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20xx銀行行長先進事跡材料精品范文(編輯修改稿)

2025-01-17 02:03 本頁面
 

【文章內容簡介】 *和新一屆黨委面對的是連續(xù)虧損9年、存款總量嚴重不足、缺乏優(yōu)質客戶群、市場份額小、資產質量差的狀況。成立將近20年的開封分行,%,不良資產率高達56%;%,與市內其它幾家國有商業(yè)銀行和省內中行系統(tǒng)相比,開封分行被遠遠地拋在了后面。由于對開封行的前途缺乏信心,不少干部員工在工作中存在著畏難情緒,精神萎靡,士氣低落,告狀信多,特別是被列入總行重點監(jiān)控的少數(shù)縣支行的干部員工,自認為已經被判了“死刑”,情緒異常低落,思想很不穩(wěn)定,抱有“破罐子”破摔、混日子的思想,業(yè)務風險隱患和不穩(wěn)定因素依然存在??梢哉f,員工精神狀態(tài)問題已成為嚴重制約開封行發(fā)展的重要“癥結”。 面對生死抉擇的緊要關口,**帶領新班子成員跑企業(yè)、找客戶、深入一線網點,經過深入細致的調查分析后認為,銀行是靠資金運營而創(chuàng)收,沒有足夠資金作基礎,拿什么求發(fā)展,開封分行發(fā)展的根本出路在于增大資產負債總量,盤活存量,而其中最基礎、最根本的是解決好
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