【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 具體工作上也存在著消極一面，存在著不少缺點(diǎn) 和問題，主要有：
，缺乏系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)面窄，深度不夠。有時(shí)在一些現(xiàn)實(shí)具體問題上看法出現(xiàn)偏差；有時(shí)在一些具體工作上一時(shí)難以把握，出現(xiàn)等待觀望思想，因此，在思想認(rèn)識(shí)上缺乏超前意識(shí)，造成工作被動(dòng)，坐失良機(jī)。
，又缺乏艱苦環(huán)境鍛煉和嚴(yán)格黨內(nèi)生活，故而黨性修養(yǎng)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
、應(yīng)酬多、面上工作多，坐下來思考少，調(diào)查研究少，缺乏探索性、調(diào)研性和創(chuàng)造性等。
總之，一年來，本人努
第三篇：2020年最新述職述廉報(bào)告
公司總經(jīng)理述職述廉報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
2020年8月～2020年10月，集團(tuán)任命我擔(dān)任xx公司總經(jīng)理。任職一年多內(nèi)，我恪盡職守，扎實(shí)工作，和班子成員一道，科學(xué)謀劃公司發(fā)展，推進(jìn)內(nèi)部規(guī)范管理，安全工作、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、經(jīng)營管理、后勤工作等工作平穩(wěn)有序。
一、主要指標(biāo)完成情況
09年指標(biāo)完成情況：2020年礦井投資計(jì)劃38000萬元，實(shí)際完成 。進(jìn)尺計(jì)劃10000米，完成10350米。己1512020首采面9月份聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)原煤30萬噸。礦井單項(xiàng)工程質(zhì)量認(rèn)證、消防、檔案、勞動(dòng)保護(hù)與職業(yè)病防護(hù)、安全設(shè)施、環(huán)境保護(hù)順利、水土保持等單項(xiàng)工程通過驗(yàn)收。
2020年指標(biāo)完成情況：。完成開掘進(jìn)尺7317米，超計(jì)劃817米。
二、任職期間的主要工作
（一）圍繞中心工作，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)和黨性鍛煉
我始終把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任，一項(xiàng)工作和一種追求，通過多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身政治理論素質(zhì)，提高駕馭復(fù)雜局面的能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析問題能力和決策能力。按照上級(jí)黨委的要求，學(xué)習(xí)了黨的十七大、十七屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)持用先進(jìn)的知識(shí)、科學(xué) 1
的理論武裝自己的頭腦，豐富自己的思想，改造提高自己的世界觀、政治觀，提高政治敏銳性和是非辨別力，堅(jiān)定為共產(chǎn)主義奮斗終生的理想信念。根據(jù)工作需要和自身實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)公司化運(yùn)作和企業(yè)管理理論的學(xué)習(xí)，豐富了知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高了自身素質(zhì)和管理水平。
（二）集思廣益，科學(xué)謀劃公司發(fā)展
認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)議事規(guī)則，堅(jiān)持民主集中制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)班子內(nèi)部、部門之間、干群之間的關(guān)系，以信任求融洽，以合作求發(fā)展，集中各方面的力量，促進(jìn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)?強(qiáng)力開發(fā)己二、加快開發(fā)己一、暫緩開發(fā)戊一?的礦井建設(shè)布局，提出了?三步走?發(fā)展戰(zhàn)略：第一步、組織好礦井竣工驗(yàn)收移交投產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；第二步、通過狠抓防突、瓦斯治理等工作，依靠科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新、裝備上水平，實(shí)現(xiàn)開掘單進(jìn)創(chuàng)水平，緩解采掘接替緊張局面，逐步實(shí)現(xiàn)公司贏利。第三步、2020年，礦井實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，?精品數(shù)字化、安全效益型?現(xiàn)代化示范企業(yè)建設(shè)目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，擬定了礦井五年發(fā)展規(guī)劃，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
（三）以?五個(gè)到位?為統(tǒng)領(lǐng)，不斷提升安全管控度
堅(jiān)持把安全當(dāng)作第一責(zé)任，狠抓安全工作的嚴(yán)細(xì)實(shí)。根據(jù)公司實(shí)際，提出了?三杜絕?的安全工作目標(biāo)。特別是集團(tuán)提出?五個(gè)到位?理論之后，認(rèn)真落實(shí)并積極構(gòu)建以?五個(gè)到位?為統(tǒng)領(lǐng)的安全管理長效機(jī)制，實(shí)施了 ?五個(gè)到位?細(xì)化量化考核機(jī)制，突出?評(píng)估、預(yù)警、指導(dǎo)、考核、培訓(xùn)、治本?六大功能，增強(qiáng)了考核工作的科學(xué)性、實(shí)效性和可操作性。
以一通三防和防突為重點(diǎn)，強(qiáng)化瓦斯治理工作，以建設(shè)集團(tuán)瓦斯治理示范化礦井為契機(jī)，加大了投入和工作力度，堅(jiān)持區(qū)域治理措施在先，局部治理措施在后，區(qū)域治理與局部治理相結(jié)合，狠抓重大事故防治，建成了集團(tuán)瓦斯治理示范化礦井。日常工作中，以防突打鉆為重點(diǎn)，落實(shí)?三條線?把控體系，嚴(yán)格落實(shí)防突措施，依靠技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化防突消突和現(xiàn)場(chǎng)管理。扎實(shí)開展了?反‘三違’、反事故?活動(dòng)，實(shí)施剛性考核，形成反?三違?的高壓態(tài)勢(shì)。嚴(yán)格落實(shí)?四級(jí)?隱患排查整改制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查整改。狠抓了大型機(jī)電提升運(yùn)輸設(shè)備檢修與維護(hù)，安全工作始終保持持續(xù)平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。
（四）實(shí)施接替戰(zhàn)略，促進(jìn)單進(jìn)創(chuàng)水平，保持生產(chǎn)穩(wěn)定
采掘接替是制約平寶公司發(fā)展的主要問題，為確保采掘不脫節(jié)，集全公司之力，以攻關(guān)的姿態(tài)，以創(chuàng)水平為宗旨，在人員、設(shè)備、材料、政策等各方面全力支持，提供可靠的服務(wù)和系統(tǒng)保證，努力使進(jìn)尺水平有所突破和提升。合理安排隊(duì)伍、重點(diǎn)工程和勞動(dòng)組織，用?五個(gè)優(yōu)化?的手段，通過對(duì)設(shè)計(jì)、裝備、管理、措施和組織五個(gè)方面的優(yōu)化，不斷提升單進(jìn)水平。推進(jìn)裝備上水平，引進(jìn)鉆裝錨機(jī)、巖巷掘進(jìn)機(jī)投入使用，并發(fā)揮了效能，創(chuàng)出煤巷單進(jìn)100米、巖巷炮掘150米、機(jī)掘單進(jìn)200米的進(jìn)尺新水平。綜采工作面以鍛煉隊(duì)伍、穩(wěn)定生產(chǎn)為宗旨，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，抓采面防突打鉆工作，抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理均衡組織生產(chǎn)，日產(chǎn)量穩(wěn)定在2020噸以上。
（五）實(shí)施平寶達(dá)標(biāo)規(guī)范，強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)
把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)作安全工程、生命工程、效益工程、形象工程來抓，印發(fā)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵押管理辦法》和《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》兩
個(gè)專項(xiàng)文件，明確目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、權(quán)利等相關(guān)要求。及時(shí)修訂了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，出臺(tái)了《平寶達(dá)標(biāo)規(guī)范》，開展了系列安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。09年，先后在開拓二隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)等8個(gè)單位召開了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，建成了6個(gè)達(dá)標(biāo)頭、面和4個(gè)達(dá)標(biāo)硐室。組織達(dá)標(biāo)工作?回頭看?，及時(shí)對(duì)達(dá)標(biāo)單位進(jìn)行回頭檢查，鞏固達(dá)標(biāo)成果。不斷推進(jìn)達(dá)標(biāo)延伸，達(dá)標(biāo)范圍逐步擴(kuò)展，步入良性發(fā)展軌道。
（六）強(qiáng)化制度建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營管理
針對(duì)礦井轉(zhuǎn)型期的實(shí)際情況，抓好建章立制工作，注重管理框架的構(gòu)建。先后出臺(tái)了材料管理、在用物資管理、計(jì)劃管理、招議標(biāo)管理等相關(guān)管理辦法。實(shí)施全面預(yù)算管理和目標(biāo)成本管理，實(shí)行?42211?結(jié)構(gòu)工資考核，推行指標(biāo)化操作。規(guī)范了計(jì)劃管理，實(shí)施計(jì)劃任務(wù)的剛性考核，提高了計(jì)劃能力和執(zhí)行能力。注重工作指標(biāo)考核，積極構(gòu)建完整的績效考核機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行考核程序，對(duì)完不成指標(biāo)的進(jìn)行處罰。通過管理框架的構(gòu)建，嚴(yán)細(xì)的考核，逐步形成了以財(cái)務(wù)核算為中心，以考核為手段，目標(biāo)成本全閉合運(yùn)行。
（七）扎實(shí)開展達(dá)標(biāo)升級(jí)、規(guī)范管理、考核提升和三大規(guī)程學(xué)習(xí)活動(dòng)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)
針對(duì)新建礦井的現(xiàn)狀，把打牢基礎(chǔ)作為一項(xiàng)重要工作來抓，從2020年3月份起，在全公司范圍內(nèi)扎實(shí)開展了達(dá)標(biāo)升級(jí)、規(guī)范管理、考核提升和三大規(guī)程學(xué)習(xí)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)升級(jí)上，注重推進(jìn)達(dá)標(biāo)升級(jí)，鎖定目標(biāo)，精心籌劃，嚴(yán)格考核，不斷提