【文章內(nèi)容簡介】 具體工作上也存在著消極一面，存在著不少缺點 和問題，主要有：
，缺乏系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)面窄，深度不夠。有時在一些現(xiàn)實具體問題上看法出現(xiàn)偏差；有時在一些具體工作上一時難以把握，出現(xiàn)等待觀望思想，因此，在思想認識上缺乏超前意識，造成工作被動，坐失良機。
，又缺乏艱苦環(huán)境鍛煉和嚴格黨內(nèi)生活，故而黨性修養(yǎng)還有待進一步加強。
、應(yīng)酬多、面上工作多，坐下來思考少，調(diào)查研究少，缺乏探索性、調(diào)研性和創(chuàng)造性等。
總之，一年來，本人努
第三篇：2020年最新述職述廉報告
公司總經(jīng)理述職述廉報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
2020年8月～2020年10月，集團任命我擔(dān)任xx公司總經(jīng)理。任職一年多內(nèi)，我恪盡職守，扎實工作，和班子成員一道，科學(xué)謀劃公司發(fā)展，推進內(nèi)部規(guī)范管理，安全工作、質(zhì)量達標(biāo)、經(jīng)營管理、后勤工作等工作平穩(wěn)有序。
一、主要指標(biāo)完成情況
09年指標(biāo)完成情況：2020年礦井投資計劃38000萬元，實際完成 。進尺計劃10000米，完成10350米。己1512020首采面9月份聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)原煤30萬噸。礦井單項工程質(zhì)量認證、消防、檔案、勞動保護與職業(yè)病防護、安全設(shè)施、環(huán)境保護順利、水土保持等單項工程通過驗收。
2020年指標(biāo)完成情況：。完成開掘進尺7317米，超計劃817米。
二、任職期間的主要工作
（一）圍繞中心工作，自覺加強學(xué)習(xí)和黨性鍛煉
我始終把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任，一項工作和一種追求，通過多種形式的學(xué)習(xí)活動，不斷提高自身政治理論素質(zhì)，提高駕馭復(fù)雜局面的能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析問題能力和決策能力。按照上級黨委的要求，學(xué)習(xí)了黨的十七大、十七屆四中全會精神，堅持用先進的知識、科學(xué) 1
的理論武裝自己的頭腦，豐富自己的思想，改造提高自己的世界觀、政治觀，提高政治敏銳性和是非辨別力，堅定為共產(chǎn)主義奮斗終生的理想信念。根據(jù)工作需要和自身實際，加強對公司化運作和企業(yè)管理理論的學(xué)習(xí)，豐富了知識結(jié)構(gòu)，提高了自身素質(zhì)和管理水平。
（二）集思廣益，科學(xué)謀劃公司發(fā)展
認真遵守公司各項議事規(guī)則，堅持民主集中制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)班子內(nèi)部、部門之間、干群之間的關(guān)系，以信任求融洽，以合作求發(fā)展，集中各方面的力量，促進各項工作協(xié)調(diào)高效運轉(zhuǎn)。根據(jù)?強力開發(fā)己二、加快開發(fā)己一、暫緩開發(fā)戊一?的礦井建設(shè)布局，提出了?三步走?發(fā)展戰(zhàn)略：第一步、組織好礦井竣工驗收移交投產(chǎn)的各項準(zhǔn)備工作；第二步、通過狠抓防突、瓦斯治理等工作，依靠科技進步、管理創(chuàng)新、裝備上水平，實現(xiàn)開掘單進創(chuàng)水平，緩解采掘接替緊張局面，逐步實現(xiàn)公司贏利。第三步、2020年，礦井實現(xiàn)達產(chǎn)目標(biāo)，?精品數(shù)字化、安全效益型?現(xiàn)代化示范企業(yè)建設(shè)目標(biāo)基本實現(xiàn)。同時，擬定了礦井五年發(fā)展規(guī)劃，為公司長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
（三）以?五個到位?為統(tǒng)領(lǐng)，不斷提升安全管控度
堅持把安全當(dāng)作第一責(zé)任，狠抓安全工作的嚴細實。根據(jù)公司實際，提出了?三杜絕?的安全工作目標(biāo)。特別是集團提出?五個到位?理論之后，認真落實并積極構(gòu)建以?五個到位?為統(tǒng)領(lǐng)的安全管理長效機制，實施了 ?五個到位?細化量化考核機制，突出?評估、預(yù)警、指導(dǎo)、考核、培訓(xùn)、治本?六大功能，增強了考核工作的科學(xué)性、實效性和可操作性。
以一通三防和防突為重點，強化瓦斯治理工作，以建設(shè)集團瓦斯治理示范化礦井為契機，加大了投入和工作力度，堅持區(qū)域治理措施在先，局部治理措施在后，區(qū)域治理與局部治理相結(jié)合，狠抓重大事故防治，建成了集團瓦斯治理示范化礦井。日常工作中，以防突打鉆為重點，落實?三條線?把控體系，嚴格落實防突措施，依靠技術(shù)進步，強化防突消突和現(xiàn)場管理。扎實開展了?反‘三違’、反事故?活動，實施剛性考核，形成反?三違?的高壓態(tài)勢。嚴格落實?四級?隱患排查整改制度，加強現(xiàn)場隱患的排查整改。狠抓了大型機電提升運輸設(shè)備檢修與維護，安全工作始終保持持續(xù)平穩(wěn)的態(tài)勢。
（四）實施接替戰(zhàn)略，促進單進創(chuàng)水平，保持生產(chǎn)穩(wěn)定
采掘接替是制約平寶公司發(fā)展的主要問題，為確保采掘不脫節(jié)，集全公司之力，以攻關(guān)的姿態(tài)，以創(chuàng)水平為宗旨，在人員、設(shè)備、材料、政策等各方面全力支持，提供可靠的服務(wù)和系統(tǒng)保證，努力使進尺水平有所突破和提升。合理安排隊伍、重點工程和勞動組織，用?五個優(yōu)化?的手段，通過對設(shè)計、裝備、管理、措施和組織五個方面的優(yōu)化，不斷提升單進水平。推進裝備上水平，引進鉆裝錨機、巖巷掘進機投入使用，并發(fā)揮了效能，創(chuàng)出煤巷單進100米、巖巷炮掘150米、機掘單進200米的進尺新水平。綜采工作面以鍛煉隊伍、穩(wěn)定生產(chǎn)為宗旨，加強職工培訓(xùn)，提升職工隊伍素質(zhì)，抓采面防突打鉆工作，抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理均衡組織生產(chǎn)，日產(chǎn)量穩(wěn)定在2020噸以上。
（五）實施平寶達標(biāo)規(guī)范，強力推進質(zhì)量達標(biāo)
把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)作安全工程、生命工程、效益工程、形象工程來抓，印發(fā)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵押管理辦法》和《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》兩
個專項文件，明確目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、權(quán)利等相關(guān)要求。及時修訂了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)規(guī)劃，出臺了《平寶達標(biāo)規(guī)范》，開展了系列安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)會戰(zhàn)，強力推進質(zhì)量達標(biāo)。09年，先后在開拓二隊、掘進二隊等8個單位召開了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，建成了6個達標(biāo)頭、面和4個達標(biāo)硐室。組織達標(biāo)工作?回頭看?，及時對達標(biāo)單位進行回頭檢查，鞏固達標(biāo)成果。不斷推進達標(biāo)延伸，達標(biāo)范圍逐步擴展，步入良性發(fā)展軌道。
（六）強化制度建設(shè)，穩(wěn)步推進經(jīng)營管理
針對礦井轉(zhuǎn)型期的實際情況，抓好建章立制工作，注重管理框架的構(gòu)建。先后出臺了材料管理、在用物資管理、計劃管理、招議標(biāo)管理等相關(guān)管理辦法。實施全面預(yù)算管理和目標(biāo)成本管理，實行?42211?結(jié)構(gòu)工資考核，推行指標(biāo)化操作。規(guī)范了計劃管理，實施計劃任務(wù)的剛性考核，提高了計劃能力和執(zhí)行能力。注重工作指標(biāo)考核，積極構(gòu)建完整的績效考核機制，嚴格執(zhí)行考核程序，對完不成指標(biāo)的進行處罰。通過管理框架的構(gòu)建，嚴細的考核，逐步形成了以財務(wù)核算為中心，以考核為手段，目標(biāo)成本全閉合運行。
（七）扎實開展達標(biāo)升級、規(guī)范管理、考核提升和三大規(guī)程學(xué)習(xí)活動，夯實管理基礎(chǔ)
針對新建礦井的現(xiàn)狀，把打牢基礎(chǔ)作為一項重要工作來抓，從2020年3月份起，在全公司范圍內(nèi)扎實開展了達標(biāo)升級、規(guī)范管理、考核提升和三大規(guī)程學(xué)習(xí)活動。達標(biāo)升級上，注重推進達標(biāo)升級，鎖定目標(biāo)，精心籌劃，嚴格考核，不斷提