【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 平臺(tái)的設(shè)置與施行，實(shí)現(xiàn)了提高工作效率、降低庫(kù)存資金占?jí)?、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作：　　存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了根底　　物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其精確性和唯一性才能進(jìn)展識(shí)別、區(qū)分和確認(rèn)。由于前期沒有統(tǒng)一的治理標(biāo)準(zhǔn)，U8系統(tǒng)存貨編碼混亂，每期工程增加一套編碼，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的妨礙，一物多碼、多物一碼的現(xiàn)象比擬嚴(yán)峻，關(guān)于查詢與物資共享帶來難度，8月份，物管科牽頭，對(duì)U8系統(tǒng)所有存貨編碼進(jìn)展了全面的梳理，共計(jì)識(shí)別完成45603項(xiàng)(其中：識(shí)別有效編碼20675項(xiàng)(45%)，停用24068項(xiàng)(53%)，拆分或合并項(xiàng)1560項(xiàng)，需業(yè)務(wù)完成后停用860項(xiàng))。編碼的梳理為物資共享奠定了根底。　　庫(kù)存物資清盤與識(shí)別，全面核定有效庫(kù)存　　為到達(dá)降低物資庫(kù)存，減少庫(kù)存資金占?jí)?，提高資金利用率的目的，9月份對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)展了全面、細(xì)致的盤點(diǎn)，一方面驗(yàn)證賬務(wù)治理的精確性，另一方應(yīng)對(duì)隨機(jī)配件、暫存物資進(jìn)展一次細(xì)致的梳理，按物資狀態(tài)進(jìn)展了全面的識(shí)別和細(xì)致的區(qū)分。通過單總統(tǒng)一調(diào)度，通過各專業(yè)部門的全力配合，共計(jì)識(shí)別在賬超合理庫(kù)存物資3509萬(wàn)元，確認(rèn)處理2527萬(wàn)元。識(shí)別帳外物資403萬(wàn)元?！　RP系統(tǒng)晉級(jí)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃上線治理，做好物資操縱的源頭　　2021年，通過各物管科匯總跟蹤的計(jì)劃有21411項(xiàng)，平均每月202167項(xiàng)，龐大的材料計(jì)劃量核定是一件十分頭疼的事情，計(jì)劃提報(bào)數(shù)量的合理性、規(guī)格型號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)性、員工掌握的純熟性都妨礙和制約著計(jì)劃提報(bào)的精確性。通過ERP系統(tǒng)晉級(jí)，用料計(jì)劃模塊的使用，實(shí)現(xiàn)了物資需求平衡，依照各部門需求、在平衡現(xiàn)有庫(kù)存的根底上實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃的請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)，并對(duì)計(jì)劃的訂單、入庫(kù)及領(lǐng)用情景進(jìn)展全程跟蹤，真正實(shí)現(xiàn)了按需采購(gòu)、合理領(lǐng)用、資源共享的目的。有效的防止重復(fù)采購(gòu)，真正把好物資操縱的源頭。自10月底施行以來共平衡庫(kù)存且防止重復(fù)采購(gòu)1147項(xiàng)材料計(jì)劃，合計(jì)減少金額191萬(wàn)元?！　÷毮苷鲜刮镔Y共享最大化，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低　　通過10月份公司對(duì)物資治理職能的調(diào)整，物資治理整合使物資共享最大化，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低，14月底存貨余額6976萬(wàn)元，比9月底下降509萬(wàn)元(其中抵賬392萬(wàn)元)，比年初降低945萬(wàn)元?！　?biāo)準(zhǔn)操作、合理分工，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資治理提升夯實(shí)根底?！　?1)對(duì)所有帳外物資全部錄入U(xiǎn)8系統(tǒng)，并對(duì)出入庫(kù)流程進(jìn)展評(píng)估、整合、標(biāo)準(zhǔn)。完成部門人員U8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整，并標(biāo)準(zhǔn)了存貨檔案的治理工作?！　?2)通過各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評(píng)估，對(duì)部分人員進(jìn)展整合，從一廠、物管科抽掉老員工到**物管科，逐步實(shí)現(xiàn)新老員工搭配，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資治理提升夯實(shí)根底。第二部分：存在缺乏　　部門治理存在諸多缺憾，治理標(biāo)準(zhǔn)需標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一　　通過兩個(gè)月對(duì)分管物管科的深化理解，發(fā)此刻諸多工作中存在不一致，同樣的一份制度，由于執(zhí)行人員的理解不一樣，部門跟蹤不一致，導(dǎo)致結(jié)果差異較大，11月份對(duì)各物管科進(jìn)展摸底檢查發(fā)覺，在落實(shí)《外協(xié)加工(維修)治理規(guī)定》中**物管科在收貨后未及時(shí)開具收條，經(jīng)查實(shí)，由于人員交接傳達(dá)錯(cuò)誤所致，隨即進(jìn)展了整改，其次還有非常多不一致的工作方式，如：U8操作、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、重量計(jì)量、部門考核等方面都存在差異，需要在下一步工作中逐步標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一，提高各項(xiàng)治理標(biāo)準(zhǔn)?！　∪藛T流失造成賬目頻繁交接，操作不標(biāo)準(zhǔn)造成賬實(shí)不符　　14年**物管科：定員18人，全年調(diào)入28人，調(diào)離5人，離廠25人，人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工，賬目治理中斷，造成賬實(shí)不符，通過14月份對(duì)**物管科盤點(diǎn)，清盤并進(jìn)展賬務(wù)處理物資168萬(wàn)元(其中帳外物資盤盈150萬(wàn)，形態(tài)轉(zhuǎn)換38萬(wàn))。　　內(nèi)部監(jiān)視體系還需進(jìn)一步完善，監(jiān)視力度不夠　　**物管科電纜被盜一事暴露出物管科內(nèi)部監(jiān)視體系存在嚴(yán)重缺陷，監(jiān)視力度不夠，對(duì)物資存儲(chǔ)帶來非常大平安隱患，盡管在事后采取了必須的補(bǔ)救措施，但仍要舉一反三，對(duì)各物管科進(jìn)展全面評(píng)估，針對(duì)性的采取防備措施，確保物資存儲(chǔ)的平安?！　€(gè)人兩點(diǎn)缺乏：　　一是：業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，工作效率低　　新崗位、新工作、新流程，崗位的調(diào)整，工作材料的轉(zhuǎn)換，異常是關(guān)于ERP系統(tǒng)晉級(jí)后，盡管計(jì)劃上線成功運(yùn)轉(zhuǎn)，但關(guān)于庫(kù)存模塊的最大化使用上還存在諸多缺乏，由于是新業(yè)務(wù)，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間較短，對(duì)我個(gè)人而言，不管是計(jì)劃操縱上，依然在各部門的培訓(xùn)指導(dǎo)上，根本堅(jiān)持在勉強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)中，操作不純熟，業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，造成工作效率較低，需要在下一步工作中強(qiáng)化自我的業(yè)務(wù)技能，拓展業(yè)務(wù)范圍，真正的用好ERP為消費(fèi)效勞?！　《牵核枷牍袒?，職責(zé)心不強(qiáng)　　2021是物資治理根底工作標(biāo)準(zhǔn)的一年，2021，必將是物資治理體系穩(wěn)步提升的一年，我必須不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望，帶著物管科的同事們，樹標(biāo)準(zhǔn)、練技能，提高工作效率。充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的作用，努力降低庫(kù)存資金占?jí)?，?shí)現(xiàn)資源共享最大化?！　∽罱K忠心的祝愿公司