20xx銀行部門經(jīng)理的競聘演講稿(編輯修改稿)
2025-01-17 02:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中，凸起抓四個重點： 一是培養(yǎng)職工“精、氣、神”，重點放在培養(yǎng)職工的一種盼望、一種凝集力。踐諾“人道化”的教誨和辦理機(jī)制，構(gòu)造式樣多樣的主題活動，培養(yǎng)和鼓勵員工茂盛向上的盼望，使職工用心致志地投入工作、享福工作，保存精良的精神狀況和工作熱忱，保存猛烈的虔誠度和敬業(yè)精神，不是把*行工作作為一種“職業(yè)”，而是把它作為一種“奇跡”。強(qiáng)化企業(yè)文化理念的感性植入和推行遍及，企業(yè)文化理念的教誨，重點放在增加員工對*行的歸屬感、親和力上，使*行企業(yè)文化特點深切民氣，并成為員工的自發(fā)舉動。典范和聯(lián)合CIS形象識別系統(tǒng)的建造和宣揚亮相，使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜臺表里形象標(biāo)識、宣揚牌、宣揚欄、展板等等與*行形象有關(guān)的硬件辦法，整合成一個有視覺進(jìn)攻力的集體，表現(xiàn)*行獨特的特點文化。 二是優(yōu)良辦事上凸起抓“三化”。即品牌化、專業(yè)化、市場化。要在市場競爭中脫穎而出，我們必須建立*行自已的品牌，除
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