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正文內(nèi)容

20xx建筑施工工程師個人工作總結(jié)范文【三篇】(編輯修改稿)

2025-01-17 03:13 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 、發(fā)現(xiàn)問題的能力和處理問題的能力得到了很大的提高。提高了工程管理的預(yù)見性,并取得了良好的效果?!案邩?biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”使我懂得工作的重點所在,能日常性的去執(zhí)行公司的規(guī)章制度和國家的相關(guān)法律法規(guī)。通管理論的學(xué)習(xí),使我懂得:工作就是解決困難的,對待日常工作要有初戀般的熱情和宗教般的意志,否則一事無成。
  在幾個工程的工程管理工作中,我分別進(jìn)行了總結(jié)并形成文字,現(xiàn)簡單擇要如下。
  在分包隊伍的選擇上要慎之以慎,要避免工程管理工作的“先天失調(diào)”。對分包隊伍的選擇包括:人員特別是項目經(jīng)理、墊資能力、機(jī)械設(shè)備、管理水平、應(yīng)爭組織能力等方面的考核。
  綜合概括為對其履行合同能力的考核。
  在工程管理中要不斷加強(qiáng)對“新材料、新技術(shù)、新規(guī)范”的學(xué)習(xí)。在工程開工前,首先要使自己對分管工程要做到心中有數(shù),包括對圖紙的閱讀和相關(guān)規(guī)范了學(xué)習(xí)等。要不斷加強(qiáng)對自己從事行業(yè)相近知識的學(xué)習(xí)。
  工程管理工作是很系統(tǒng)、很復(fù)雜的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有總結(jié)。工作中要管理手段多樣化。要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo),管理方法要原則性和靈活性相結(jié)合,以完成公司目標(biāo)為第一要務(wù)。避免工程管理的“后天不足”。
  工作遇到困難的時候,要去利用自己所有的資源(包括合同的翻閱、向領(lǐng)導(dǎo)匯報或求救、和相關(guān)責(zé)任部門的溝通和向?qū)<艺埥痰鹊?。
  工作中要大膽心細(xì),不要唯首唯尾,工作上有魄力。要提高工作的成效性。
  定方案要快,把盡量多的時間留給施工。這樣也能盡可能縮短工期。
  在幾個工程的管理工作中,也有很多不足的地方,歸納總結(jié)幾點:
  自身的業(yè)務(wù)水平和志業(yè)水準(zhǔn)有待提高。
  自身專業(yè)的知識面還比較狹窄,對本職工作相近專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)(如精裝修和景觀及
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