20xx年度工作參考總結采購員工作參考總結范本(編輯修改稿)
2025-01-17 02:37 本頁面
【文章內容簡介】 應風險，進而從最大角度來維護我公司的利益?！ ×硗?，為降低生銹風險，節(jié)約治理本錢，在滿足正常消費的物料供給、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時儲藏倉庫，當倉庫庫存逐步減少、車間使用量增大時，我們會立即通知外協(xié)單位調貨，馬上外協(xié)家中的儲藏庫存按需分批的送至我公司，期間產生的所有治理費用、運輸費用和保管風險均由供給商承擔，從某種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方治理的一大跨越與進步?！ ?二)默契的團隊合作是實現良好業(yè)績的前提 自本年度開場，采購部開場實行工程組治理制，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列，在經歷三個多月的磨練、成長歷程后，我們更清晰的認識到：任何工作的完成都不是單一的實現個人工作指標，它不僅需要兼顧小組內部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要構成一種共進退、共努力、共協(xié)調、共分享的內部運營形式。個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團隊合作來支撐，我們是相輔相成的團隊與整體，不能存在個人利益的偏私，任何時候都必須服從與保證公司利益。采購部每一位成員都在用親身實踐證明著：只要用心去做，用行動去證明，用勇氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃開展的浪潮中迅速成長與強大。 (三)積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑 從工裝模具的K3入賬到外購設備的驗收與投用，我深深的感遭到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做好、貫徹好的事情，它需要所有相關聯部門凝聚到一起，互相協(xié)調、互相理解、互相溝通，看似簡單的一件事情，看似微缺乏道的一項工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，齊心協(xié)力付諸行動，要明白，我們要秉承的唯一目的明確而又深化：公司的利益遠遠高于一切。 我個人認為，在與其他部門或同事溝通、交流的過程中，放低姿勢不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿勢、友善公正的態(tài)度對待別人，會讓我們間隔工作的期望目的更近，而不是強硬的將個人私欲、情感添加到工作中，不僅會使溝通成果與工作價值大大削減，還與公司利益背道而馳，故改變從本身開場，唯有如此，我們才會有意想不到的工作收獲，才會實現本身的價值與
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