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20xx綜合管理部競聘演講稿(編輯修改稿)

2025-01-17 02:57 本頁面
 

【文章內容簡介】 部到影響全局的轉變。在省實業(yè)公司市場經營部從事經營分析工作期間,我充分認識到,只有amp。ldquo。研究市場,分析市場,把握市場amp。rdquo。,才能amp。ldquo。掌握主動,加快發(fā)展amp。rdquo。,通過刻苦學習通信市場經營管理理論知識及通信市場經營分析方法,增強了自己的業(yè)務能力和管理水平。在領導和同志們的支持和幫助下,我不斷地學習政治理論和管理知識,漸漸成長為市場經營部的骨干之一,并于光榮地加入了中國共產黨。amp。times。年來,我主要做了以下工作。
  第一、做好全省實業(yè)的經營分析工作。為了做好全省實業(yè)公司的經營分析工作,我深入基層進行調研考證,收集了大量相關資料、數據,詳細掌握了省實業(yè)公司及其下屬子公司的經營業(yè)務種類、企業(yè)經營狀況,特別是市場經營部管轄范圍內的企業(yè)經營現(xiàn)狀及業(yè)務種類。主動收集和了解通信市場信息和有關情報,進行系統(tǒng)的歸納和分析,并根據實業(yè)公司的經營范圍加以研究,積累了大量的經營經驗和數據資料。經過不斷努力,初步建立了省實業(yè)公司市場經營分析體系。(amp。hellip。amp。hellip。所獲得的榮譽)
  第二、積極開發(fā)新業(yè)務,拓展增值電信領域。為了實業(yè)公司的長遠發(fā)展,在鞏固實業(yè)公司傳統(tǒng)業(yè)務的同時,根據市場需求開發(fā)具有市場潛力的新型業(yè)務。為了拓展增值電信領域,在公司的領導下,部里安排我先后對上海呼叫中心、杭州迪佛通信信息有限公司呼叫中心的建設、經營情況進行了考察,并同大連華信計算機有限公司就外包呼叫中心業(yè)務進行了全面探討。通過實際參觀考察和理論研討,我們對呼叫中心投資建設規(guī)模、業(yè)務功能、經營現(xiàn)狀、市場需求有了進一步的了解,開闊了視野,積累了經驗,并起草了《關于對呼叫中心業(yè)務的考察報告》及《關于呼叫中心投資建設的建議》,用詳實的數據資料闡明了呼叫中心業(yè)務的發(fā)展前景及利弊關系,為公司領導的決策提供了依據。
  通過幾年從事經營分析工作的實踐,我想談一談對電信市場經營分析工作的一些想法。
  目前,通信運營市場競爭異常激烈,固話運營商面臨著空前的壓力,要應對日益激烈的電信市場競爭,做好市場經營分析尤為重要:首先,要切實以市場為中心,不斷健全專業(yè)的市場營銷隊伍,設立專業(yè)的市場營銷分析人員,運用各種先進的經營分析方法和便利的通信手段,不斷開拓視野,學習先進的思想和方法,對市場進行分析研究、預測、營銷策劃等,實現(xiàn)市場營銷分析的專業(yè)化。
  其次,市場經營分析系統(tǒng)必須能與各業(yè)務系統(tǒng)管理、生產維護系統(tǒng)相連,各系統(tǒng)必須提供經營分析系統(tǒng)所須的各類業(yè)務數據,且大部分數據應能通過相應接口自動獲取。要抓好具體分析,從分析中找出問題和解決問題的方法,找出市場,從amp。ldquo。嚴謹amp。rdquo。入手,客觀、準確、真實地反映公司的實際經營情況,確保實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
  第三,要搞好市場調查工作,以獲得市場經營分析的第一手資料。俗話說:amp。ldquo。知己知彼,百戰(zhàn)不殆。amp。rdquo。通過詳盡的市場調查,了解我們已有用戶的情況,了解他們的忠誠度如何,分析他們在多大程度上可以成為我們永遠的支持者,這樣即了解了自己,又發(fā)現(xiàn)了潛在市場,并針對移動、電信等的實際經營情況,提前做好競爭的準備和應對的措施。
  總之,要內外結合,既分析內部的經營情況,又要搞好市場調查分析和了解競爭對手的情況。同時,要注意市場
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