20xx建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站技術(shù)室副主任述職報(bào)告(編輯修改稿)
2025-01-17 02:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 機(jī)抽查攪拌站質(zhì)量管理體系、實(shí)驗(yàn)室管理、原材料管理、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和服務(wù)的有關(guān)情況，并對(duì)攪拌站五大原材料進(jìn)行每月監(jiān)督抽檢，其中著重檢查在監(jiān)工程的混凝土按配合比設(shè)計(jì)生產(chǎn)控制情況。通過一年多的監(jiān)督檢查，有效地加強(qiáng)了全區(qū)混凝土質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，規(guī)范了攪拌站企業(yè)的混凝土生產(chǎn)管理。
xx年我站對(duì)區(qū)內(nèi)20個(gè)在建項(xiàng)目、共38個(gè)單體工程進(jìn)行了結(jié)構(gòu)實(shí)體進(jìn)行鉆芯法檢測(cè)，檢測(cè)的數(shù)量與xx年度專項(xiàng)檢查大致相當(dāng)。%，相對(duì)xx年度專項(xiàng)檢查工程檢測(cè)的合格率有顯著提高，較好地反映了區(qū)內(nèi)目前工程質(zhì)量的實(shí)際情況。
（三）加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)不合格情況的跟蹤處理。
通過加強(qiáng)對(duì)樁基檢測(cè)、建筑原材料檢測(cè)、實(shí)體結(jié)構(gòu)檢測(cè)不合格情況的跟蹤處理，有效加強(qiáng)了同***區(qū)檢測(cè)中心、***省檢測(cè)總站的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)掌握我區(qū)在建工程的不合格檢測(cè)情況，將不合格信息反饋給監(jiān)督員進(jìn)行處理解決，并做好不合格信息的錄入、跟蹤、匯總，實(shí)行每周不合格情況匯總制度。使不合格情況得到及時(shí)、有效的跟蹤處理。
二、注重各種先進(jìn)技術(shù)交流
xx年分別邀請(qǐng)區(qū)內(nèi)主要房地產(chǎn)、施工和監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行了混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理工作座談會(huì)，探討如何加強(qiáng)我區(qū)混凝土質(zhì)量的管理工作。組織了站內(nèi)人員進(jìn)行“3h通用建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理電子政務(wù)系統(tǒng)”的演示，學(xué)習(xí)該系統(tǒng)的功能特點(diǎn)、操作使用； xx年6月組織各監(jiān)督室主要骨干一起到省檢測(cè)中心進(jìn)行節(jié)能檢測(cè)技術(shù)交流活動(dòng)；xx年6月份邀請(qǐng)***市建科委專家進(jìn)行座談，對(duì)如何加強(qiáng)高大模板施工質(zhì)量安全管理工作；以及組織站內(nèi)主要骨干到西塔項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流。
三、注重與各部門通力協(xié)作解決重大技術(shù)問題
在日常監(jiān)督管理工作中，對(duì)區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)項(xiàng)目、特殊工藝的工程都特別注重與各監(jiān)督室之間的技術(shù)協(xié)作，有效支持各監(jiān)督室的日常工作。
今年在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，在站領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，完成《建設(shè)工程質(zhì)量通病防治措施》的影像資料（vcd），并發(fā)放到全區(qū)各個(gè)工地，供工地管理人員和一線工人學(xué)習(xí)，使質(zhì)量從細(xì)部抓起，落到實(shí)處，有效地開展預(yù)防質(zhì)量通病宣傳進(jìn)工地活動(dòng)。
四、對(duì)今后的工作展望
以后應(yīng)更好地加強(qiáng)我站的信息管理工作，配合搞好樁基檢測(cè)、建筑原材料檢測(cè)、實(shí)體結(jié)構(gòu)檢測(cè)不合格情況的跟蹤處理；做好樁基、實(shí)體、室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)方案的登記備案臺(tái)帳；加強(qiáng)技術(shù)室分部資料復(fù)查、竣工驗(yàn)收資料復(fù)查、監(jiān)督報(bào)告審核情況的管理、在建工地混凝土供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理，在我站原有信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上新增、完善相關(guān)信息管理模塊、增加各種信息數(shù)據(jù)的匯總、統(tǒng)計(jì)功能，有效加強(qiáng)我站工程質(zhì)量監(jiān)督信息的管理。
第四篇：建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站設(shè)備室副主任述職報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)：
現(xiàn)在，我把自己近年來(lái)思想工作情況作一匯報(bào)，請(qǐng)予審議。
一、履行職責(zé)情況
自xx年6月任職質(zhì)監(jiān)站設(shè)備室副主任以來(lái),在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局機(jī)關(guān)和各位干部、同事的關(guān)心、支持、幫助和監(jiān)督下，使我在思想政治素質(zhì)、理論水平、組織協(xié)調(diào)能力、廉潔勤政、加強(qiáng)修養(yǎng)、團(tuán)結(jié)同志等方面都有一定的提高，較好地完成了本職工作 ?；仡櫩偨Y(jié)兩年來(lái)的工作，具體情況述職如下：
（一）強(qiáng)化自身素質(zhì)，科學(xué)監(jiān)督手段。
要管人，就必須自己有足夠的水平！設(shè)備安裝工程包括建筑電氣、建筑給排水、通風(fēng)空調(diào)、智能建筑等五大分部多個(gè)專業(yè)，雖然設(shè)備監(jiān)督室現(xiàn)有的監(jiān)督員都是相應(yīng)專業(yè)對(duì)口的本科生，但每人所學(xué)的專業(yè)不同、擅長(zhǎng)不同，不可能都掌握各專業(yè)的知識(shí)，而且大多是從學(xué)校走進(jìn)監(jiān)督行業(yè)的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體施工操作缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。有鑒于此，在站領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我經(jīng)常組織全室人員定期學(xué)習(xí)，每月擬出當(dāng)月學(xué)習(xí)要點(diǎn)，共同查找資料，互相討論、共同學(xué)習(xí)。另外，每周組織全室人員一起到施工現(xiàn)場(chǎng)，特別是施工工藝水平好的工程，各監(jiān)督員邊檢查邊學(xué)習(xí)，每人都對(duì)對(duì)口專業(yè)的知識(shí)都互相講解；而且，還經(jīng)常邀請(qǐng)有關(guān)的行業(yè)前輩、社會(huì)專家等一同組織檢查，大大提高了自身的業(yè)務(wù)知識(shí)水平。而對(duì)于設(shè)備安裝工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，我明白不是單靠觀感或行為就能判斷其質(zhì)量好壞的，對(duì)于以前那些監(jiān)督管理模式，是不能根本體現(xiàn)問題的存在與否的。所以，自我作為設(shè)備室負(fù)責(zé)人以來(lái)，就大力推行現(xiàn)場(chǎng)功能性試驗(yàn)的檢查。對(duì)于建筑安裝工程來(lái)說，涉及生命安全及重大經(jīng)濟(jì)隱患的，莫過于電氣安裝和消防安全了，而對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目，則還有漏水問題一直困擾。因此，我決意嚴(yán)抓工程電氣安全和消防安全。利用財(cái)政撥款，申請(qǐng)購(gòu)買了一
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