20xx張黎明同志先進事跡材料精品范文(編輯修改稿)
2025-01-17 02:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】
在新科技革命、張黎明醉心于職業(yè)技能的精致化，用傳承與創(chuàng)新、專注與鉆研、堅守與堅持，為“工匠精神”作出最美的注腳。
張黎明一直有一個質(zhì)樸的夢想：“讓60多萬企業(yè)用戶和260萬居民想用電時就有電?！背休d著這個夢的，是張黎明對創(chuàng)新始終如一的執(zhí)著。張黎明主持的多項創(chuàng)新項目取得了豐碩成果，獲得國家專利24項，“可摘取式低壓刀閘”一項專利推廣應(yīng)用，將恢復(fù)送電時間由原來的45分鐘縮短至8分鐘，每年減少停電損失超過300萬元。他發(fā)明的“AAEA”搶修管理模式，將故障平均處理時間由3小時縮短到1小時。
小創(chuàng)新大應(yīng)用。在濱海供電分公司有一種特殊手提箱，搶修班里、搶修車上、事故現(xiàn)場都在用，這就是張黎明團隊創(chuàng)新發(fā)明的拉桿式“急修BOOK箱”。這種新型工具箱，就如同一本“工具書”，將工具和常用備件分門別類地放在適當?shù)摹绊撁妗鄙?，到了現(xiàn)場可以很方便地“翻閱”、提取，工具缺失也有隨時發(fā)現(xiàn)?！凹毙轇OOK箱”在全市電力系統(tǒng)大力推廣，成了搶修一線員工的隨身“寶貝”。
張黎明愛學(xué)習(xí)、善鉆研，堅信“服務(wù)沒有最好，創(chuàng)新就能更好”。在技術(shù)創(chuàng)新上有一手，在管理創(chuàng)新上更有一套，他帶領(lǐng)團隊制定完善《搶修服務(wù)一日標準化工作流程》，進一步整合優(yōu)化搶修服務(wù)流程，提高了搶修工作效率。在服務(wù)客戶過程中，張黎明總結(jié)提煉出了“服務(wù)態(tài)度主動化、服務(wù)手段現(xiàn)代化、程序標準規(guī)范化、管理方式軍事化、延伸服務(wù)人性化、特殊對象親情化”的“六化”工作法，使工作效率、服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度不斷得到提升。
在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代號角下，不斷創(chuàng)新是共產(chǎn)黨員應(yīng)該具備的優(yōu)良品格，也
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