【文章內(nèi)容簡介】 0余人次，有效面試達2600人次，完成各類人才測試測評202100人次，最終共完成了75人次各類社會人才的有效招聘配置。完成了7人次外籍人員的招聘及相關(guān)手續(xù)的辦理?！　　　」绢I(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚，運籌帷幄，充分認識到人力資源是企業(yè)的一資源，認識到人力資源確實是人才資源，確實是知識資源。認識到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充足及儲藏是海洋工程行業(yè)成功的關(guān)鍵。因而做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng)屆人才的招聘、儲藏及培育工作。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生力量，為公司消費的可持續(xù)開展提供了有力保障。　　　　20xx年人力資源部在對全國各地知名院校進展分析，比擬選擇了15所具有對口專業(yè)、教育水平強、知識度高的一流院校作為長期合作伙伴，并全年派出達25人次參加各地28所院校應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷專業(yè)人才招聘會，選拔面試、審核檢查并錄用接收50名應(yīng)屆畢業(yè)生?！　　　∪肆Y源部近年來積極與全國各地優(yōu)秀技工培訓(xùn)學(xué)校合作交流，引進培訓(xùn)了多批有較高素養(yǎng)的焊工、鉚工。特別是20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過對全國各地技工學(xué)校比擬、專業(yè)選擇，先后與12家學(xué)校合作洽談、調(diào)查審核，共7批次引進合格技校焊、鉚工學(xué)員達200名?！　”灸甓葘Ω骷壌笾袑Ｔ盒＃究?、研究生高學(xué)歷專業(yè)人才及焊工、鉚工學(xué)員的選擇招聘引進培訓(xùn)的范圍之廣、力度之大、人數(shù)之多，均創(chuàng)公司歷史之最。此項戰(zhàn)略措施為公司知識資源儲藏打下堅實的根底，也為以后相關(guān)工作的開展提供了珍貴的經(jīng)歷。　　　　，挖掘相關(guān)資源　　人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，至今完成了各級、各類培訓(xùn)2600多人次，其中如超過1000余人次4R執(zhí)行力培訓(xùn)、200余人次的班組長治理培訓(xùn)、各類平安培訓(xùn)、技術(shù)專業(yè)類培訓(xùn)、超過200人次的各類英語培訓(xùn)、300余人次計算機辦公軟件類培訓(xùn)、300余人次焊鉚工電工培訓(xùn)、200余人次的設(shè)備操作治理培訓(xùn)等，效果明顯，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家知識資源，提升保障了公司人才技能資源的供給。　　　　關(guān)于新接收錄用的20名高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生和200名優(yōu)秀焊鉚工技校人才，人力資源充分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)才能、求知才能及團隊精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持，各部門的大力配合下，先后30余次舉行了相關(guān)軍訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)精神培訓(xùn)、公司各部門業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn)、焊鉚工操作技能培訓(xùn)等，使這些剛剛走出校門的學(xué)生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認知培訓(xùn)，為日后各崗位的人力資源儲藏配置做好充分預(yù)備?！　　　∨浜细鞴こ滔M，協(xié)助各部等招聘、審核勞務(wù)人員，并修正簽訂相關(guān)合同。在勞務(wù)工招用頂峰時期，在司人員超過400人。　　四、順應(yīng)時代開展的新時期和諧勞動關(guān)系保證，提升企業(yè)妨礙力與知名度　　人力資源治理中勞動關(guān)系是一項彈性化、柔性化特別強的工作，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)員工工作氣氛、人際關(guān)系、企業(yè)文化、企業(yè)形象及聲譽，因而事務(wù)工作事無輕嚴重小，都必須親力而為，可謂舉重假設(shè)輕、任重道遠?！　　　⌒匠昕冃Чぷ麝P(guān)系員工切身利益，涉及公司員工各類薪酬的核算、發(fā)放、統(tǒng)計。相關(guān)部門、各級員工、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié)果評估匯總、員工考勤假期治理、各項統(tǒng)計及分析工作。負責(zé)各類薪酬治理、績效治理、考勤假期治理、加班治理等制度體系的建構(gòu)、更新和維護。直截了當妨礙到員工評價結(jié)果、薪酬發(fā)放，是公司與員工雙方直截了當對話的重要平臺和最為實際的通道?！　∪肆Y源部依照薪酬績效工作過程復(fù)雜、專業(yè)性強、工作量大、涉及面廣、構(gòu)造工程繁多、精確性要求高的特性，制定有針對性的工作方案、崗位要求、人員考核標準，標準、細化了相關(guān)工作。　　薪酬績效治理工作每月要完成10萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù)。3000余人次的薪酬費用核算。3000余人次的薪酬條的制造和釘釘發(fā)放。每月的統(tǒng)計更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計及年終近10萬人次和信息量的反復(fù)測算匯總統(tǒng)計及分析。每年近萬人次的保險系列工作的更新維護。每季每年度的部門、員工績效合同量表的制造考核及結(jié)果的匯總分析匯報?！　　　。Ｕ蠙?quán)益、恪守法律、適當調(diào)整勞動合同治理方法　　20xx年是國家《新勞動合同法》執(zhí)行元年，人力資源部響應(yīng)《新勞動合同法》的章程，積極學(xué)習(xí)討論，依照公司實際情況及時簽訂無定期勞動合同，同時轉(zhuǎn)變其它員工及新進員工勞動合同周期，對關(guān)鍵崗位實行5年合同周期，一般員工實行3年合同周期，躲避了相應(yīng)用工法律風(fēng)險，降低了用工本錢，明晰了勞資關(guān)系，保障了員工利益?！　?0xx年共完成315份新入職員工合同簽訂工作。完成了公司在職員工188人次合同簽訂?！　?，吸納優(yōu)秀技術(shù)人才,充分保證了工程消費進度?！　?，化解員工矛盾，和諧勞資關(guān)系，提高雙方滿意度，促進合理和諧開展。接待溝通辦理離任人員267人次，做好人力資源治理的最末端治理，為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊?！　?，及時為非深戶員工辦理深圳市居住證，實在及時的保證了員工的相關(guān)需求和利益?！　∥?、加強人力資源治理的體系建立、信息化建立，充分保障部門及公司相關(guān)工作的高效有序　　為充分發(fā)揮人力資源治理人才優(yōu)勢，提升體系建立工作，特別是關(guān)鍵治理手段在人力資源治理工作中的奉獻率，人力資源部積極做好人力資源治理體系建立、信息化建立工作，強化了人力資源治理技術(shù)創(chuàng)新，完成了人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建立。人力資源部從20xx年6月起加大了人力資源治理信息系統(tǒng)材料的錄入工作、檔案整理工作、各模塊臺帳編制工作、完善薪酬福利、培訓(xùn)、組織的崗位信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)治理和績效治理各模塊的信息化，包括人力資源根本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、接著教育、社會保險、離任人員治理、信息查詢等強大的功能，先后5次5000余人次員工檔案、人員信息、各類招聘、培訓(xùn)、薪酬、合同信息進展歸類整理及信息化，極大地提高人力資源工作效率和人力資源治理與開發(fā)水平?！　×?、積極開展各類工程活動，提升企業(yè)文化　　人力資源部在完本錢職工作的同時，積極拓展專業(yè)知識在企業(yè)內(nèi)部的實踐，將工作豐富化和興趣擴大化結(jié)合，舉辦各類有益的拓展訓(xùn)練、執(zhí)行力培訓(xùn)、班組長治理培訓(xùn)、員工素養(yǎng)培訓(xùn)等各種業(yè)務(wù)相關(guān)的工程活動，極大的提升標準了員工職業(yè)相貌，改善引導(dǎo)了企業(yè)工作氣氛，延伸提升了企業(yè)文化?！　∑?、部門工作展望　　人力資源部，作為企業(yè)的一扇窗戶，一面鏡子，將責(zé)無旁貸的完成各項本職工作?！　?0xx年將做好人力資源的招聘、培訓(xùn)、配置各項需求計劃分析，有效施行各項人員配置及開展計劃?！　〗又鋵嵏母锖蟮男匠昕冃w系的執(zhí)行，使改革成果得以有效發(fā)揮、實踐和實現(xiàn)。　　不斷做好員工關(guān)系事務(wù)處理，改變員工的認知觀念，進一步完成良性企業(yè)文化建構(gòu)工作，實在改善員工與企業(yè)的關(guān)系?！　』貞?0xx，我們欣然坦然，展望20xx，我們決心仍然。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞20xx年度工作目的，揚長避短，盡職盡責(zé)，開辟進取，與時俱進。將接著緊密配合各部門的相關(guān)工作，高質(zhì)高效、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略開展的需要，立足企業(yè)，節(jié)約本錢，保障需要，鼓勵員工，為公司的持續(xù)開展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作，奉獻專業(yè)力量。　　經(jīng)典的人力資源部年終工作總結(jié)(三)　　一、人力資源工作總述?！　?0年公司人力資源治理與開發(fā)在進一步做好人力資源根底性工作的同時。加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立。不斷開辟人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源治理思想和理念，進展人力資源治理改革與創(chuàng)新。　　二、人力資源根本情況?！　〗刂?0年12月31日物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，1288人，廣東300人，實業(yè)93人，威盛2021人，東方思維115人?！　∥锪鲗W(xué)歷情況：截至20年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人?！　∪?、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作?！　榕浜献龊霉具\營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工本錢操縱，依照精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進展定崗定員，詳細情況如下：　　(一)分兩類進展定崗定員：　　各治理中心按里程、效勞區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標進展分類?！　⌒趨^(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類?！　〈_定各類治理中心和效勞區(qū)的崗位和人員裝備，力爭為新的效勞區(qū)建立提供標準化模塊。　　(二)廣東應(yīng)按公路工