jīng)驗教訓，以及本年度計劃指標安排的依據(jù)，為保證完成計劃所采取的主要措施和需要上級領導平衡解決的主要問題等。 年度計劃一定要在年度開始前，由集團逐級下達到煤礦。如年度生產(chǎn)開始前，集團公司未下達計劃，由技術(shù)管理中心先安排第一季度執(zhí)行計劃，以便于礦井組織正常生產(chǎn)。年度計劃經(jīng)集團批準后，礦井必須層層貫徹，及時下達，同時制定計劃保障措施，把年度計劃指標和保證完成計劃的措施落實到班組。月度生產(chǎn)計劃每月23日前由各單位上報本單位上月完成情況及分析材料，同時提報下月生產(chǎn)計劃及保障措施；技術(shù)管理中心于每月26日前召開本月度生產(chǎn)計劃完成情況分析例會，依照全年生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)實際情況對礦井月度生產(chǎn)計劃進行修改確定，并于28日前下達到各單位。四、計劃的實施與調(diào)整計劃一經(jīng)批準下達，必須嚴格執(zhí)行。各單位，認真組織實施，技術(shù)管理中心負責生產(chǎn)計劃實施情況的監(jiān)督和分析，確保計劃的順利完成。技術(shù)管理中心要隨時掌握各單位計劃完成情況、影響計劃執(zhí)行的各種因素，并協(xié)調(diào)各單位制定解決方案。各單位應將生產(chǎn)指標層層分解細化到各個班組、各個崗位，落實責任主體，形成全方位的生產(chǎn)計劃執(zhí)行責任體系；各責任主體應以生產(chǎn)計劃分解指標指導日常工作，按照生產(chǎn)計劃分解的最小時間單元，提前預測指標完成情況，發(fā)現(xiàn)差異，應及時采取有效措施加以調(diào)控和改進。對集團公司下達給礦井的計劃，原則上不做調(diào)整或修改，礦井不得任意變更。如因特殊原因（任務變更、遇有重大自然災害等）確實需要改變集團公司下達的計劃任務時，應按照分級管理的規(guī)定，及時上報審批。年度生產(chǎn)計劃一般半年調(diào)整一次，但調(diào)整的原則是維持年初全年總計劃不變。調(diào)整時，由各單位根據(jù)上半年分解計劃的完成情況，將剩余任務在下半年計劃中進行重新平衡分解，總結(jié)分析上半年計劃完成情況和提供下半年任務完成保障措施，并形成材料報礦生產(chǎn)管理中心審查；年度計劃的調(diào)整應在規(guī)定期間提出，一般應在七、八月份進行，年終不得修改計劃指標。礦井中長期規(guī)劃一般三年編制一次，每年根據(jù)實際情況進行修訂；中長期規(guī)劃一般在年底前根據(jù)政策變化、集團要求、儲量變化及采區(qū)或水平接替變化等情況由礦井提出修改調(diào)整，報集團生產(chǎn)發(fā)展部審批、備案。調(diào)整計劃申請在未獲批準以前仍按原計劃執(zhí)行，獲得批準以后按調(diào)整后計劃執(zhí)行。 五、計劃的管理和考核為保證礦井各項計劃的全面貫徹，技術(shù)管理中心應經(jīng)常組織計劃執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，解決矛盾，保證計劃的順利實現(xiàn)。并每月形成檢查情況分析材料報集團公司生產(chǎn)發(fā)展部。 技術(shù)管理中心要建立正常的工作秩序。一般情況，第一季度應著重檢查當年計劃落實，調(diào)查研究計劃執(zhí)行中的問題，組織交流，并進行設備調(diào)查；第三季度應展開全面的礦井產(chǎn)能、單產(chǎn)單進水平調(diào)查和定額調(diào)查，逐級提報下年度計劃建議，做好編制下年計劃的準備工作；第四季度應總結(jié)當年計劃執(zhí)行情況，并全力做好下年計劃的編制和下達工作。技術(shù)管理中心逐步健全、完善全面的生產(chǎn)計劃管理信息系統(tǒng)，逐步提高生產(chǎn)計劃編制、執(zhí)行、分析的信息化水平，進一步實現(xiàn)財務、計劃、生產(chǎn)、資金等各個口徑的信息共享，提高信息數(shù)據(jù)的及時性和準確性。各單位根據(jù)礦技術(shù)管理中心統(tǒng)一安排，建立產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)計劃信息化系統(tǒng)，對已建立的信息化系統(tǒng)，必須實現(xiàn)與生產(chǎn)管理中心管理系統(tǒng)的對接。生產(chǎn)管理中心應建立生產(chǎn)計劃考核制度，定期對生產(chǎn)計劃執(zhí)行結(jié)果進行考核，并與各責任主體的利益直接掛鉤；同時對生產(chǎn)計劃完成情況進行考核，考核各單位完成任務的主要標準是全面完成計劃規(guī)定的主要生產(chǎn)計劃指標。對不嚴格履行審批程序發(fā)生的各種計劃外工程和計劃外購置設備，以及通過編列虛假計劃套取資金、轉(zhuǎn)移用途的行為，將嚴肅追究相關單位和當事人的責任。要維護計劃的統(tǒng)一。礦井的年度計劃，要由技術(shù)管理中心會同有關業(yè)務部門共同安排，由技術(shù)管理中心歸口管理。各單位不能自行下達增加投資、人員、設備的規(guī)定，打亂整個計劃的平衡。 嚴格計劃紀律。不許無計劃開支、施工、購置。不許亂擠資金，亂列款源。嚴禁挪用計劃內(nèi)的資金進行計劃外的生產(chǎn)或建設。各單位的計劃機構(gòu)和人員必須充實和健全。各單位的計劃部門（或?qū)Ｂ氂媱澣藛T）應受本部門的主要行政負責人直接領導。配備的計劃人員，要保持相對穩(wěn)定，以利熟悉業(yè)務，開展工作。 六、附則各部門根據(jù)本辦法，結(jié)合本單位的實際情況，制定具體實施辦法或細則。本辦法解釋權(quán)屬技術(shù)管理中心。七、礦井災害預防處理與事故應急救援管理制度為了增強礦井防災、抗災能力，預防礦內(nèi)各類災害事故，確保安全生產(chǎn)，結(jié)舍本礦實際，特制定本制度。一、事故應急救援管理設立事故應急救援工作領導小組企業(yè)應急救援工作領導小組由礦長、副礦長、各科（區(qū)）室負責人組成。應急救援工作領導小組的主要職責：負責制定本礦井各類災害事故預防措施和事故應急救援預案；負責組織事故搶險救災；負責事故調(diào)查、上報和善后處理等工作；負責組織企業(yè)職工進行安全自救等方面安全知識的教育與培訓。設立應急搶險救災隊為了及時處置礦井各類災害事故，本企業(yè)在生產(chǎn)一線選拔部分具有相當安全知識和經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)骨干組成應急搶險救災隊，一旦發(fā)生突發(fā)事件，在礦領導指揮下，有序進行搶險救災工作。備齊備足各類搶險救災物資、設備、器材，并對其救護器具性能完好進行經(jīng)常檢查，確保應急時正常使用，此項工作落實專人負責。針對本礦井主要災害，分別制定災害事故預防措施、年度礦井災害事故預防與處理計劃和事故應急救援預案。一旦發(fā)生災害事故，應急救援預案將自動啟動。人員，按各自分工配合礦長迅速組織人力、物力投入搶險救災工作。事故的報告。企業(yè)發(fā)生各類事故（傷亡事故）務必按有關規(guī)定和時限，及時統(tǒng)計上報，不得隱瞞不報。 企業(yè)每年組織1～2次全礦職工進行安全知識教育培訓和事故應急救援演練，提高職工安全意識，增強職工安全自救、技能操作的能力。每年在制定《應急救援預案》及《礦井災害預防與處理計劃》時，要把礦井主要災害預防措施納入《計劃》內(nèi)容。在每季開始前15天，礦總工程師根據(jù)礦井自然條件和采掘工程的變動情況，及時組織有關部門進行修改和補充。每月23日前，應由礦安全副總工程師組織有關部門進行礦井隱患排查工作，制定隱患治理措施，組織落實。隱患按程序上報。二、礦井災害預防為了增強礦井防災、抗災能力。提高職工的防范意識，保證礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)我礦的生產(chǎn)布局及具體情況，每年年初必須由礦總工程師組織編制年度礦井災害預防和處理計劃，報集團總工程師批準；每季度末還應根據(jù)具體情況進行修改，制定補充措施。礦必須成立“災害預防與處理領導小組”，負責貫徹執(zhí)行“災害預防與處理計劃”，并研究具體實施意見，根據(jù)計劃全面指揮。領導小組由礦長任組長，總工程師、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長任副組長。根據(jù)我礦的具體情況，礦必須成立頂板、提升運輸、瓦斯、粉塵、火災、水災、電器等事故的預防專業(yè)小組。各專業(yè)小組必須根據(jù)本專業(yè)的特點，定期或不定期的進行災害預報預測，預報預測必須及時、有理有據(jù)，并提出針對性的預防與處理措施。各預防專業(yè)小組必須建立健全圖紙、臺帳，并及時填繪、補充和修改。年度災害預防與處理計劃批準后，由勞資科、安監(jiān)站負責編制培訓計劃，對全礦職工進行災害預防專項培訓，并經(jīng)考試合格后方允許上崗。每年