20xx骨科護(hù)士工作參考總結(jié)精選5篇(編輯修改稿)
2025-01-17 03:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組護(hù)理工作。責(zé)任護(hù)士掌握病人病情、落實(shí)根底護(hù)理措施，全面理解病人需求。護(hù)士長依照患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求，按照能級對應(yīng)關(guān)系，將病情輕重不同的患者分配給不同能級的護(hù)士進(jìn)展護(hù)理，平均每名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)x名左右患者，從而在保證護(hù)理質(zhì)量的同時充分表達(dá)護(hù)士本身價值，讓護(hù)士看到了職業(yè)開展的前景?！ ∽o(hù)士長現(xiàn)場治理，“xxx”獲得明顯效果早查房：上班后重點(diǎn)查夜間護(hù)理質(zhì)量。醫(yī)囑下達(dá)后查房：重點(diǎn)查醫(yī)囑執(zhí)行和護(hù)理措施落實(shí)情況。午查房：上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療要求。下午上班后查房：查看連續(xù)工作情況。晚查房：下午下班前查看病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄情況。通過“以病人為中心，以處理咨詢題為根本”的“xxx”現(xiàn)場治理方式督導(dǎo)根底護(hù)理工作的執(zhí)行和落實(shí)情況，及時拾遺補(bǔ)漏，關(guān)注病人、環(huán)境、設(shè)備、醫(yī)囑等咨詢題。建立了“xx交接本”，到達(dá)全程、全面、專業(yè)的無縫隙效勞?！ ÷鋵?shí)優(yōu)質(zhì)效勞，提高護(hù)理定期搜集病人心聲，并在護(hù)士站公示分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化宣教探視時間及探視制度，保證專業(yè)照護(hù)，優(yōu)化病房秩序。施行個性化護(hù)理，充分發(fā)揮患者的自主性、參與性。管床護(hù)士一直守護(hù)在病人周圍，貼近病人，突出?？谱o(hù)理特色，做好圍手術(shù)期的健康指導(dǎo)。落實(shí)核心制度，建立健全病區(qū)平安警示標(biāo)識。注重初次溝通，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通，建立和諧醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系?！ ⊥菩袕椥耘虐啵晟瓶冃Э己藶橥诰蛉肆Y源潛力，滿足實(shí)際工作需要和患者需求，推行了護(hù)理人員彈性排班制。護(hù)士長建立了“xx預(yù)定本”征求護(hù)士意愿，在治療、護(hù)理頂峰時段或護(hù)理工作量激增時護(hù)士長啟動“xx調(diào)配預(yù)案”調(diào)整護(hù)士班次，保障緊急狀態(tài)下護(hù)理平安與護(hù)理質(zhì)量。實(shí)行工作質(zhì)量與績效考核掛鉤，調(diào)動了護(hù)士工作積極性，及時發(fā)覺護(hù)理平安潛在咨詢題，將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)?！ ￠_展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞以來，全科護(hù)理人員提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變效勞理念。扁平化床位治理使醫(yī)護(hù)患聯(lián)絡(luò)更親密、更融洽。護(hù)士責(zé)任到位，增加了病人平安感。減少了呼叫次數(shù)，縮短了應(yīng)燈時間。連續(xù)、全程、全面的護(hù)理效勞將根底護(hù)理與專科護(hù)理有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)患者盡快康復(fù)，贏得了廣大患者的信任。護(hù)理部患者滿意率調(diào)查xx%以上?！ 《?、護(hù)理平安治理骨科治療透明度高 病人臥床時間長，易并發(fā)功能障礙及各種合并癥，且車禍、工傷、等易涉及法律咨詢題，因此骨科成為醫(yī)療糾紛率較高發(fā)科室，護(hù)理平安治理是工作的重點(diǎn)，細(xì)節(jié)治理浸透到每一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中。 保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良，成立以護(hù)士長為首的健康教育、護(hù)理病歷書寫、消毒隔離、根底護(hù)理x個科室質(zhì)量治理小組。發(fā)覺咨詢題及時記錄、總結(jié)。護(hù)士長深人病房，跟班檢查，對一系列檢查發(fā)覺的咨詢題及時召開護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理平安分析會，針對護(hù)理缺陷、過失，分析緣故、制定整改措施并催促落實(shí)，保證護(hù)理質(zhì)量 骨科護(hù)士工作總結(jié)2021(四) 結(jié)合今年的工作重點(diǎn)醫(yī)院平安年，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)，實(shí)現(xiàn)護(hù)理隊(duì)伍專業(yè)化，治理科學(xué)化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、效勞人性化、理念人文化、環(huán)境溫馨化、病人滿意化的目的，在院領(lǐng)導(dǎo)，科室領(lǐng)導(dǎo)的帶著下作為護(hù)理人員的我們統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，強(qiáng)化根底護(hù)理，改善護(hù)理效勞，努力提高患者滿意度，在創(chuàng)立活動中真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)我科成為優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范病區(qū)?，F(xiàn)將個人護(hù)理工作詳細(xì)總結(jié)如下： 通過醫(yī)院組織學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的重要性，結(jié)實(shí)樹立以人為本和以病人為中心的效勞理念，認(rèn)真履行護(hù)士的職責(zé)和義務(wù)，從根本上明確病人的生活照顧、健康促進(jìn)、綜合協(xié)調(diào)、輔助治療的職責(zé)，以及親密觀察患者的生命體征和病情變化，正確施行治療、用藥和護(hù)理措施的責(zé)任。工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度、疾病護(hù)理常規(guī)和臨床護(hù)理效勞標(biāo)準(zhǔn)。恪守醫(yī)院規(guī)章制度，牢記三基(根底理論、
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