20xx個(gè)人年度工作參考計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-01-17 03:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 前公司開展情況和今后趨勢(shì)，人力資源打算從九個(gè)方面開展20xx年度的工作： 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)轉(zhuǎn)?！ ⊥瓿晒靖鞑块T各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依照?！ ⊥瓿扇粘Ｈ肆Y源招聘與配置 推行薪酬治理，完善員工薪資構(gòu)造，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度?！ 〕浞挚紤]員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力?！ ?在現(xiàn)有績(jī)效考核制度根底上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度?！ 〗?nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞?！ ∽龊萌藛T流淌率的操縱與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益?！ 《?、增加人員配置： (1)前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域?！ ?2)車間治理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名?！ ∪?、強(qiáng)化人員素養(yǎng)培訓(xùn) 春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的治理制度施行過程中人員素養(yǎng)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層治理人員，切勿濫竽充數(shù)?！ ∷?、加大人員考核力度 在人員配置
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