【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 僅僅要學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)法律、治理等知識(shí)的學(xué)習(xí)，優(yōu)化本人的知識(shí)構(gòu)造，拓寬知識(shí)面，加強(qiáng)為職工說(shuō)話(huà)辦事的潛力?！　楦玫陌l(fā)揮工會(huì)理論政策研究在效勞企業(yè)工作大局和工會(huì)工作中的重要作用，公司工會(huì)用心組織工會(huì)會(huì)員圍繞公司的重點(diǎn)工作和實(shí)際情況，廣泛開(kāi)展理論研討和調(diào)查研究工作，共搜集優(yōu)秀論文十余篇，其中被市公司《2021年度工會(huì)理論研討論文集》采納3篇?！　〗衲旯竟?huì)還進(jìn)一步完善職工子女勞保材料，并及時(shí)做好會(huì)員檔案接轉(zhuǎn)工作，標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員的會(huì)籍治理?！　《?0xx年主要任務(wù)　　20xx年，公司工會(huì)將充分發(fā)揮工會(huì)的紐帶作用，協(xié)助公司廣大干部職工統(tǒng)一思想、認(rèn)清情勢(shì)、查找差距、加強(qiáng)動(dòng)力，把行動(dòng)落實(shí)到各項(xiàng)工作任務(wù)之中，確保2021年全面完成各工程標(biāo)任務(wù)，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，推進(jìn)公司又好又快開(kāi)展。　　接著深化開(kāi)展班組建立活動(dòng)。搞好班組建立是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求，也是是市公司禮貌檢查重點(diǎn)考核工程之一。公司工會(huì)將接著按照《工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建立考核細(xì)則》和市公司班組建立“三突出五到位”的工作要求，本著實(shí)事求是、自我評(píng)估、自我完善的原則，進(jìn)展自檢自查，針對(duì)存在的征詢(xún)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全標(biāo)準(zhǔn)班組建立。開(kāi)展好崗位練兵，透過(guò)培訓(xùn)、職工自學(xué)、知識(shí)競(jìng)賽、技能比武等方式提升職工素養(yǎng)。還要充分發(fā)揮工會(huì)小組長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的橋梁紐帶作用，引導(dǎo)基層干部在班組一線(xiàn)，緊緊圍繞公司開(kāi)展目的和運(yùn)營(yíng)方略，深化做好職工的思想工作，真實(shí)反映職工愿望，穩(wěn)定隊(duì)伍，用心協(xié)助公司工會(huì)處理涉及職工切身利益的征詢(xún)題?！　〗又k好職工書(shū)屋活動(dòng)。施行“職工書(shū)屋”建立和開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng)，是學(xué)習(xí)加強(qiáng)職工思想道德建立，深化“建立學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，施行職工素養(yǎng)工程的一項(xiàng)重要舉措。公司工會(huì)計(jì)劃建立****公司職工書(shū)屋為三星級(jí)“職工書(shū)屋”?！　∽龊谩八蜏睾汀惫ぷ?。一是接著開(kāi)展扶貧幫困送溫和活動(dòng)，用心做好對(duì)住院職工、困難職工、職工遺孀等的走訪慰征詢(xún)工作。二是關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體，倡導(dǎo)公益愛(ài)心理念，做好對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體的幫扶工作。　　接著加強(qiáng)精神禮貌建立，持續(xù)開(kāi)展年終總結(jié)評(píng)比表彰和推優(yōu)選樹(shù)工作。接著做好基層先進(jìn)群眾和先進(jìn)典范人物的選樹(shù)、表彰工作。　　集團(tuán)單位年終工作總結(jié)(四)　　光陰荏苒，光陰流逝，20xx年轉(zhuǎn)眼間過(guò)去了。全體員工，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?；貞?0xx年，我們雖沒(méi)有十分驕人的成績(jī)，但平安、順利是我們最大的收獲。展望20xx年，相信公司會(huì)有更大的開(kāi)展前景。為了更好地開(kāi)展工作，認(rèn)真汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，找出工作中存在的征詢(xún)題，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：　　一、20xx年主要工作回憶：　　(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治理，不斷提高企業(yè)治理水平　　企業(yè)內(nèi)部治理是企業(yè)生存和開(kāi)展的根底。今年以來(lái)，公司在X總的正確指導(dǎo)下，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建立為根本，以提高效勞質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車(chē)輛和物資治理。不斷把治理工作放在中心位置來(lái)抓，以治理出效益，以治理促開(kāi)展。堅(jiān)持制度化治理與人性化治理相結(jié)合，分工協(xié)作，親切配合，不斷修正完善各部門(mén)各崗位治理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。理解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想情況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)處理矛盾和征詢(xún)題，決不同意任何人以任何借口或理由在工作中互相推諉，更不同意任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開(kāi)工作會(huì)議，互相交流討論，互相查找征詢(xún)題、剖析緣故，及時(shí)制定改良措施，做到了小征詢(xún)題當(dāng)場(chǎng)處理，大征詢(xún)題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開(kāi)展。　　(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，親切配合，順利完成全年各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)　　加強(qiáng)消費(fèi)治理，完成消費(fèi)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來(lái)，公司各部門(mén)緊密配合，互相協(xié)作，圍繞“強(qiáng)治理，抓平安，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓消費(fèi)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評(píng)?！　?，本著“平等互利、互相尊重，及時(shí)溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)展，要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì)，提早做好工作安排，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場(chǎng)施工平安、高效、無(wú)誤。　　，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來(lái)，不斷堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀開(kāi)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建立。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的消費(fèi)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)的操縱和要求。做到了批批送樣檢測(cè)，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。20xx年，試驗(yàn)中心共進(jìn)展砂、石、水泥等各種原材料檢測(cè)20213次，外加劑復(fù)檢27次。覺(jué)察征詢(xún)題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí)，為了降低消費(fèi)本錢(qián)，試驗(yàn)室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)展了87次試配，27次混凝土試驗(yàn)。對(duì)不同氣溫條件下、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整配合比，使其到達(dá)最正確級(jí)配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了消費(fèi)本錢(qián)。　　，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲(chǔ)藏人才打下根底?！　。辛ΡＷC了混凝土運(yùn)送工作的園滿(mǎn)完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣酷寒帶來(lái)的不利阻礙，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)?！　?0xx年通過(guò)全體員工的共同努力，在各部門(mén)的互相支持配合下，公司全年完成消費(fèi)方量75789米3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬(wàn)，保障了各工地混凝土的需要?！　?三)狠抓平安工作，實(shí)現(xiàn)了全年平安事故為零的良好場(chǎng)面平安工作是企業(yè)的命脈，是公司治理的重中之重，它直截了當(dāng)關(guān)系到企業(yè)的生存和開(kāi)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度注重，不斷把平安工作放在頭等大事來(lái)抓，獲得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)嚴(yán)峻平安事故的良好場(chǎng)面?！　〖訌?qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以X總為組長(zhǎng)的平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)平安監(jiān)視檢查，及時(shí)覺(jué)察和消除平安隱患，不斷修正和完善平安工作制度?！　∽⒅仄桨步逃?，提高平安認(rèn)識(shí)。適時(shí)組織平安知識(shí)培訓(xùn)，定期講評(píng)平安工作情況。時(shí)刻提示廣大員工“平安工作無(wú)小事，小隱患也會(huì)釀