20xx郵政局忠誠郵政演講稿11篇)第2頁(編輯修改稿)
2025-01-17 02:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 最多、站立最久，他付出最多、業(yè)績最大。其實，跨賽期間的高強(qiáng)度服務(wù)有時還真的感到吃不消，下班后拖著疲憊乏力的身子回到家里就想，要是明天可以躺在家里休息1天、哪怕半天也好啊，但是一想，我們這些20多30多40多歲的人每天還是坐著上班，而50多歲的全局長天天從早到晚卻是站著接待客戶，有時還要夜訪，我們怎么能忍心啊。全局長常常對我們說：“客戶只要踏進(jìn)我們這個門就希望以最快的速度辦完業(yè)務(wù)，我們不能讓客戶多等一分鐘”。我們的辦事效率得到了客戶的認(rèn)可，許多客戶反映信用社辦業(yè)務(wù)的速度比不上我們，紛紛將存款轉(zhuǎn)存我行。
去年一季度蔡家崗全局超計劃完成了1500多萬，今年一季度超額完成加計劃3844萬。全局長經(jīng)常教育我們說，工作上來不得半點虛假，只有腳踏實地一步一個腳印才能干出好成績。
在管理上，全局長也自有一套。目前，郵政經(jīng)營的業(yè)務(wù)種類眾多，大部分支局都采取對內(nèi)下指標(biāo)的方式發(fā)展業(yè)務(wù)，從而形成了“人人頭上有指標(biāo)，個個發(fā)展有任務(wù)”的格局。但在蔡家崗支局，全局長卻從不給員工下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，然而支局各項業(yè)務(wù)的發(fā)展卻依然走在全縣甚至全市前列。俗話說“一根筷子易折斷，十根筷子抱成團(tuán)”。全局長深諳其道。他說，每位員工的能力大小
不同，長處也各不一樣，如果大家在任務(wù)完成過程中僅僅盯住自己的“一畝三分地”，一旦個別人完不成任務(wù)，就會給整個支局工作目標(biāo)的實現(xiàn)帶來不確定因素。之所以不給員工下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，目的就是要培養(yǎng)員工心懷全局、以全局利益為重的大局意識，從而帶動整個支局的業(yè)務(wù)發(fā)展。在跨賽期間，蔡家崗支局每個營業(yè)員都時刻關(guān)注著余額的變化，心系整個支局的發(fā)展。有一次有一個客戶前來辦理定期轉(zhuǎn)存業(yè)務(wù)，全局長熱心地協(xié)助客戶填寫開戶單，營業(yè)員突然敏銳地看見客戶手中還有一張他行的定期存單，全局長接過來一看，正是前兩天剛到期的，當(dāng)即和營業(yè)員一起勸說客戶將錢取出來存進(jìn)了我行。正是因為有了這種“團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助、各負(fù)其責(zé)、全力拼搏”的氛圍，蔡家崗支局才能取得今天的成績。
跨賽期間還涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)典型、業(yè)務(wù)標(biāo)兵，在他們身上我學(xué)到
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