【文章內容簡介】 平臺的設置與施行，實現(xiàn)了提高工作效率、降低庫存資金占壓、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作：　　存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了根底　　物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其精確性和唯一性才能進展識別、區(qū)分和確認。由于前期沒有統(tǒng)一的治理標準，U8系統(tǒng)存貨編碼混亂，每期工程增加一套編碼，受增加編碼人員業(yè)務水平的妨礙，一物多碼、多物一碼的現(xiàn)象比擬嚴峻，關于查詢與物資共享帶來難度，8月份，物管科牽頭，對U8系統(tǒng)所有存貨編碼進展了全面的梳理，共計識別完成45603項(其中：識別有效編碼20675項(45%)，停用24068項(53%)，拆分或合并項1560項，需業(yè)務完成后停用860項)。編碼的梳理為物資共享奠定了根底。　　庫存物資清盤與識別，全面核定有效庫存　　為到達降低物資庫存，減少庫存資金占壓，提高資金利用率的目的，9月份對倉庫存貨進展了全面、細致的盤點，一方面驗證賬務治理的精確性，另一方應對隨機配件、暫存物資進展一次細致的梳理，按物資狀態(tài)進展了全面的識別和細致的區(qū)分。通過單總統(tǒng)一調度，通過各專業(yè)部門的全力配合，共計識別在賬超合理庫存物資3509萬元，確認處理2527萬元。識別帳外物資403萬元。　　ERP系統(tǒng)晉級，實現(xiàn)計劃上線治理，做好物資操縱的源頭　　2021年，通過各物管科匯總跟蹤的計劃有21411項，平均每月202167項，龐大的材料計劃量核定是一件十分頭疼的事情，計劃提報數(shù)量的合理性、規(guī)格型號的標準性、員工掌握的純熟性都妨礙和制約著計劃提報的精確性。通過ERP系統(tǒng)晉級，用料計劃模塊的使用，實現(xiàn)了物資需求平衡，依照各部門需求、在平衡現(xiàn)有庫存的根底上實現(xiàn)材料計劃的請購申請，并對計劃的訂單、入庫及領用情景進展全程跟蹤，真正實現(xiàn)了按需采購、合理領用、資源共享的目的。有效的防止重復采購，真正把好物資操縱的源頭。自10月底施行以來共平衡庫存且防止重復采購1147項材料計劃，合計減少金額191萬元?！　÷毮苷鲜刮镔Y共享最大化，實現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低　　通過10月份公司對物資治理職能的調整，物資治理整合使物資共享最大化，全公司的物資統(tǒng)一調配使用，實現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低，14月底存貨余額6976萬元，比9月底下降509萬元(其中抵賬392萬元)，比年初降低945萬元?！　藴什僮?、合理分工，實現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資治理提升夯實根底?！　?1)對所有帳外物資全部錄入U8系統(tǒng)，并對出入庫流程進展評估、整合、標準。完成部門人員U8系統(tǒng)權限調整，并標準了存貨檔案的治理工作。　　(2)通過各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評估，對部分人員進展整合，從一廠、物管科抽掉老員工到**物管科，逐步實現(xiàn)新老員工搭配，實現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資治理提升夯實根底。第二部分：存在缺乏　　部門治理存在諸多缺憾，治理標準需標準、統(tǒng)一　　通過兩個月對分管物管科的深化理解，發(fā)此刻諸多工作中存在不一致，同樣的一份制度，由于執(zhí)行人員的理解不一樣，部門跟蹤不一致，導致結果差異較大，11月份對各物管科進展摸底檢查發(fā)覺，在落實《外協(xié)加工(維修)治理規(guī)定》中**物管科在收貨后未及時開具收條，經(jīng)查實，由于人員交接傳達錯誤所致，隨即進展了整改，其次還有非常多不一致的工作方式，如：U8操作、驗收標準、重量計量、部門考核等方面都存在差異，需要在下一步工作中逐步標準、統(tǒng)一，提高各項治理標準。　　人員流失造成賬目頻繁交接，操作不標準造成賬實不符　　14年**物管科：定員18人，全年調入28人，調離5人，離廠25人，人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工，賬目治理中斷，造成賬實不符，通過14月份對**物管科盤點，清盤并進展賬務處理物資168萬元(其中帳外物資盤盈150萬，形態(tài)轉換38萬)?！　炔勘O(jiān)視體系還需進一步完善，監(jiān)視力度不夠　　**物管科電纜被盜一事暴露出物管科內部監(jiān)視體系存在嚴重缺陷，監(jiān)視力度不夠，對物資存儲帶來非常大平安隱患，盡管在事后采取了必須的補救措施，但仍要舉一反三，對各物管科進展全面評估，針對性的采取防備措施，確保物資存儲的平安?！　€人兩點缺乏：　　一是：業(yè)務熟悉程度不夠，工作效率低　　新崗位、新工作、新流程，崗位的調整，工作材料的轉換，異常是關于ERP系統(tǒng)晉級后，盡管計劃上線成功運轉，但關于庫存模塊的最大化使用上還存在諸多缺乏，由于是新業(yè)務，運轉時間較短，對我個人而言，不管是計劃操縱上，依然在各部門的培訓指導上，根本堅持在勉強運轉中，操作不純熟，業(yè)務熟悉程度不夠，造成工作效率較低，需要在下一步工作中強化自我的業(yè)務技能，拓展業(yè)務范圍，真正的用好ERP為消費效勞。　　二是：思想固化，職責心不強　　2021是物資治理根底工作標準的一年，2021，必將是物資治理體系穩(wěn)步提升的一年，我必須不辜負領導的厚望，帶著物管科的同事們，樹標準、練技能，提高工作效率。充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡共享平臺的作用，努力降低庫存資金占壓，實現(xiàn)資源共享最大化?！　∽罱K忠心的祝愿公司