20xx年度工作參考總結(jié)采購員工作參考總結(jié)范本(編輯修改稿)
2025-01-17 02:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而從最大角度來維護(hù)我公司的利益?！ ×硗?，為降低生銹風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約治理本錢，在滿足正常消費(fèi)的物料供給、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時(shí)儲藏倉庫，當(dāng)倉庫庫存逐步減少、車間使用量增大時(shí)，我們會立即通知外協(xié)單位調(diào)貨，馬上外協(xié)家中的儲藏庫存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的所有治理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和保管風(fēng)險(xiǎn)均由供給商承擔(dān)，從某種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方治理的一大跨越與進(jìn)步?！ ?二)默契的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績的前提 自本年度開場，采購部開場實(shí)行工程組治理制，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列，在經(jīng)歷三個(gè)多月的磨練、成長歷程后，我們更清晰的認(rèn)識到：任何工作的完成都不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo)，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，更需要構(gòu)成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的內(nèi)部運(yùn)營形式。個(gè)人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團(tuán)隊(duì)合作來支撐，我們是相輔相成的團(tuán)隊(duì)與整體，不能存在個(gè)人利益的偏私，任何時(shí)候都必須服從與保證公司利益。采購部每一位成員都在用親身實(shí)踐證明著：只要用心去做，用行動(dòng)去證明，用勇氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃開展的浪潮中迅速成長與強(qiáng)大?！ ?三)積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑 從工裝模具的K3入賬到外購設(shè)備的驗(yàn)收與投用，我深深的感遭到：這些工作都不是我們個(gè)體、單個(gè)部門亦或是幾個(gè)部門所能做好、貫徹好的事情，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一起，互相協(xié)調(diào)、互相理解、互相溝通，看似簡單的一件事情，看似微缺乏道的一項(xiàng)工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個(gè)人的私欲與意念，齊心協(xié)力付諸行動(dòng)，要明白，我們要秉承的唯一目的明確而又深化：公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切?！ ∥覀€(gè)人認(rèn)為，在與其他部門或同事溝通、交流的過程中，放低姿勢不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿勢、友善公正的態(tài)度對待別人，會讓我們間隔工作的期望目的更近，而不是強(qiáng)硬的將個(gè)人私欲、情感添加到工作中，不僅會使溝通成果與工作價(jià)值大大削減，還與公司利益背道而馳，故改變從本身開場，唯有如此，我們才會有意想不到的工作收獲，才會實(shí)現(xiàn)本身的價(jià)值與
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