【文章內(nèi)容簡介】 L 自落式混凝土 現(xiàn)場(chǎng)攪拌，用 人工搭設(shè)跳板運(yùn)輸，滿足混凝土快速施工的需要。 ⑴、混凝土的攪拌 ①混凝土攪拌前，加水空轉(zhuǎn)數(shù)分鐘，將積水倒凈，使拌筒充分濕潤。 ②砼的配合比應(yīng)根據(jù)試驗(yàn)室配合比單及施工現(xiàn)場(chǎng)砂、石子的天然含水量進(jìn)行配比，嚴(yán)格控制水灰比，保證砼的質(zhì)量達(dá)到要求。 ③裝料順序：石子→水泥→黃砂， 每盤裝料數(shù)量不得超過攪拌筒標(biāo)準(zhǔn)容量的 10%。 ④砼的攪拌：從原料全部投入攪拌機(jī)筒時(shí)起，至砼拌合料開始卸出時(shí)止，時(shí)間大于 120S。 ⑤遇冬季、雨施工必須及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)配合比，且做好保護(hù)措施。 ⑵、混凝土的澆筑 混凝土振搗，振動(dòng)器插點(diǎn)要均勻排列，可采用 行列式 或 交錯(cuò)式 的次序移動(dòng)，不應(yīng)混用 ，以免造成混亂而發(fā)生漏振。振動(dòng)器的操作，要做到 快插慢拔 。每一插點(diǎn)要掌握好振搗時(shí)間，過短不易搗實(shí)，過長可能引起混凝土產(chǎn)生離析現(xiàn)象。一般每點(diǎn)振搗時(shí)間應(yīng)視混凝土表面呈水平不再顯著下沉，不再出現(xiàn)氣泡，表面泛出灰漿為準(zhǔn)。澆筑要求如下： 九、 施工總進(jìn)度計(jì)劃與工期保證措施 1 施工進(jìn)度安排原則為 (1) 盡量做到均衡施工強(qiáng)度，以達(dá)到勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料 (2) 減少各工序間的相互干擾 (3) 技工程的輕重緩急程度，先急后緩安排各控制性工期計(jì)劃及強(qiáng)度安排： 2 各控制性工期計(jì)劃及強(qiáng)度安排 根據(jù)招標(biāo)文件工期要求 ，本工程開工計(jì)劃安排 2020 年 02 月 23 日，施工時(shí)段為 2020年 2 月 23日至 2020 年 5月 23 日，總施工工期為 90 個(gè)日歷天。詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表 3 工期保證措施 我公司擬定本工程工期為 2020 年 2月 23 日開工， 2020 年 5 月 23 日完工。我單位將通過科學(xué)組織、嚴(yán)格管理、采用先進(jìn)的施工工藝，來確保工期完成。為保證按計(jì)劃完成，擬定采取以下措施加以保證。 (1) 組織保證措施 ① 若我方中標(biāo)，在合同簽訂的同時(shí)，做好全面組織準(zhǔn)備工作，如臨時(shí)住房、生產(chǎn)用 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫 ， 月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 。 １２ 房、臨時(shí)便道的修建與加固，臨時(shí)用水、用電等快速啟動(dòng)，快速操作 ，確保在開工令下達(dá)前完成。同時(shí)技術(shù)準(zhǔn)備工作也超前進(jìn)行，如各種土料測(cè)試，最佳干密度試驗(yàn)，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，控制測(cè)量等。 ② 在工作指揮部的統(tǒng)一布置和指揮下，項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真做好本工程施工項(xiàng)目程序的規(guī)劃布置工作。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的安排，分輕重緩急，對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備等實(shí)行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證重點(diǎn)和難點(diǎn)，兼顧一投，保證施工順利實(shí)施。 ③ 派遣施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富，組織能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子和業(yè)務(wù)技術(shù)熟悉、誠實(shí)、敬業(yè)的有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人迅速進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，參加該工程建設(shè)。 ④ 成立工期預(yù) 挖小組 (專家組及項(xiàng)目經(jīng)理總工程師 )對(duì)施工組織、設(shè)備、配備、施工工藝、施工技術(shù)、外部環(huán)境等進(jìn)行預(yù)測(cè)：做到超前決策，使各分項(xiàng)工程工期目標(biāo)，始終處于受控狀態(tài)。 ⑤ 施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的各項(xiàng)目施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)實(shí)行三班四運(yùn)轉(zhuǎn)制度，全天候封閉施工，保證工程工期按期完工。 (2) 物力保證措施 ① 調(diào)用足夠的土方機(jī)械施工設(shè)備，加強(qiáng)保養(yǎng)，提高機(jī)械作業(yè)化程度，提高效率，縮短工期。 十 、質(zhì)量保證 體系 及 質(zhì)量保證 措施 一、 工程質(zhì)量總目標(biāo)： 確保單位、分部工程合格率 100%，達(dá)到 合格 標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng) 優(yōu) 質(zhì) 工程。 堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶滿意”和質(zhì)量控制“以預(yù)防為主”的原則。 在工程施工過程中，始終以業(yè)主為重?！耙灶A(yù)防為主”質(zhì)量管理著重事前控制、事中控制；著重對(duì)工作質(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提。 遵照企業(yè)質(zhì)量保證體系控制程序，貫徹 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)。本公司依據(jù) GB/T19001— 2020 idt IS9001： 2020《質(zhì)量管理體系 — 要求》標(biāo)準(zhǔn)，編制的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》，規(guī)范了各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，提高了保證質(zhì)量能力 。 二、質(zhì)量管理體系組織組織保 證措施： 依據(jù) ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)和公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》，成立項(xiàng)目質(zhì)量體系管理組織： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫 ， 月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 。 １３ 質(zhì)量保證體系運(yùn)行圖 工程質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)及管理人員 (見項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) ) 項(xiàng)目管理人員職能二次分配 質(zhì)量責(zé)任制 加強(qiáng)項(xiàng)目管理 落實(shí)崗位責(zé)任 指定質(zhì)量控制點(diǎn) 跟蹤管理質(zhì)量控制點(diǎn) 分析改進(jìn) 保證各分項(xiàng)一次驗(yàn)收合格率10 0%質(zhì)量目標(biāo)評(píng)定優(yōu)良 保證竣工工程 跟蹤管理指定專項(xiàng)控制點(diǎn) 合理設(shè)置崗位工作質(zhì)量 加強(qiáng)自檢互檢專檢 落實(shí)整改措施檢查制度 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫 ， 月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 。 １４ 序號(hào) 標(biāo) 準(zhǔn) 條款號(hào) 質(zhì)量管理體系 標(biāo)準(zhǔn)條款名稱 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 技 術(shù) 負(fù)責(zé)人 質(zhì) 量 負(fù)責(zé)人 安 全 負(fù)責(zé)人 供 應(yīng) 負(fù)責(zé)人 施 工 班 長 1 4 質(zhì)量管理體系 ▲ △ △ ○ ○ ○ 2 總 要 求 ▲ △ △ ○ 3 文件要求 ▲ △ ○ 4 5 管理職責(zé) ▲ ○ △ ○ ○ ○ 5 管理承諾 ▲ ○ △ ○ 6 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ▲ ○ △ ○ ○ ○ 7 質(zhì)量方針 ▲ △ △ ○ 8 策 劃 ▲ △ △ △ ○ 9 職責(zé)、權(quán)限與溝通 ▲ △ △ ○ 10 管理評(píng)審 △ ▲ ○ ○ 11 6 資源管理 ▲ △ △ △ △ ○ 12 資源提供 ○ △ ▲ ○ 13 人力資源 ▲ △ ○ 14 基礎(chǔ)設(shè)施 ○ ▲ △ ○ 15 工作環(huán)境 ○ ▲ ○ ○ 16 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 ▲ △ △ ○ ○ 17 與顧客有關(guān)的過程 ○ ▲ △ ○ ○ 18 采 購 物資采購 ○ ○ ▲ ○ 工程分包 ▲ △ ○ ○ ○ ○ 勞務(wù)分包 ▲ △ ○ ○ ○ 19 生產(chǎn)和服務(wù)的提供 △ ▲ △ △ ○ 20 監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制 △ ▲ ○ 21 8 測(cè)量、分析和改進(jìn) △ ▲ ○ 22 總 則 ▲ ○ ○ ○ 23 監(jiān)視和測(cè)量 ▲ △ ○ 24 不合格品控制 ▲ ○ ○ ○ 25 數(shù)據(jù)分析 ▲ △ ○ 26 改 進(jìn) △ ▲ ○ ○ ○ ▲主管人員 △協(xié)管人員 ○相關(guān)人員 明確組織管理人員工作職責(zé)、建立層層質(zhì)量責(zé)任制： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫 ， 月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 。 １５ 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工的各種法規(guī)政策；嚴(yán)格質(zhì)量管理，接受施工監(jiān)督、監(jiān)理；嚴(yán)肅紀(jì)律，制止違規(guī)行為；建立層層的質(zhì)量責(zé)任制，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) ；明確各級(jí)的質(zhì)量責(zé)任，科學(xué)嚴(yán)密地組織施工。 ⑴、項(xiàng) 目經(jīng)理工作職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的全面工作，應(yīng)認(rèn)真貫徹國家法律、法規(guī)和政策，遵守項(xiàng)目所在地方政府的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)和經(jīng)營管理的第一責(zé)任人，應(yīng)以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、高速、低成本、安全文明生產(chǎn)為中心工作，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。 遵照企業(yè)質(zhì)量保證體系控制程序?qū)?xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，履行質(zhì)量承諾。 參與工程合同評(píng)審，主持制定本項(xiàng)目部的日常工作計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃；審核施工組織設(shè)計(jì)以及施工技術(shù)交底；負(fù)責(zé)對(duì) A類物資進(jìn)行評(píng)價(jià)，批準(zhǔn) B 類物資采購和 勞動(dòng)力使用計(jì)劃；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部職工的培訓(xùn)教育。 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，合理控制費(fèi)用，做到增收節(jié)支，正確處理國家、集體與個(gè)人的利益關(guān)系。 確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定項(xiàng)目部規(guī)章制度，對(duì)質(zhì)量體系要素進(jìn)行二次分配，明確有關(guān)人員職責(zé)，并進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行。 項(xiàng)目經(jīng)理是第一線的指揮員，不得擅離工作崗位，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)充實(shí)自身知識(shí)，以身作則做好表率，帶動(dòng)全體員工的工作；教育職工遵紀(jì)守法，遵守公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，做守法公民、優(yōu)秀職工。 ⑵、技術(shù)負(fù)責(zé)人工作職責(zé) 負(fù)責(zé)工程日常施工的技術(shù)管理，積 極配合項(xiàng)目經(jīng)理做好其他工作。 依據(jù)企業(yè)質(zhì)量保證體系控制程序，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備的管理，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的控制；負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的物資和施工過程等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工過程的控制：編制工程質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和各工種的技術(shù)交底等施工作業(yè)指導(dǎo)書，做好生產(chǎn)、技術(shù)準(zhǔn)備工作。 負(fù)責(zé)施工過程的有效文件控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品。負(fù)責(zé)工程日常施工中質(zhì)量記錄的管理，及時(shí)收集、整理標(biāo)識(shí)、編目歸檔質(zhì)量記錄。 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，有效控制施工過程的產(chǎn)品質(zhì)量，預(yù)防不合格的發(fā)生 。 負(fù)責(zé)工程交付前的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)收集、整理施工過程中的交工資料和結(jié)算資料，編號(hào)、登記，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整歸檔。 ⑶、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 嚴(yán)格依據(jù)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及企業(yè)質(zhì)量保證體系控制程序?qū)?xiàng)目工程施工過程的質(zhì)量進(jìn)行管理。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫 ， 月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 。 １６ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工過程的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。 負(fù)責(zé)施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，嚴(yán)把工序交接關(guān)、分部分項(xiàng)驗(yàn)收關(guān)，預(yù)防不合格的發(fā)生。 負(fù)責(zé)糾正處理一般不合格品，發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、施工圖等要求時(shí)，可分別作出返修或停工等處理意見。 負(fù)責(zé)項(xiàng) 目工程的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，同時(shí)對(duì)施工過程的質(zhì)量記錄進(jìn)行簽字確認(rèn)。 收集、整理施工過程的檢查記錄，按規(guī)定向質(zhì)量科及時(shí)、如實(shí)報(bào)送。 參與分管范圍內(nèi)的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析和事故調(diào)查分析。參加質(zhì)量科組織的質(zhì)量大檢查和竣工工程的質(zhì)量回訪工作。 ⑷、安全負(fù)責(zé)人崗職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理和安質(zhì)科的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工過程中的安全生產(chǎn)管理，督促職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)和安全操作規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)制定的安全規(guī)章制度。 參加本項(xiàng)目工程的安全技術(shù)措施的制定及向班組逐條進(jìn)行安全技術(shù)交底，做好崗前、崗中的安全生產(chǎn)宣 傳教育。經(jīng)常召開安全例會(huì)，張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語。 檢查、驗(yàn)收工程施工過程中的安全設(shè)施，并履行簽字手續(xù)。發(fā)現(xiàn)不合格安全設(shè)施，應(yīng)及時(shí)糾正，嚴(yán)重時(shí)要制止使用。 深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，制止、糾正違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干行為。 參加定期安全檢查，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)記錄并建立臺(tái)帳，檢查出的問題下發(fā)安全隱患整改通知單，并督促在期限內(nèi)糾正。 發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)填表上報(bào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故事情節(jié)，真實(shí)的向有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。 ⑸、 材料設(shè)備負(fù)責(zé)人的職責(zé) 開工前根據(jù)