20xx年度工作參考總結(jié)出納年度工作參考總結(jié)模板(編輯修改稿)
2025-01-17 02:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的開(kāi)展離不開(kāi)大家的支持，大家的利益是通過(guò)公司的成長(zhǎng)來(lái)表達(dá)的。在銷(xiāo)售旺季，大家的努力也得到了報(bào)答，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)治理公司在今年的銷(xiāo)售過(guò)程中，盡管獲得了良好的成績(jī)，但是隨著人員的增加，各類(lèi)費(fèi)用與開(kāi)支也在增大，使得公司的利潤(rùn)得不到表達(dá)，而且還出現(xiàn)了一系列的咨詢(xún)題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，怎么樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年不斷以來(lái)在討論的一個(gè)咨詢(xún)題。從內(nèi)部來(lái)看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了互相攀比工資高低的心理，工作不專(zhuān)心、不敬業(yè)，使得部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性降低。從外部條件來(lái)看，不管是客戶資源依然供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤(rùn)這個(gè)條件的。怎么樣才能處理員工的咨詢(xún)題， 確實(shí)是要從根本上來(lái)尋求一個(gè)合理的機(jī)制，“獎(jiǎng)勤者，罰懶者”，做到獎(jiǎng)罰清楚，鼓勵(lì)機(jī)制健全，才能調(diào)動(dòng)起大家的積極性，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，必需要依托公司骨干分子起帶頭作用?！ 〖訌?qiáng)治理，要以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立典范，要做到上梁正下梁才不歪，加強(qiáng)治理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，如此有利于調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，但是一定要確定詳細(xì)工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，實(shí)在做到事前有預(yù)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào)，總之，老總和部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的工作只看結(jié)果不看過(guò)程?！ ∪?、責(zé)任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會(huì)增長(zhǎng)，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有缺乏之處，肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批判。下半年中我部門(mén)一定繼往開(kāi)來(lái)，做好下半年工作計(jì)劃，實(shí)在做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益愿付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力?！ ∑阂话銜?huì)計(jì)人員工作總結(jié) 一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的的支持協(xié)助和指導(dǎo)下，加上本身的不斷努力探究，在思
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