20xx辦公室工作參考總結(jié)交通集團總公司經(jīng)理辦公室年工作參考總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-01-17 02:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 治理，強化監(jiān)視，各項治理逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化軌道。一是加強各項專業(yè)治理。制訂了《總公司合同治理規(guī)定(試行)》、《總公司機關(guān)處室考核方法(試行)》和《機關(guān)考核細(xì)則補充規(guī)定》，重新修訂了請銷假制度和補休制度。組織了企業(yè)年終綜合大檢查，對機關(guān)人員實行了指紋機考勤，做到了每天兩考勤，每星期一公布，每月一次考核兌現(xiàn)。在現(xiàn)場治理上，對辦公樓的衛(wèi)生區(qū)重新進展了劃分，納入處室考核內(nèi)容，做到了責(zé)任明確，定期檢查，不留死角。二是加強機關(guān)可控費用的治理。認(rèn)真執(zhí)行公司財務(wù)治理規(guī)定，對小車費、電訊費、招待費、差旅費、文印費、辦公費等六項費用實行嚴(yán)格把關(guān)，在企業(yè)規(guī)模不斷擴大，業(yè)務(wù)交往越來越多的情況下，確保六項費用不超定額，同比略有下降。其中，在通訊費治理方面，抓住通訊行業(yè)競爭日趨劇烈的情勢，加強協(xié)調(diào)，努力工作，及時調(diào)整資費，爭取鐵通固定機55個，挪動12個，網(wǎng)通固定機4個，節(jié)約了大量通訊費用，費用支出同比降低28%。三是加強了文件、印信、檔案治理。對以
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