20xx電信局長競聘演講稿(編輯修改稿)
2025-01-17 03:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 就能寫出清晰的文字，畫出完美的圖畫出來。同樣的道理，正因?yàn)闆]有過管理工作的經(jīng)歷，也就沒有了一定的成規(guī)可遵循，使自己具有了更大的可塑性，更容易重塑自我，更快適應(yīng)新的工作崗位，也更利于在新的工作崗位上創(chuàng)新性地開展工作。
二、對(duì)分局長的定位和擬聘后的工作設(shè)想
個(gè)人對(duì)分局長的定位：
在崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，將分局長定位為：業(yè)務(wù)發(fā)展，走在員工前面。分局管理，站在員工中間。榮譽(yù)享受，讓在員工后面。
擬聘后的工作設(shè)想：
聽從組織安排，借鑒他山之石，結(jié)合本局的實(shí)際情況做好湖光分局的籌建工作，一直以來，城區(qū)內(nèi)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都是實(shí)行網(wǎng)格經(jīng)營，這種多點(diǎn)制、分散式的經(jīng)營模式已無法適應(yīng)公司發(fā)展的需要，分局形式的集約化經(jīng)營、劃小經(jīng)營責(zé)任單元模式，是發(fā)展的必然。湖光分局成立后，必然要整合各網(wǎng)點(diǎn)資源、統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排，提高湖光分局內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)的綜合競爭能力，抑制分局內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)間的無序競爭。
以人為本，營造和諧分局的工作氛圍。剛組建的湖光分局，要想開展好各項(xiàng)工作，必須要全體成員齊心協(xié)力、目標(biāo)一致，而作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)尤其重要。要做好這點(diǎn)，首先必須從自我做起，工作要率先垂范，要求別人做到的，自己要帶頭做到!第二，要以德感人、以情暖人、以誠待人、以信用做人!從員工的工作情
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