20xx工程監(jiān)理個人工作參考總結通用(編輯修改稿)
2025-01-17 02:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工的實際進度與計劃間的差距。當出現(xiàn)差距時及時向承包單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位采取措施，加快施工進度。同時要求施工單位提供相關材料，以供我對工程實際進展情況進展綜合評價。假設承包單位實際施工進度確實妨礙到整個工程的完工日期，立即要求承包單位調(diào)整施工進度計劃，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成?！ ∑浯尾杉{網(wǎng)絡法制定施工計劃和操縱工程進度，由于網(wǎng)絡法能夠使工序安排緊湊，便于抓往關鍵，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用，承包單位在制定工程進度計劃時，采納網(wǎng)絡法確定本工程關鍵線路是相當重要的。我除要求承包單位制定網(wǎng)絡計劃外，隨時用網(wǎng)絡計劃檢查工程進度?！ ∥以跈z查工程進度的每項工程完成時，在網(wǎng)絡圖上以不同顏色數(shù)字記下實際的施工時間，以
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