20xx轉(zhuǎn)正個人鑒定(編輯修改稿)
2025-01-17 02:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 己能力的一次挑戰(zhàn)，更是一次思想的變革，暫時的放下為的是以后的成就。我在思想上還有一個重大變革就是對管理人員的重新了解。以前我一直不怎么看得起管理工作人員，認為他們天天待在辦公室，只要下達命令給手下去做就可以的，沒有一點技術(shù)含量。然而后來通過開房地產(chǎn)事業(yè)部的會議以及與邱總的平時談話，才發(fā)現(xiàn)老總難當!他們不僅要有相當高的專業(yè)知識素養(yǎng)而且各個領(lǐng)域都要懂一點。這樣討論問題和作決策才不會泛泛而談，言之無物。另外他們還得具備過人的膽識，敏銳的判斷力，超強的協(xié)調(diào)能力。如果說把一個部門比作一只船，那么老總就是舵手，只有他們思路清晰了，這條船才能避開暗礁與漩渦，否則就會翻船。管理者做一個決策要比在工程技術(shù)難題上找一個正確答案難得多。
我的工作是做預(yù)算，可能是由于對建筑的癡迷，我對預(yù)算也十分感興趣，其實預(yù)算和工程施工有很多相通的東西，而且我發(fā)現(xiàn)如果先學(xué)會預(yù)算再去搞施工，相信對工程的做法以及一些細節(jié)的把握會更加到位。我認為做預(yù)算是在解剖一棟建筑，由表及里、由皮到筋骨的解剖。梁、板、柱、墻、基礎(chǔ)、樓梯、鋼筋、防水、防潮、保溫、隔熱、裝飾……這樣就增加了自己對建筑內(nèi)部更深層次的理解。可能是學(xué)結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢，對于做預(yù)算也顯得較易接受，得心應(yīng)手。然而我現(xiàn)在的還存在著許多問題:①現(xiàn)場施工經(jīng)驗的缺乏。由于缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗，我做的預(yù)算還只是停留在圖紙上，沒有找到設(shè)計與工程實踐的契合點，所以我無法把握工程預(yù)算的精準。所以相對而言我的預(yù)算有些粗糙。②本身對造價的理解還不深入。缺乏對工程經(jīng)濟的理解，雖然在肖總的引導(dǎo)下少走了不少彎路，但是只浮在水面，沒有潛下去。我想既然要學(xué)就要學(xué)個究竟，學(xué)個徹底。③對一些常用軟件的使用還不夠熟練。比如用Excel做預(yù)算，用魯班算量算鋼筋工程量。提供這些問題需要花大量的時間和精力才能解決。我從不回避問題，相反我總喜歡給自己找問題，因為發(fā)現(xiàn)了、改進了，那么我就進步
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