20xx試用期自我個人總結(編輯修改稿)
2025-01-17 02:06 本頁面
【文章內容簡介】 步擴大學校在社會上的影響，同時還要增強為企業(yè)提供優(yōu)質服務意識，堅持以服務促管理，更好地整合學校產(chǎn)業(yè)資源。在學校統(tǒng)一領導和部署下，協(xié)助主管領導起草制訂我校產(chǎn)業(yè)整體規(guī)范化建設方案，經(jīng)學校常委會批準后組織實施落實。同時協(xié)助主管領導起草制訂學校對外投資、合作開發(fā)方面的政策并組織實施。研究學校辦產(chǎn)業(yè)的方向、方式并承擔全國高等農(nóng)業(yè)院校產(chǎn)業(yè)管理研究會秘書處工作。代表學校對校園周邊房地產(chǎn)進行管理，實現(xiàn)利益最大化。代表學校對全資企業(yè)進行監(jiān)管和維護股份制企業(yè)學校的權益。代表學校處理產(chǎn)業(yè)管理方面的歷史遺留問題。
二、一年來的`主要工作
根據(jù)學校對產(chǎn)業(yè)工作提出的整體要求和上繳任務指標，在校長和學校黨委領導下，結合我?？萍籍a(chǎn)業(yè)、文化教育培訓、校園周邊開發(fā)等方面的實際情況，多次研究討論產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設方案及其實現(xiàn)各項工作任務的具體措施，在資金周轉困難情況下，協(xié)助主管領導完成2012年上繳學校6000萬元任務，其中科技產(chǎn)業(yè)1400萬，教育培訓1800萬，周邊物業(yè)與基地開發(fā)上繳2800萬。上繳總量比2005年增長20%，產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)達到10億元，比2005年增長25%，銷售收入達到4億多，比2005年增長30%，學校所有者權益達到4億，比2005年增長15%。
按照教育部關于產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設要求和學校部署，在進行廣泛調研并充分征求意見的基礎上，組織起草了《中國農(nóng)業(yè)大學產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設實施方案》， 2012年7月經(jīng)學校黨委常委會和校長辦公會討論通過。圍繞高校產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設目標，全面落實我校產(chǎn)業(yè)各項改革措施，組織實施我校產(chǎn)業(yè)規(guī)范管理的各項工作任務，逐步實現(xiàn)全資企業(yè)資產(chǎn)評估工作和股份制企業(yè)權益劃轉工作，促進我校產(chǎn)業(yè)在規(guī)范管理基礎上健康有序發(fā)展。作為規(guī)范化建設的重要標志—組建資產(chǎn)經(jīng)營管理公司的工作程序相當繁雜，從立項到最后的工商注冊經(jīng)過 “三報三批”。在工作啟動之前，我們經(jīng)過大量調查，在以實有資本或現(xiàn)金注冊的問題上，經(jīng)過咨詢工商、國資等部門，如果以現(xiàn)金注冊將會比較簡單，但會給后續(xù)工作尤其是全資公司的股份制改造以及將學校股權劃轉到資產(chǎn)公司帶來很大困難，經(jīng)請示領導批準后，我們決定在國有資產(chǎn)管理處和相關學院及公司的配合下，首先完成10家學校全資企業(yè)、一家控股企業(yè)的審計和資產(chǎn)評估，并按程序要求聘請法律顧問對整體方案出據(jù)“法律意見書”。在實施規(guī)范化建設工作過程中，我及時做好內部協(xié)商，隨時與具體經(jīng)辦人員研究各類問題，不斷地克服困難，取得上級機關和相關部門的諒解，以推動申報工作順利進行，為我校完成教育部工作目標爭取了時間，并不斷制訂完善
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